工程專案目標責任書4篇 《工程專案目標責任書：確保任務完成的必備指南》

《工程專案目標責任書》是一份規範工程專案管理的重要檔案，明確專案目標、任務、責任以及進度計劃等，確保工程專案順利實施，提高專案管理效率。該檔案一般由專案負責人或工程總承包商編制，必須經過專案所有方的審批後才能執行。

第1篇

二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考核指標。

1、專案經理是該工程的第一責任人，以上指標為專案部和個人結算考核的重要指標之一。

2、專案部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。

4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的`，業主對公司進行處罰，此費用全部由專案承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證專案資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，專案部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

第2篇

為加強專案管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對專案實施目標責任管理辦法。對專案管理責任目標及相關事項確定如下：

（一）、施工工期目標：本專案暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工除錯合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更籤證調整工期目標。

（二）、工程質量目標：本專案應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本專案有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

（三）、施工安全目標：本專案施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。

（四）、專案成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程範圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

1、工程量清單成本：以本專案現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束後按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容

1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束後由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。

2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。

2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工範圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束後統計核算出施工控制目標成本。

3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。

（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

（六）、施工資料目標：工程專案部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工專案管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、資料準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。

1、當實際發生的工程成本費用等於給定成本時，完成工程並達到驗收條件時，專案經理定性為完成工作任務，享受本專案合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

2、當實際成本大於目標成本時，按超出部分費用的百分之20由專案經理承擔。費用來源從工資中扣除。

3、當實際成本低於目標成本時，按節約額的百分之40獎給專案經理。

4、虛假降低成本：工程施工中，專案經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但專案經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現專案經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除專案經理所有應得獎勵專案，扣發風險金後再罰款當事人一個月的工資。

在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工後，預算部出具的`實際成本資料和利潤資料，分別進行考核。

1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由專案經理承擔。

2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給專案經理。

3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵專案經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給專案經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，專案經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，專案經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，專案經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

1)、唐山市6個區內的工地補助：專案人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

2)、非唐山地區工地補助：專案人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。

5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可採用的交通工具為汽車或火車，不包括計程車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才准予報銷。

1)、開工準備期：公司給專案經理進行專案準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰專案經理的考核工資。

2)、上報月進度：專案經理於每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。

3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由專案經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，專案經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款後視情況扣除遲交時間段的利息後再行補發。

5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由專案經理承擔。

1、公司採購部分：專案經理按預算部制定的專案主材與輔材明細表制定物資採購計劃單，主材由公司提供，專案經理負責驗收質量、數量並監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由採購組和專案經理以7：3的比例承擔。

2、施工隊採購材料：由專案經理控制質量，由於施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由專案經理承擔。

（一）、專案開工後，公司撥給專案部20xx元作為專案備用金，待工程完畢後，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批准。

（二）、專案經理每月25日上報工程進度並申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。

（三）、專案開工準備階段，專案經理提出裝置、機具、辦公裝置計劃經公司審批後，

公司採購員進行採購，由專案經理監督，確認質量、確認價格後，辦理入庫手續。

（四）、專案施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但採購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給採購員。

八、本專案管理責任書經公司總經理和專案經理簽字後生效。

（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢後不足的部分由分包隊承擔。

（二）、因材料、裝置供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部稽核簽字後，轉交總經理籤認誤工費。

（三）、因公司所供的材料、裝置質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。

（四）、專案所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。

第3篇

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

四、承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。

3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種裝置嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

5、標準化工地建立：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的.建立目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

專案完工後，專案部應將本專案承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至專案部工程審計決算完成之日止。

1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；

2、責任期內專案承包集團成員有變化時，公司對考核物件進行相應調整；

3、本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

第4篇

公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

將初驗後工程專案剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改專案全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

1、專案經理：全面負責本工程專案部工作，自主安排專案部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：負責按要求做完本工程專案所有工程資料;

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程式檔案和作業指導書。

2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程專案特點，制定、完善、執行所屬專案部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等專案涉及單位關係，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程專案管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行專案經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器裝置組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署專案部各類工程檔案，檢查工程專案的.進展情況等。

2、凡涉及到此工程專案的所有工作內容由專案經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善專案部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程專案所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程專案所有相關資料情況。

2、確保專案工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文件到公司辦公室備份。

4.1專案開工準備階段：由專案經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由專案經理組織對專案主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;專案施工進度計劃、需用原材料裝置、施工機械工器具、勞動力計劃及專案管理備用資金等計劃申報表;專案部管理人員概況表，專案開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料裝置計劃表及分階段材料、裝置進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯絡簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的專案竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交裝置的交接簽證單;竣工專案裝置清單、經總師辦稽核通過的專案竣工圖紙及裝置安裝布點的詳細文字資料，竣工專案剩餘物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

(1)從目標考核工作要求之日起，本專案部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

e、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣元。

a、超出規定完成目標工作內容時間，專案成員沒有工資;

b、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

c、專案經理是公司目標管理責任考核第一責任人，專案部各人員上班時間和目標工作完成時間由專案經理具體安排，專案部人員獎金扣罰由專案經理決定。

4、本《工程專案目標管理責任書》內容由專案經理對本專案成員進行講解和執行。

七、《工程專案目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。