財務部工作目標責任書2篇 財務部責任書：目標明確，責任到位

本文主要介紹財務部工作目標責任書的內容和意義。財務部是企業財務管理的核心部門，明確工作目標並建立目標責任書，有助於提高工作效率和管理水平，實現企業的可持續發展。

第1篇

為改善企業經營管理、充分發揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲乙雙方經友好、平等協商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經營目標責任書，以資共同遵照執行。

1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的`提名權和獎懲建議權;

1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任;

2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任;

3、對公司重大投資專案決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任;

1、基本工資：3000元/月，每月正常發放，不與工作績效掛鉤。

2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。

五、季度考核目標分解如下：________________

第2篇

為確保完成我院20xx年工作任務，特制定本目標責任書。

1、強化企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內部財務控制為中心的管理意識，認真執行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。

2、建立健全財務內控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。

3、根據院年度工作要點，編制年度財務預算。堅持做到事前預算、事中核算、事後分析，定期進行經營活動價值形態的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經濟活動進行分析。提出改善經營管理的建議和措施，為院經營決策提供可靠依據。

4、認真做好報銷、工資獎金髮放、往來結算、結帳報表、納稅申報、工程總包專案資金管理等日常財務工作。稽查各項財務指標的計算，稽核各項業務開支，保證經稽核後的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。

5、及時學習掌握國家、上級的`法律、法規和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業負擔方面出謀劃策。繼續做好監理的財務、勞資統計工作。

6、完成並協調好財政、稅務、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關工作。

請你們發揮優勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協調工作，以確保上述目標的完成。