經營目標責任書7篇 經營目標承諾：實現卓越責任

本文將以“經營目標責任書”為主題，探討企業在現代商業環境中所面臨的經營目標以及相應的責任。經營目標責任書是企業在制定經營目標時所制定的承諾，旨在提高企業的管理質量和社會責任感。我們將深入剖析該文書在商業發展中的重要性，並探討如何有效執行和監督經營目標的責任。

第1篇

20xx年度企業經營管理目標責任狀為了進一步明確企業經營目標，調動企業負責人的積極性和責任心，提高企業資產的'運營效果，確保廣西華泰建築工程公司（以下簡稱目標責任公司）20xx年度計劃目標得以實現，根據《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經營管理目標責任狀》如下：

1、全年完成建築面積45000 ㎡，完成產值4500萬元人民幣；

（一）重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大裝置機損事故、火災責任事故為零。

3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新專案資訊、完成總部佈置的各項臨時性工作

本責任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個年度內執行。六、責任書的變更、解除和終止：

2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。

3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規定的事項：見《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人（簽字）：責任公司：負責人（簽字）：簽字時間：簽訂地點：年月日

第2篇

按照責、權、利對等的`原則，為充分調動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：

2、本目標任務由公司股東大會確認後，經董事會批准，並下達給公司。

第3篇

xx大酒店管理以建設一支力求實現企業績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實現營業總收入xx萬，經營盈餘xx萬。

全年任務、毛利率、毛利潤，超出數為獎金考核依據;(見附表1)

薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。並且這種做法也向員工傳達了某種資訊，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監督其公正性。

各部門必須率領團隊創新，部門經理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創新經營管理方案。

(1)、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。

(3)、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。

(4)、部門內部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發生。

(6)、營造寬鬆、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。

(1)、各部門經理在本部門享有市場價格的'8.8折優惠許可權

(5)、贈送賓客酒店產品(50元以內)的權利，且不得超過消費金額的10%;

定量分解服務流程，總結出xx服務要求標準，形成工作守則;

公司內安全生產管理工作堅持以人為本的原則，貫徹安全第預防為主的方針，把預防安全生產事故放在安全生產管理工作的首位。杜絕所有安全生產事故的發生，把隱患消滅在萌芽狀態。徵求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

全年各部門員工培訓不低於4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;

老客戶維護，(特別是協議客戶)新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色佈置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。

制定本學期學校工作計劃，做好學期工作總結，及時向市教育局報送學校工作和活動資訊，本學期報送不少於20篇。

對於上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資係數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資係數適當減分。

保證各部門設施裝置乾淨、正常執行，對各營運部門進行監督;

加強黨組織自身建設。加強和規範“三會一課”制度和黨員調入調出、黨費收繳等組織管理制度建設，對所屬黨員實有情況進行全面核對，實施動態管理。按時進行支部的換屆工作，黨組織領導班子成員出現空缺時及時按照有關規定進行增補。

公司、政府組織安全檢查中每發現一起違章現象，罰相關責任人50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,並通報批評。

全年員工活動除年終團年外定為2次，初步考慮為裡外1次，室內1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);

目的：以調動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大於處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務質量提高服務水準，開拓和穩定客源，使酒店經營和個人收益達到雙贏局面。

1、各部門完成經營目標，年終按照每月基本工資多發一月作為年終獎金。

正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪係數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

2、部門超額完成經營目標，超額部分按照營業收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經理確定。(按照經理、主管佔多數的原則)

3、後勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。

其他：增值、創新服務，推崇“xx待客之道”企業文化;

本人作為部第一負責人,接受酒店經營班子的領導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經營班子負責。

第4篇

為了進一步明確企業經營目標，調動企業負責人的積極性和責任心，提高企業資產的`運營效果，確保廣西華泰建築工程公司(以下簡稱目標責任公司)_________年度計劃目標得以實現，根據《__________集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《_________年度經營管理目標責任狀》如下:

1、全年完成建築面積45000 ㎡，完成產值4500萬元人民幣;

(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大裝置機損事故、火災責任事故為零。

3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新專案資訊、完成總部佈置的各項臨時性工作

三、考核程式及具體要求:見《__________集團所屬企業經營者年薪管理辦法》 。

四、獎懲的標準及兌現:見《__________集團所屬企業經營者年薪管理辦法》 。

五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個年度內執行。

2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。

七、其他需要規定的事項:見《__________集團所屬企業經營者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《__________集團所屬企業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。

第5篇

根據_________大學校辦產業實際及學校對產業的要求，經甲乙雙方充分協商及學校研究，對經濟目標責任達成如下協議：

一、甲乙雙方磋商同意乙方_________年經濟目標任務為_________萬元，乙方應確保完成，經濟目標責任書。

二、乙方必須於次年元月10日前完成當年的'決算工作，並與元月30日前按照協議確定的'經濟目標數額上繳學校財務處。

三、乙方當年稅後利潤上繳學院後的節餘歸企業所有，企業依法提取企業發展基金和企業福利基金，乙方法人代表的收入在完成學校下達的經濟指標後，可參照校內處級幹部人員發放，若超額完成，可適當多得，但全年所有收入不得超過校內處級人員的兩倍。乙方必須保證國有資產的保值和增值。學校編制內人員工資計入生產成本返還學校。

四、乙方無特殊原因未能完成經濟目標任務，將扣除企業法人1—3個月職務崗位責任津貼並解除其法人資格，罰金由法人個人承擔並送繳計劃財務處。

五、本協議一式肆份，甲乙雙方和校主管領導及計財處各一份。

第6篇

為充分調動xxxx公司高階管理人員積極性，確保xxxx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的`有效監控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的資料為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取；

1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。

4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

第7篇

實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的.落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障；

2、公司將根據xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。