公司目標責任書6篇 《奮鬥詮釋責任-公司目標責任書》

公司目標責任書是企業制定的一份重要檔案，它明確企業的使命、目標和責任，為公司成長和發展提供了方向和保障。它體現了企業的社會責任和道德擔當，對於企業的長遠發展和社會形象的塑造具有重要意義。

第1篇

創新創效是企業全面可持續發展的主題。為了貫徹落實公司20xx年工作會議提出的效益黨建、五抓五強五精理念，為了充分發揮青年在創新創效活動中的主力軍作用，物資供應配送中心團支部以青年創新創效活動為主題，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批創新創效載體、推廣一批創新創效成果、培育一批創新創效人才為主要內容，引導物資供應配送中心全體團員、青年在打造建橋國家隊標杆企業偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進物資供應配送中心青年創新創效活動，物資供應配送中心行政與團支部簽訂20xx年度青年創新創效目標責任書。內容如下：

1、營造創新創效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、qq群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創新創效的目的和意義，營造創新創效濃厚的氛圍。

2、開展青年素質工程教育。深入開展以學業務知識，獲學歷文憑、考註冊證書，聘技術職稱為宗旨和主要內容的青年素質工程教育，用組織行為幫助青年提高素質，奠定創新創效的素質基礎。

3、加強業務培訓。精心組織團員青年積極參加物資供應配送中心開展的撰寫物資管理論文、qc小組攻關、讀書勵志、比業務賽水平創效益等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質、職業素養、業務技能。

4、開展物資管理〃青年崗位能手競賽活動。務實開展青年崗位能手競賽活動，以內外兼修、供管並重、創先爭優的工作方針，引導並激勵物資系統青年職工，爭當青年崗位能手，爭創青年文明號。

5、開展qc攻關活動。結合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現場物資管理水平的內在要求，紮實開展qc攻關活動。

1、20xx年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學歷教育、2人及以上參加並通過國家經濟師資格考試。

3、《集團公司物資管理簡報》、《中鐵大橋物資》及五公司網站、《五橋時空》上每季度累計有3篇關於物資管理方面的宣傳報道。

4、組織團員、青年積極參加物配中心開展明星員工勞動競賽、撰寫物資管理論文活動。20xx年，完成物資管理論文5篇以上。

6、在公司開展的金點子徵集活動中，提合理化建議不少於3條。

8、紮實開展爭創集團公司青年文明號活動，努力向爭創江西省青年文明號邁進。

1、團支部認真完成以上5項主要任務，實現以上8項工作目標。

2、物資供應配送中心領導班子定期研究共青團工作，為團支部開展創新創效活動給予支援幫助。

採用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯席會議考核青年創新創效活動各項指標落實情況，常抓常管;年終由團支部向中心領導班子彙報開展活動情況的書面總結報告，經稽核確認後，報經理批准獎勵活動經費。

2、在完成五項任務的基礎上，實現了八項工作目標，獎活動經費3000元。

以上責任書在20xx年內有效，由簽字雙方遵守執行。責任書一式四份，由中心行政、團支部各執一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。

第2篇

為認真貫徹落實國務院辦公廳《關於加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責任，確保煤礦生產企業貨運源頭無非法超限超載車輛，實現源頭零超裝。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責任制。

一、認真貫徹落實國務院辦公廳《關於加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關規定，認真抓好源頭治超宣傳和落實。

二、明確崗位職責，完善相關制度及其責任追究制度，建立健全本企業源頭治超機構，配備足夠的治超人員。

三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關人員的ѧϰ和培訓，建立學習制度，制定學習計劃，認真做好學習心得和筆記。

四、建立健全煤炭源頭治超登記、統計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員資訊、開票人、放行人等相關內容。

五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運輸證和從業資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

六、嚴格按照行駛證核定載質量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

七、嚴格執行煤炭銷售合同，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉讓、塗改煤炭銷售票。

八、接受煤炭源頭治超執法人員實施的監督檢查，並如實提供有關情況和資料。

九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執行單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符制度，實現源頭零超裝。

十、本責任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業各執一份，並向縣煤炭局糾察隊報備一份。

第3篇

根據《學校目標管理考核評估暫行辦法》精神，結合工會工作實際，制定本目標任務書。

一年來，學校工會工作取得了一些成績，我們在加強民主建設、推行校務公開、推進學校以法辦學、落實知情權、參與權等方面有了較大提升，但在工會更新觀念、工作創新等方面還存在著一些不足，今後我們將努力學習先進經驗，積極求新求異，努力使工會工作再上新臺階。

以黨的科學發展觀重要思想為指導，深入貫徹黨的和中國工會精神，堅持實踐科學發展觀，緊緊圍繞學校的中長期發展目標，切實履行工會的維護、建設、參與、教育等職能。積極推進自身建設，大力增強工會工作活力，充分調動全校教職工的積極性和創造性，積極營造文明、和諧、平安的校園氛圍，為學校改革和科學發展奠定基礎。

1.認真學習科學發展觀，用先進的思想理念指導工會工作。

4.積極維護教工權利，努力提高教工的福利待遇，組織教職工開展豐富多彩的文藝體育活動，活躍教工的業餘文化生活，促進教職工的身心健康發展。

5.認真落實《北門國小教師崗位大練兵活動實施方案》

1.為切實維護廣大職工的合法權益，我們定期向教工徵求意見，督促教工積極參政議政，引導教工關心學校的重大事務，定期召開教代會，學校的一些重大決策通過教代會形式加以貫徹落實。

2.新的一年，我們將加大對於教學、學生管理、後勤服務、財務制度和財務支出等諸多方面以網路、專欄等方面的宣傳力度，讓學校各項工作更加公開、透明，從而使學校更加法制化、民主化。

3.三.八婦女節，組織女教師參加市教育工會組織的各項活動，對於女性教工工作生活中存在的問題給予關心照顧，組織女教工體檢。

4.走訪退、離休老職工，對於他們在生活中存在的困難給予關心照顧，在政策許可的前提下，在重陽節發放慰問金或者或者召開座談會。

5.建立健全困難職工檔案，實現微機動態管理。按要求定期向教育總工會特困職工援助中心報送有關困難職工的最新資料。

6.健全工會經費審查委員會和女職工委員會組織。做好女職工勞動保護條例的貫徹實施和女職工權益維護工作。

7.與學校職能處室協作，督促協調組織好各項大練兵活動。

3.利用重大節日組織女教工以及全體教工體檢，為困難職工解決實際困難。

第4篇

為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工專案合同，經公司研究，成立工程專案經理部，聘任為專案經理部經理，公司總經理與專案經理部經理簽訂如下工程施工專案管理目標責任書:

(3)對環境汙染控制率達到100%;噪聲、汙水、大氣汙染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境汙染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

(2)杜絕重大交通、裝置、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在 %以內，其中：

其中：專案經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程專案總體目標的實現，保證達到業主滿意。

(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。

(三)嚴格執行集團公司關於物資裝置採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程式。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、專案經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，專案經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批後方能簽訂採購合同。省內工程專案合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程專案合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料採購招投標適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的檔案執行

2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工專案分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程式，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、專案經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，專案經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司並經公司招投標監管中心審批後方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程專案合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程專案合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程(勞務)分包的招投標業務適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。

第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關於工程專案分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

第一，嚴格執行集團公司財發[20__]13號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關檔案，專案經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據審定的專案經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁專案經理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關於專案經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行餘額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

工程專案施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司專案安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

(四)主持編制專案管理實施細則，並對專案目標進行系統管理。

(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系並組織實施。

(七)應及時做好與業主的月度工程量籤復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

(八)接受公司審計，處理專案經理部解散的善後工作。

(九)按照集團公司《關於工程專案實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程專案實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費範圍，專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算並上交。

(十三)按規定完成各項資金上交任務，並按期歸還公司墊付的工程款。

(十四)就地延伸施工專案或新專案的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本專案實施期間，開拓業務萬元。

(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

(三)生產指揮權：專案經理有權按照法定代表人的授權，根據專案隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮排程，對於施工組織設計和網路計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

(四)人事權：專案班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

(五)財務管理權：在公司授權範圍內的專案資金的投入和使用。

1、在公司授權範圍內，有權安排目標成本費用的開支;

2、在公司授權範圍內，向公司建議專案內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

3、在公司授權範圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程式相關規定辦理。

(七)在公司授權範圍內，組織或參與裝置、物資、材料的採購，選擇機械裝置的型號，數量、和進場時間，對所購裝置物資按質量標準驗收、檢驗。

(八)在公司授權範圍內協調與專案有關的內外部關係。

1、按《二十三冶建設集團關於子、分公司所屬專案部工資指導意見》的規定享受專案工資待遇。

2、享受優質工程獎。工程專案達到省(部)優目標，專案經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

按照考核結果，公司給予專案經理部經理及其專案班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

3、職務係數確定的原則：專案經理部經理職務係數為“1”;專案班子其他成員的職務係數為0.5～0.8，由專案經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 _職務係數_任職時間係數

1、經公司審計、考核確認完成各專案標，同時專案經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%;

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程專案債權債務清理完成後再兌現餘下30%。

超額利潤獎按公司現行辦法分配到專案經理部班子成員。

1、專案經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，專案經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

2、專案經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對專案經理及相關責任人進行處理：

3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;

4、交工資料未及時歸檔扣專案經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元;

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～　5萬元。

1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

1、本責任書定期由公司專案目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經法人或授權代表和專案經理簽字、蓋章後生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完後失效。

第5篇

法人代表與安全生產副經理簽訂的目標責任書 為搞好安全生產、文明施工，貫徹黨的安全第一，預防為主 的安全生產方針，切實保障全體職工的生命安全，促進生產，提高安全生產管理水平，明確安全生產、文明施工管理工作的責任落實，現經公司確定，訂立如下責任書：

1、甲方確定 同志為公司安全生產副經理及經濟和法律責任直接承擔者。

3、甲方負責定期組織人員對在施工進行安全文明施工檢查。 4 對職工進行安全和尊章守紀教育，督促各級領導，幹部和個別職能部門的職工做好本職工作。

1、組織制定公司安全生產規章制度、安全技術規程和安全技術措施計劃，並組織實施。

2、組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，監督檢查各部門、各單位職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產工作中的失職和違章行為。

3、組織領導公司級安全生產檢查，落實對重大事故隱患的整改。

4、定期組織召開公司安全生產工作會議，分析安全生產動態及時解決安全生產中存在的問題。

5、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗。

6、領導組織公司安全生產宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產考核指標。

7、負責組織對因工傷亡事故的調查、分析、處理及報告。

1、所分管的部門無質量、安全、環保、職業健康安全事故。

2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%以上。

1、控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規定給予乙方1000元—20xx元處罰。

2、完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規定給予乙方獎勵。

2、本責任書一式二份，雙方各執一份，經雙方簽字後生效。

第6篇

專案技術工作是對施工生產中各種技術因素施工調查和場地佈置、圖紙稽核、技術方案、施工指導、質量檢驗、技術創新、竣工資料、技術總結、技術檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關方(監理方、業主、甲方)的技術工作任務，科學地控制施工成本，協助專案經理安全、優質、低耗、高效地完成公司所承接的工程專案，創造最大的經濟效益。

管理許可權：在專案經理的領導下，做好工程專案的技術支援和管理工作，依照法規和相關標準規範施工行為，確保工程順利進行。

(1)參與施工現場實地調查，提交施工場地佈置圖及臨時用地範圍。

(2)稽核施工圖紙，熟悉圖紙內容和了解設計意圖，複核工程數量、二次設計、裝置安裝要求、結構尺寸和設計標高，發現問題及時上報設計部門，便於進行設計變更。

(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的裝置清單，確定主材和輔材清單。

(4)參與由監理單位或甲方統一組織的安裝質量檢測工作。

(5)協助甲方編制工程開工報告工作。及時提供專案管理人員、材料、機具裝置、勞動力進場情況資料。

(6)協助甲方做好進場裝置、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。

(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術交底。技術交底內容包括：

(5)及時完成施工記錄表與質量檢查簽證表的編制工作。要求包括：

1)施工記錄表與質量檢查證表原則上按業主與監理方要求的格式辦理。

(6)編制施工日誌(公司規定的表格形式填寫)。施工日誌是全面反映施工情況的重要依據，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內容包括專案開、竣工日期、當日施工情況、設計變更、質量事故情況及分析處理和處理結果、重要施工決定等，其中甲方、設計和監理單位臨時決定改變的問題應有親筆意見和簽字。工程日誌必須完整，與施工無關的內容不得記入工程日誌中。

(7)每月25日前完成當月的計量資料，及時上報甲方(專案部)。

(8)每月25日將當月完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。

(9)每週週日將本週完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。

(2)對公司中標專案或甲方合同約定要求編制竣工資料專案在公司工程技術部的監督指導下必須按業主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內容：

e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日誌、隱蔽工程、裝置單試、裝置聯試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、裝置校驗、地質資料、測量、試驗記錄及其它有關檔案等);

h.工藝裝置、儀表裝置、電氣裝置的產品合格證及使用說明書和隨機附件登記;

i.工程總結(包括工程概況、開、竣工日期、施工經過、施工方法簡述、工程質量情況、經驗教訓等);

l.建設單位、設計單位、監理單位以及上級主管部門下發的原有關工程的各種檔案、來信、來函等。

(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術部一份留底。

(4)根據合同規定，工程完工後應進行全面檢查，在竣工檔案準備齊全後，向甲方提出竣工報告，由專案部代表公司(或委託施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。

(5)驗交雙方應檢查全部工程及批准的設計檔案(包括變更設計檔案)與施工技術規範及竣工技術資料。當工程質量合格和技術資料齊全後辦理交接簽字手續。

(2)技術員在技術負責人的領導下履行上述相關的職責。