財務部工作目標責任書3篇 "財務目標責任書：實現財務優化"

財務部是企業中至關重要的部門之一，其職責是管理企業的財務資源，為公司健康發展提供有力支援。一份清晰明確的工作目標責任書，對於財務部門來說尤為重要，能夠激勵員工積極工作，確保各項工作任務得以有效完成。

第1篇

根據公司20xx年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：

5、做好全年度企業運營分析、成本核算及經營過程中產品及工程成本控制。

1、負責公司所有財務的把關，監督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。

3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。

4、負責對公司所有的`固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務物資的收發存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、裝置折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業財產安全。

5、做好專案資金的執行計劃，及時調整專案資金預算及實際執行情況的差異。負責對專案負責人每月經濟責任執行情況的詳細考核，並做出季度、年度兌現數額。每月及時向銷售部門提供工程專案的財務費用和回款資料，服務銷售工作。

6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。

7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關係。

8、對企業投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。

10、做好本部門資訊上報及與公司其他部門的相互配合工作。

11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。

1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。

3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。

總經理(簽字蓋章)________________責任人(簽字蓋章)________________

第2篇

為加強xxxx工程專案財務管理工作，落實管理責任，確保xxxx工程專案各專案標的圓滿完成，特簽訂本責任書。

1、認真執行國家規定的財稅相關法律法規、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業務。

2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據會計業務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計資訊完整、真實、準確。

3、根據專案進度，按照上級單位批准的投資計劃，執行專案資金的管理工作。做好資金籌措、排程、合理使用。確保工程專案的需求的同時，合理利用資金，節約融資成本。

4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防範風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控範圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。

5、做好專案過程中各類付款的財務稽核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為專案的.工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時間內做好專案竣工決算。

6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，儘快提升財務人員的業務水平，為工程專案更好的服務。

第3篇

1．協助財務總監組織制定企業各項財務管理制度、內部控制管理和考核辦法。

2．各項制度審批通過後組織實施、監督，確保企業資產安全、有效地運作。

1．根據企業有關制度，組織有關部門編制財務預算並彙總，上報財務總監、總經理審批後組織實行。

1．組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執行情況，確保資金供應。

2．定期將計劃的執行情況進行分析並上報財務總監、總經理。

2．進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用。

3．根據企業運營的'實際情況，適時提出成本控制方案並監督實施

考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。

1．定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業決策提供依據。

3．參與企業重大財務問題的決策，提出意見或建議。

考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度。

1．根據內部控制制度，組織實施財務監督，確保企業各項業務在受控的情況下執行。

2．組織設定財務工作考核標準，嚴格監督各項業務收支情況，並根據考核標準對各子公司（工廠）財務工作進行定期考評。

1．根據董事會的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作。

2．依據企業對日常資金的需求量，協助財務總監尋找融資渠道，疏通融資渠道。

3．與銀行建立正常的信貸、結算關係，滿足企業經營運作中的資金需求。

考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況。

3．指導、監督員工工作狀況，並對其進行業績考核。