公司目標責任書合集7篇 「明確公司目標，共創美好未來：公司目標責任書彙編」

本篇文章提供多家公司的目標責任書，旨在幫助讀者瞭解企業的發展方向、社會責任和經營理念。通過閱讀這些文字，讀者能深入瞭解這些企業的使命與願景，並從中得到啟示和啟發。

第1篇

1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針；深化安全生產的“雙基”工作。

2、認真貫徹中交二航局質量、環境、職業安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環境，追求卓越。

3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的'安全生產法律、法規並自覺接受監督。

4、指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不瞭解儀器效能人員動用儀器。

5、制定測量儀器專人保管、定期保養等規章制度，建立儀器裝置臺帳。妥善儲存測量資料。

6、有權對施工安全生產工作存在的問題進行批評，並對違規操作和強行冒險作業進行相應處理。

7、在施工作業過程中，應嚴格要求其作業隊伍遵守單位的安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。

3、杜絕五大傷害；消滅違章指揮，消滅違章作業，消滅慣性事故。

1、年內專案部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，專案部視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。

3、對未達標的部門及發生安全事故的部門和個人，實行一票否決，專案部給予取消其評比先進的資格。

4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，專案部將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區域記憶體在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。

第2篇

在xxx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業額1。6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫，xxx年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。

一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+專案獎金+年終獎金

二、新產品開發：根據市場發展需要，20xx產品開展專案（專案週期、專案簡述、負責人）

每個專案的獎金執行專案獎金規定，當年度內沒有完成，結餘獎金扣罰50%，未完成的專案獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術降成本：根據產品技術發展，從硬體、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金髮放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。

四、研發流程：100%執行產品研發流程檔案，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，檔案同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按檔案要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結餘獎金的`5%，半年度評價，年終總評價。

五、研發費用：總研發費用佔主營業收入的7%，每增加0。5%扣除年度結餘獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。

七、設計檔案：100%執行產品研發流程要求及設計檔案要求編制檔案，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

第3篇

為了加強安全生產管理，全面貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實安全生產責任制，抓好安全生產日常監管工作，確保全域性管養路段安全暢通，確保養護人員作業安全，確保全年不發生各類安全責任事故。現根據安全管理的有關規定及標準，特制定安全生產目標管理責任書，具體內容如下：

2，預防發生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2以下。

3，做好公路管理、養護和超限超載治理的各項安全工作。

4，所管養路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋樑、危險路段和路側險要路段，確保公路暢通。

5，安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產工作的要求，並結合公路養護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，並按要求總結上報。

2、實行安全生產目標管理，層層簽訂安全生產目標管理責任書，落實安全生產責任；安全生產宣傳、教育培訓工作有計劃、有佈置，並按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展安全生產月活動。

3、做到工作有安排、有總結；每月召開一次安全生產工作會議，組織職工認真學習《安全生產法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產工作。 3。本著一級抓一級，一級對一級負責的.原則，各專案經理部負責人、作業點負責人為本管轄路段安全生產工作第一責任人，負責日常安全生產工作。

4，按照局檔案要求，結合實際制定落實好各項管理責任制，加強對各作業點施工作業安全以及道路安全狀況的督促和檢查。

5，防患於未然，開展定期或不定期的安全生產自檢，及時消除道路安全隱患，發現問題，及時處理，杜絕安全責任事故發生。

各科室xxx專案部xxx負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領導，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實現。

局將於年終對各科室xxx專案部xxx完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，並在年度評優評先方面給予優先考慮；對由於工作失職，不履行責任，導致發生嚴重後果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關規定追究有關人員責任。

第4篇

根據公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

在完善公司以總經理負責製為主要內容的.經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：年 月 日年 月 日

三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%；賬務資料準確率不低於98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

第5篇

為充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

實行百分制；其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理佔10%、目標期黨建、精神文明佔10%。

1、糧油收購任務xx萬公斤。其中：小麥收購任務xx萬公斤、玉米收購任務xx萬公斤、其他糧油收購任務xx萬公斤。

4、本年度核定的費用指標xx萬元，嚴格控制，不得突破。

1、認真學習、貫徹執行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。

2、嚴格按照（安全生產目標管理責任書）規定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，並有記錄和整改措施。確保目標期內不得發生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行“一票否決制”。

3、認真按照“儲量技術規範”和有關倉儲管理制度、規定的要求，積極開展倉儲“規範化管理”建設工作，做到工作規範化、日常化、程式化，並有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積佔區域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學習計劃並認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業道德、職業素質、職業技能和規章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明建立活動為載體，積極培育企業文化，全年無違法亂紀案件。

三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核

1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方年度考核與考核期內不定期考核、綜合評價相結合的`方式進行。

3、本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經營目標未達到70%、或糧油倉儲規範化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現目標任務未達到60%的不予兌現獎金。

5、本目標管理責任書由於政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。

第6篇

2、庫存成品不超過100萬元，材料庫存不超過80萬元，自制半成品不超過30萬元；

3、影響發交次數不大於三次，引起顧客投訴的延誤發交次數為零；

4、收集並開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少於兩個。

2、服從董事會、總經理的.管理，服從監事會的監督；

4、裝置、工裝夾具、工位器具維修及時，不影響生產；

第7篇

基於公司戰略安排及結果管理的宗旨，同時根據崗位的職責及要求，經雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。

甲方聘任乙方擔任崗位，主要負責。甲方在徵求乙方意見並經雙方充分協商，將（時間）崗位目標定為：。

1、甲方有權隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促；

3、甲方有權對乙方的各項工作計劃進行批准及指導；

4、甲方有權對乙方出現的違紀違規現象，根據公司相關管理制度進行處罰；

5、甲方有權根據公司的發展需要，結合公司內外的實際情況，下達及調整乙方的崗位目標；

6、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方採取包括調整薪資在內的.各項措施。

2、滿足乙方提出的各項合理範圍之內的工作支援要求及申請；

2、乙方有權針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支援；

3、乙方有權根據實際情況向公司提出調整崗位目標的申請；

2、按照公司的要求，按質按量的完成規定的崗位目標，如未完成自願接受公司的考核處理；

3、定期與不定期的向公司彙報各項工作計劃情況與目標的完成情況。

對於上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對於上述處罰，乙方自願接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。

（一）甲、乙雙方應認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關事宜發生爭議，雙方應協商解決，如協商不成，交甲方董事會裁決。

（二）本責任書一式兩份，甲、乙方各執一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。