管理目標責任書7篇 目標管理：明確職責，邁向成功

管理目標責任書是企業組織中非常重要的一種管理工具。它通過明確責任人的職責、任務，制定可實行的管理目標和時間節點，將普遍性的工作指標轉化為明確可行的行動指南，正確引導員工的工作和行為，最終實現企業管理目標的落地。

第1篇

進入夏季以來，江何水滿，極容易發生溺水傷亡事件。根據市教育《關於進一步加強防止學生溺水事件發生》檔案精神，特與各班主任簽訂防溺水管理目標責任書。

一、認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，切實做好本班防溺水安全工作。

二、各班要立即開展一次防溺水安全專題教育，以典型事例警示學生，切實提高每一個學生的防溺水安全意識和自護自救意識。

三、要加強管理，嚴明記錄，教育學生堅持做到“七不”標準：即不私自下水游泳，不擅自與同學結伴遊泳，不在無家長或監護人帶領的'情況下游泳，不到無安全設施、無救護人員的水域游泳，不到不熟悉的水域游泳，不到水邊玩耍嬉戲，不盲目下水施救。

四、切實加強未到學生的追蹤力度，對未到或中途請假的一定要履行手續，切實做到家校一家，家校資訊保持通暢。

五、各班要有組織的將學生分片到組，互相監督，對違紀行為進行舉報。確保不出此類安全事故。

第2篇

為保證幼兒人身安全，防止發生交通安全事故，明確雙方責任，幼兒園與乘車幼兒家長簽訂如下交通安全責任書。

一、幼兒園、駕駛員和家庭都有對幼兒進行交通安全、文明乘車教育的責任，並引導幼兒遵守交通安全規則。

二、幼兒乘坐校車，在指定站點上下車，由父母(或監護人必須滿18週歲)接送幼兒。

三、等車時要求您和您的孩子在指定地點等候，要自覺維護等車秩序，排隊等候不要擁擠，不追逐打鬧，校車來時不要追著校車跑。

四、家長接幼兒下車後不要急於從車前或車後橫穿道路，應走離車輛前後20米以上，再選擇適當機會安全過馬路。

五、家長儘量按時接送孩子，為保證孩子安全，不允許孩子獨自回家。如未能按時接送、孩子因病因事不乘坐接送車均要提前電話告知接送教師。

六、早間自站點上校車後到幼兒園;下午自上校車後到指定站點下車，安全教育、檢查由園方負責;幼兒早間上車之前和下午放學回家下車以後的.安全由幼兒家長(或監護人)負責。

第3篇

學生是家庭的希望、祖國的未來。保護在校學生的安全，確保學生健康成長，不僅是學校的重要職責，也是每個在校學生家長應盡的義務。為了促使學校和家長共同維護在校學生的安全，根據國家相關法律法規的規定，現與家長同志簽訂學生安全目標責任書，希望家長與學校一道做好對您子女的安全教育與管理。

一、學生在校時間的安全保障由學校負責

1、學校為學生在校學習、生活提供安全的設施和服務，保障學生在校內的.安全。

2、學校制定完善的安全制度並採取有效的安全措施，維護學生在校內的安全。

3、學生在校內故意違反校紀校規及學校安全制度，造成的人身傷害或重大安全責任事故，以及學校管理不善造成的事故，按《學生傷害及事故處理辦法》的相關規定處理。

二、學生家長對學生在校外的安全負責，維護和保障子女的安全

1、家長要教育子女注意家庭生活安全，正確使用各種家庭生活器具，如高壓鍋、液化器、熱水器、電磁爐等各種家電。

2、家長要教育子女注意戶外活動安全，如不私自下河、下塘、下水庫等游泳，不在有危險標誌的地方玩耍，不使用可能危害他人的玩具，不在人口密集的地方燃放煙花炮竹等。

3、家長要教育子女自覺遵守國家的交通法規，不違章行走、騎車，不乘坐非載客車船和嚴重超載的車船。嚴禁學生駕駛機動車輛和電動車。

4、家長要經常教育子女隨時注意消防安全，學習消防知識，掌握基本的消防技能。

5、學生在校外發生的不安全事故，由學生家長負責處理，必要時可通知學校，請學校協助處理。

6、按照國家有關法律規定，未成年人不得脫離監護人的監護在外單獨居住。如發生任何事故，由其監護人負責。

第4篇

為進一步強化安全防範措施，確保施工安全，杜絕各類生產事故的發生，專案部全體人員及各施工必須認真貫徹執行以下關於安全生產的管理措施：

一、積極加強對安全生產工作的領導，強化內部管理，制定切實可行的安全規章制度，切實把安全工作放在首位。

1、做到安全生產工作與獎金分配、爭先創優活動掛鉤，實行“安全生產，一票否決制”。

2、各工種、各班組要制定相應的安全操作規程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責任，決不姑息遷就。

3、工作中，特別是特殊工種作業人員，必須持證上崗，嚴禁酒後上崗工作，嚴格按照操作規程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕違反操作規程的事情發生。

4、加強對施工機械、車輛的維修保養，加強對電的使用管理，並做好防雨、防汛、防火、防盜工作。

5、採取有效措施，堅決貫徹執行誰主管誰負責的'原則，加強對臨時工(勞務合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。

6、各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴格按照安全操作規程施工，嚴把安全生產關。

7、搞好職工的飲食衛生安全，保證職工的身體健康。

8、定期或不定期地進行安全檢查，發現問題及時進行整改。

1、堅持“以防為主，防治結合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據材料物理化學性質採取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防洩漏等措施。

2、砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災發生，危害人身和財產安全。

3、對於高空作業人員，必須配用安全帶和設定必需的安全網，並經常檢查安全帶、安全網的質量與承受力。

4、重要施工路段、施工現場必須懸掛安全警示標語。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速並注意執行安全。

5、對於易塌方路段及大橋、高架橋等關鍵部位，專案經理部要設專人負責安全生產工作，切實加強對施工人員的管理力度，確保不留隱患。

根據施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩，以加強勞動人員的身體健康保護。對於電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。

四、積極開展用電宣傳活動派專人定期測定安全裝置和線路絕緣程度，對電器裝置進行清網檢查，試驗和維修，加強對移動式和手持式電器裝置的管理。電閘、電源開關不能露天設定。

1、定期組織駕駛人員召開安全例會，學習傳達有關交通駕駛及管理知識，進一步增強駕駛人員的責任心。

2、嚴格執行“築路機械保修、嚴禁病車上路”的規章制度。

3、確保工地施工車輛服從排程、遵守交通法規，確保行車安全，嚴禁無牌無證車上路。

使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關資質證書須當地派出所、區、市公安部門檢查合格後，方可進行爆破作業，並登記備案，爆破隊伍領取爆炸物品，必須經過專案部綜合辦批准開信，專案經理簽字，派出所核對蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報請區局治安科，及當地派出所，由以上部門派員現場檢查爆破程式，監督疏散過往人群、車輛;凡當天未用完炸藥必須於當天晚上6：00以前送往當地派出所爆破物品管理站儲存，第二天用時再予提取。

9、施工場地、拌合站、預製場內工傷事故重傷率：0.24%10。職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過職工總數的0.1%11、刑事案件發案率：0.5%12、特殊工種持證上崗率：100%13、安全勞保用品配備率：100%

14、專案部內部矛盾糾紛的處理成功率達100%，杜絕民轉刑案件集體上訪和群眾性鬧事等事件的發生。

年終經檢查考核，上述各項指標有其中之一未完成的，即為本年度安全生產不合格施工隊，將依照有關規定對事故責任施工隊進行處罰，並取消評選先進資格。

第5篇

一、根據《中華人民共和國道路交通安全法》，國務院關於加強道路交通管理“五整頓、三加強”工作措施，以及林州市教體系統道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標責任書。

二、認真貫徹執行國小道路交通安全管理“統一領導，分級負責，自主管理，確保安全”的精神，在上級教育管理機構統一領導下，實行自主管理。

三、將道路交通安全納入學生素質教育的主要內容，開展全方位的安全教育。

四、學校道路交通安全管理實行班主任負責制，各班成立學生交通安全管理組織機構，明確相關管理責任、制定安全教育計劃，提升安全管理水平。

五、每個班級要開設一定的交通安全教育課程，根據不同年級、不同年齡進行安全教育。教育的內容應當包括交通規則、學生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識及簡單的交通危機自救等。

六、各班應當設立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識專題講座，並可以通過組織主題班隊會、作文競賽、演講比賽等形式擴大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識。

七、各班應加強交通事故預防。國小生放學由校安全員隨隊，負責看護學生過馬路;學校安全員在校門周圍加強管理，不允許學生蜂擁上路、騎車佔用機動車道或互相打鬧。嚴禁在公路上組織學生出操、做實驗等集體性活動。接送學生上學的`車輛，應由公安交警部門進行登記、檢驗、核發專門證件方可上路，嚴禁報廢車、農用三輪車、貨運車接送學生，杜絕涉及學校師生的重大交通事故發生。對違反以上規定的給予通報批評，發生後果的按責任追究相關領導及工作人員的責任。

第6篇

為加強本場所網路安全管理，有效防止網路事故的發生，促進本場所網路安全工作責任一步到位、措施進一步落實，特制定本責任書。

一、現場主管xx網路安全管理員xx網管員xx，負有對分管計算機和員工進行網路安全管理。

和監督。現場主管為直接負責人，網路安全管理員和網管員為負責人。

二、網路安全管理員/網管員須履行以下責任和義務：

1、不得利用本場所網從事危害國家安全，洩露國家機密等違法活動。按照“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責”的原則，認真做好網路與資訊保安工作，接受各級網路與資訊保安監督檢查部門的指導。

2、涉及國家機密的資訊不得在與本場所網路聯網的計算機系統中儲存、處理、傳遞;不得製作、查閱、下載、連結、傳播有礙社會穩定的資訊。對登陸本場所網路管理後臺的計算機設定開機密碼和屏保密碼，並妥善保管和定期更改密碼。

3、要求本場所網管理員/網管員必須嚴格遵守《中華人民共和國計算機資訊網路國際聯網管理規定》。本場所網路管理員/網管員保證密碼不外洩及在安全環境下進入本場所網管理後臺。網路管理員/網管員在不安全網路環境登陸管理後臺導致系統受損，一經查實本人承擔全部責任。

4、使用本場所網釋出資訊要實行科室、分管領導稽核，分模組管理、專人上傳的模式，嚴格資訊對外發布的審批制度。

5、嚴禁網路管理員使用的計算機玩遊戲、看電影、炒股和連結色情、反動網站，不得使用計算機從事個人商業活動。

6、定期對計算機防毒軟體升級，定期對計算機全面防毒、清理垃圾檔案，不得在上網計算機中儲存或處理涉密資訊。

7、計算機屬於本場所固定資產，做好計算機的.軟硬體維護、保養，妥善保管原始硬體配置和儲存的資料，崗位交接時辦理相關交接手續。

三、本場所安全網管理員/網管員工作由本場所網路中心負責組織實施，所有責任書籤名人員不得違反上述制度和規定。如有違反：取消其網路管理員/網管員資格。對涉及違反有關法律、規定和行政規定的，應接受有關部門處罰;構成犯罪的，依法承擔刑事責任。

第7篇

公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

將初驗後工程專案剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改專案全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

1、專案經理：全面負責本工程專案部工作，自主安排專案部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：負責按要求做完本工程專案所有工程資料;

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程式檔案和作業指導書。

2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程專案特點，制定、完善、執行所屬專案部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等專案涉及單位關係，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程專案管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行專案經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器裝置組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署專案部各類工程檔案，檢查工程專案的進展情況等。

2、凡涉及到此工程專案的所有工作內容由專案經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善專案部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程專案所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的`原始資料等工程專案所有相關資料情況。

2、確保專案工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文件到公司辦公室備份。

4.1專案開工準備階段：由專案經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由專案經理組織對專案主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;專案施工進度計劃、需用原材料裝置、施工機械工器具、勞動力計劃及專案管理備用資金等計劃申報表;專案部管理人員概況表，專案開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料裝置計劃表及分階段材料、裝置進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯絡簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的專案竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交裝置的交接簽證單;竣工專案裝置清單、經總師辦稽核通過的專案竣工圖紙及裝置安裝布點的詳細文字資料，竣工專案剩餘物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

(1)從目標考核工作要求之日起，本專案部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

e、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣元。

a、超出規定完成目標工作內容時間，專案成員沒有工資;

b、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

c、專案經理是公司目標管理責任考核第一責任人，專案部各人員上班時間和目標工作完成時間由專案經理具體安排，專案部人員獎金扣罰由專案經理決定。

4、本《工程專案目標管理責任書》內容由專案經理對本專案成員進行講解和執行。

七、《工程專案目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。