公司目標責任書合集8篇 《追求卓越，共享成功》——公司目標責任書合集

本站收集並整理了多份公司目標責任書，以幫助企業更好地明確目標、履行責任、實現可持續發展。這些目標責任書囊括了環保、社會責任、人才培養等多個方面，展現了企業對未來的願景和承諾。

第1篇

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的.各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(國小學生安全責任書)

1、目標實現原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100。

負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標責任書5篇保證書。

第2篇

為充分調動xx公司高階管理人員積極性，確保xx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

在完善xx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的.方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的資料為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;

1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。

4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

第3篇

為認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建築施工安全生產管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建築施工安全生產形勢進一步好轉。根據上級主管部門下達的安全生產責任狀和要求，結合我公司的實際，決定對________________________________施工現場下達安全生產、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。

1、杜絕和消滅重大傷亡、重大裝置毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1‰以內，年頻率控制在12‰以內。

2、工地設立安全生產領導小組，並配備專職安全員。建築面積在10000m2以內的工程專案配備專職安全員不得少於1名；建築面積在10000—50000m2的工程專案配備專職安全員不得少於2—3名；50000 m2以上的工程專案按照專業配備專職安全員。

3、認真執行建設部《建築施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）。建築施工安全檢查評分彙總表的總計得分要求在80分以上。

4、按新部頒標準和上級有關檔案的要求，積極開展建立文明工地活動。

1、專案部要深入開展《建築法》、《安全生產法》等法律、法規的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“預防為主、安全第一、綜合治理”的思想。

2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產管理工作。

3、明確責任，抓好安全生產責任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產責任制度，明確和認真履行自身安全生產職責，實行安全生產目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監督檢查，切實地抓好本安全生產目標管理責任狀的落實工作。

4、要依靠《建築法》、《安全生產法》等法律武器，加強安全監督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規為。

5、工地要根據有關規定，進一步建立健全工地安全管理機構，配備專職安全員，增強安全監督管理手段，認真開展建築安全規範化、標準化、達標化。

6、認真貫徹執行建設部jgj59-20xx《建築施工安全檢查標準》，努力提高施工現場防護水平，確保達標率和優良率的實現。

7、繼續開展建立文明工地活動，努力使施工現場能夠按建築施工安全技術標準和安全規範、規程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛生，作業面和現場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產與文明施工。

8、強化施工多發性事故的專項治理。工地要針對本工地多發性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環節，進行專項治理。

一是要積極使用經安全機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的.管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經推薦的優良安全防護產品和安全技術，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產。

1、工地專案經理（專案技術負責人）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。

2、公司將定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。

3、工地對本責任狀的執行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關規定追究責任。

本責任狀經當事者雙方簽字後正式生效，至工程竣工驗收時終止。

第4篇

1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針；深化安全生產的“雙基”工作。

2、認真貫徹中交二航局質量、環境、職業安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環境，追求卓越。

3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督。

4、檢查指導施工時，同時檢查指導現場安全生產，對安全生產設施不符合規定、違反安全技術規程、施工裝置工具狀況不良或使用不當要及時制止並向施工負責人反映，落實整改；

5、根據工程專案、施工現場的實際情況，制定有針對性的施工方法；對危險性大的分部、分項工程，制定專項施工方案，供領導決策。

6、認真開展自查自糾工作，發現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，對一些較大隱患要及時報告上級部門，採取措施予以控制。

7、參與制定本單位安全教育培訓計劃及內容，定期對作業人員進行安全培訓。

8、加強對原材料和工程質量的檢測和管理，為安全生產提供必要的技術支援和資訊保證。

9、加強對監視和測量裝置的管理，定期校驗、維護、保養，確保安全有效。

1、年內專案部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，專案部視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。

3、對未達標的.部門及發生安全事故的部門和個人，實行一票否決，專案部給予取消其評比先進的資格。

4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，專案部將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區域記憶體在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。

第5篇

為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規定的20xx年度下半年各片經理銷售變壓器×臺的目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。

1、各片經理要嚴格管理所屬業務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。

2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網路。

3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。

1、片經理完成銷售目標×%的.為任職合格，公司對其下發基本工資的×%。

2、完成銷售目標×%的為任職良好，公司對其下發基本工資。

3、全額完成銷售目標的為優秀，公司在其業務提成的基礎上，下發業務優秀獎金。

2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經理無關。

3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的×%，並要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節輕重給予相關處罰。

我認同以上銷售責任目標條款，同意在 區域，在規定時間內完成公司規定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。

第6篇

為了貫徹全國、全省環境保護工作會議精神，以切實改善環境質量為目的，實現市政府對國家環保總局的承諾，進一步加強我市環境保護工作，實現全市經濟社會可持續發展。按照《環境保護法》地方政府對轄區環境保護工作負總責的.要求，安陽市人民政府與市政府有關部門和重點企業簽定環境保護目標責任書如下：

一、完成市區大氣汙染綜合整治和市政府《安陽市區大氣汙染綜合整治實現空氣環境質量達標實施方案》確定的各項工作任務

1、各種汙染治理設施正常執行，汙染物排放達標率100%。

2、20xx年11月15日前完成各點源安裝煙氣排放連續監測系統，並與環保部門聯網。

3、按照“以熱定電”原則，確保供熱使用者正常用熱。

4、20xx年10月底前建成脫硫設施，汙染物達標排放；全廠二氧化硫排放總量控制在允許排放總量之內。

5、20xx年4月15日起，對貯煤場所及粉煤灰場採取有效揚塵汙染治理措施。生產區和生活區地面揚塵汙染得到有效控制，落實道路揚塵、建設施工揚塵、料堆場所、汽車尾氣等大氣汙染防治措施。6月底前完成以上任務。

1、市政府將按照省政府考核辦法制定《安陽市環境保護目標責任考核細則》，並對政府環境保護工作目標完成情況進行嚴格考核，考核結果通報全市。

2、市政府各有關部門和重點企業，要明確一位領導負責市政府環境保護工作目標考核工作。

3、經年終市政府環保目標考評，獲得前3名的單位，由市委、市政府授予環境保護先進單位榮譽稱號，並對有關單位及單位主要領導和分管領導予以獎勵。

4、對未完成環境保護工作目標和違反《安陽市環境保護工作責任考核獎懲暫行辦法》（安辦[20xx]25號）有關規定的，對有關部門或單位及其主要領導實施“一票否決制”。

請你單位要於今年4、7、10月10日前報告工作進度，20xx年1月10日前將“目標責任書”完成情況報市政府並抄送市環境保護局（一式伍份）。

本“責任書”一式叄份，市政府、市環境保護局、市政府有關部門或重點企業各壹份。

第7篇

1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針；深化安全生產的“雙基”工作。

2、認真貫徹中交二航局質量、環境、職業安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環境，追求卓越。

3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督。

4、財務部要做好財務帳簿、保險櫃的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協助其它部門做好安全生產工作。

5、嚴格執行已制定的《安全生產費用保障制度》，確定安全費用提取標準，專項用於安全生產，保證資金到位。

6、加強對材料庫的管理工作，確保生產物資的安全與供應。

7、做好應急材料的供應工作，對於緊急情況下的應急物資，應根據實際情況和需要從快進行採購，確保應急材料及時到位。

1、年內專案部將對以上目標進行考核，達到目標要求的.，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，專案部視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。

3、對未達標的部門及發生安全事故的部門和個人，實行一票否決，專案部給予取消其評比先進的資格。

4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，專案部將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區域記憶體在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。

第8篇

為了實現_________建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的'50%作為風險工資。

1、淨利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

3、管理費用：淨利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；淨利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。

4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5、專案進度：在業主規定的合同工期內完成工程專案。

6、專案質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7、專案利潤：年度內結束專案經審計利潤指標不低於基本目標2個百分點。

8、專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在專案材料採購、材料管理、人員調配、裝置租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有專案崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核係數×崗位年度考核係數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核係數×崗位年度考核係數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核係數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

11、分公司目標責任考核係數確定方法如下：若年末淨利潤沒有達到基本目標，則k=0；若年末淨利潤超過基本目標，則k=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），k最大值為3。

12、獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2；管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。

14、專案進度指標沒達到：非外部原因導致專案工期延遲（工期半年內專案延期1個月以上，工期超過半年以上專案延期2個月以上），每發生1次，k值減0.2。

15、專案質量指標沒達到：年內驗收專案每有1個不是優良等級，k值減0.2。

16、專案利潤指標沒達到：每有1個專案（年度內結束專案經審計後利潤低於基本目標2個百分點），k值減0.2。

18、員工上崗指標沒達到：專案崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核係數計算：各崗位年度考核係數是4個季度考核係數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。