目標管理承包責任書3篇 目標管理：職責承諾書

《目標管理承包責任書》是一種合同檔案，旨在明確雙方之間的目標管理責任關係。該承包責任書作為一種約束措施，規定了責任方應承擔的具體職責和目標達成的時間要求，以確保專案的順利實施和目標的有效達成。在這份責任書中，雙方都能明確各自的責任和期望，為實現良好的目標管理提供了重要的指導。

第1篇

為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經濟工作會議精神，促進我公司社會、經濟效益的同步發展，實現企業利潤最大化，確保xx年經濟目標的完成，經甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○xx年一月一日至二○xx年十二月三十一日止。

１．爭創“四個一流”：一流的企業、一流的管理、一流的服務，一流的業績。

２．加強安全管理，做到安全行車、優質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經濟指標的完成。

３．抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現場管理，爭創文明單位。

1．乙方在確定xx年承包指標後，要做好生產任務的組織和經濟指標分解、落實工作，確保經濟指標的完成和超額完成。

2。加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經紀律和公司的各項規章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的`各項工作任務，綜合治理目標達100%。

3．計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。

4．加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發生，文明禮貌服務，避免與乘客發生糾紛。

5.強化完善用工制度和分配製度，管理科學，並按照按勞分配的原則做好企業內部的二次分配，以充分調動職工的工作積極性。

1.公司相關職能部門要對乙方的安全、生產等各項工作進行監督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。

2.對乙方的經濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規定進行嚴格的定期考核，並依據承包兌現辦法，按月、年度進行考核兌現。

3.依據國家的政策許可和公司的實際情況，儘可能加大對乙方的技改投入和生產業務的拓展，確保乙方生產任務的全面和超額完成。

1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協商，另行商定。

第2篇

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現_年度安全生產無事故，現由工程處安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表工程處與專案部安全生產責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽定_年度安全生產目標管理承包責任書，內容如下：

凡乙方承建的工程專案中職工人身安全和生活設施，生產設施，機電裝置及施工安全等；

（1）堅持實現“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產勝火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生；

（3）堅持“一標三規範”,現場自檢達標率100%,優良率80%以上，並積極建立安全標準化樣板工地。

（1）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒佈的各項安全法規、標準、條例、決定等，並幫助督促付諸實施。

（2）負責編制單位工程施工組織設計方案中安全技術措施和專項安全技術方案。

（3）經常深入施工現場，針對現場安全管理、設施等方面存在的問題及時提出整改意見，發現重大隱患責令停工整頓並給予經濟處罰等。

（4）負責組織專職安技人員和特種作業人員的培訓和考核，幫助他們不斷提高安全意識和素質。

（5）組織每月安全生產大檢查，公佈檢查結果，提出整改意見。

（1）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹安全生產“五同時”,按工程處統一佈置，組織好各項安全活動。

（2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實安全生產責任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網。

（3）經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執行安全法規和安全紀律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。

（4）保證各項安全技術措施經費的`落實，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴、四防、十不準等有關規定。

（5）關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪聲，減少塵毒危害。

（6）堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞；要認真組織專業人員對事故進行調查、分析，查明原因，分清責任，按照“三不放過”的原則，嚴肅處理，並落實防範措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。

（1）施工現場：由工程處組織專案部有關人員，結合工程處定期和不定期的對專案部施工現場檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平時抽查得分和的平均值為年終評分值的1/2

i）施工現場：安全檢查年終標準分為50分（按建設部頒jgj59-99內容執行），計分方式為每次檢查和平時抽查總分平均值的1/2

2）安全目標：年終標準分50分，計分為扣分後的實得分。

①發生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；

②發生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣10分；

④發生火災裝置事故，一次造成直接經濟損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，直接經濟損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分；

⑥發生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發生臨時設施及建築物倒塌扣10分；

⑦隱瞞事故不報查出後每起扣5分，因上訪有關部門而發現隱瞞的每起扣10分（按發現時間算）；

⑧工程處安全科日常檢查中凡發隱患整改通知書l份扣i.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分，年度累計發整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門檢查發整改單、罰款單每次扣3分。

（i）年終實得總分80分以上者予以獎勵，按專案部報表的平均人數受獎，等級如下

①年終實得總分低於70分者，處罰第一責任人x元，直接責任人x元，安全員x元；

③發生重傷事故處罰x元，發生重大火災、裝置事故處罰x元；

①獎勵：專案經理部安全生產第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不搞平均攤派。

②處罰：根據本合同規定進行處罰由工程處安全責任人研究確定，安全科負責執行，罰款在一週內上繳財務科。

（1）重傷事故按勞動部[60]中勞保久字第56號試行《關於重傷事故範圍的意見》的通知執行。

（2）實施安全否決權，凡發生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進單位。

（3）各專案經理部簽訂的安全目標管理承包合同須報工程處安全科備案。

工程處安全生產第一責任人：專案經理部安全生產第一責任人：

工程處安全生產直接責任人：專案經理部安全生產直接責任人：

第3篇

為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經濟工作會議精神，促進我公司社會、經濟效益的同步發展，實現企業利潤最大化，確保 20xx 年經濟目標的完成，經甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

１．爭創“四個一流”：一流的企業、一流的管理、一流的服務，一流的.業績。

２．加強安全管理，做到安全行車、優質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經濟指標的完成。

３．抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現場管理，爭創文明單位。

1 ．乙方在確定 20xx 年承包指標後，要做好生產任務的組織和經濟指標分解、落實工作，確保經濟指標的完成和超額完成。

2 .加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經紀律和公司的各項規章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達 100% 。

3 ．計劃生育率應達 100% ，晚婚率 100% （包括男職工），晚育率 100% ，無計劃外生育。

4 ．加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發生，文明禮貌服務，避免與乘客發生糾紛。