目標考核責任書8篇 《實現目標的關鍵——透徹瞭解目標考核責任書》

“目標考核責任書”是指企業或組織向員工明確任務目標、考核標準、考核週期等內容並簽署的書面協議，旨在明確雙方的職責和工作目標，促進工作表現的達成。本文將帶您深入瞭解“目標考核責任書”的重要性與具體應用。

第1篇

對工程專案的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設週期等確定相應考核指標，實行專案完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批准，並由專案部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所佔權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，並符合建築工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規範的規定，佔權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格佔權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規範佔權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，佔權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

1)嚴格按照專案管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收佔權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進度控制在規定期限內佔權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

1)根據公司要求並結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、資訊管理、制度建設、文明施工管理等規範化建設佔權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

2)專案班子團結、專案員工無違反《員工行為準則》行為佔權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

1、所有工程專案均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，並按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算資料為準)：

1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細於針對具體專案單列，由公司合同成本部提出，公司領導稽核，總經理批准);

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由專案部自行承擔，以該專案所有指標扣完為止。

1、工程造價在20xx萬元以下的'，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由專案部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，專案部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由專案部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，專案部承擔30%。

2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩餘的部分：2萬元以內由專案部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，專案部承擔30%(最多不超過該專案所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額)。

3、該專案核定工期為240天。無論工期提前或者延後，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延後，必須由專案部報送工期計劃調整書確認。

4、勞資管理：各專案部人員配置及工資標準方案，由專案經理根據公司《工程專案人事管理暫行規定》、《工程專案崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定並報公司批准，公司按批准方案統一計發。

5、勞務管理：勞務由公司統一招標，並由專案經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求專案部通過人、機、輔材發包託付給勞務公司;若專案部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給專案部，由專案部自行解決並監督其將勞務工資分發到人頭。

6、專案資金：由公司確定其基本投資額(對專案約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，專案部承擔月息2.5%的資金成本。

1)公司專案考核檢查組定期對各專案工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，專案部要及時糾正和限期整改;並對綜合評定的專案第一名予以獎勵，

2)專案實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司專案檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對專案負責人及核心班子的任命(重新選聘);

1、專案完成後，由專案部寫出書面總結報告，如實反映專案實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司專案考核檢查組;

2、公司專案考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對專案各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，並提出費用結算及獎金兌現的初步意見;

3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理稽核、總經理批准後執行;

4、兌現時間：工程竣工後，以公司與專案部內部結算金額的80%中提取6‰預付給專案部，待工程審計結算完成後1個月內一次性付清剩餘部分金額;

5、為增強責任意識，專案經理對所承接專案的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;

6、獎金方案由專案經理提出，報公司批准後執行;原則上專案經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，專案經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。

1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;

2、對施工安全負全部責任，對專案人員的安全負全部責任;

4、負責提供協調施工用水、電介面以後的所有專案自用臨時水、電設施裝置的提供，安裝和使用維護管理;

6、負責專案自用臨時設施的搭建、自用工具裝置的管理;

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規範要求施工。

1、該《責任書》一式五份，公司執三份，專案部執二份;

2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢後失效。

第2篇

協助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鑽研教材。

定期開展課題研究，並實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。

研究課（即骨幹教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優秀教改成果的彙報課，幫助教師提高自身建設。

四、 組織本組教師的政治思想學習及業務學習

負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。

2、 學校考核小組每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學校考核小組審查並兌現獎懲。

3、 總分在95分（含95分）以上為優秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、 評為優秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的.不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

第3篇

1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

1.財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。

2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，未能提供有效的相關資訊，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的.成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

說明：年度重點工作中，如出現子專案或者分階段目標的情況，應對子專案和分階段目標都賦予相應的標準分值。

在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。

1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

3.本目標責任書未盡事宜在徵求總裁意見後，由公司另行研究確定解決辦法。

第4篇

根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司_____年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結及下月銷售計劃）。

5、丙方所負責的銷售產品專案：芳芳塗料所有產品。

6、丙方負責專案在_____年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書後，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的`各項規章制度。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對於丙方在20xx銷售業績的獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

第5篇

為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：

1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

4、對監察物件違法違紀行為的檢舉、控告並調查處理;(5分)

5、企業的招、投標工作以及合同的規範、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內外審、工作日誌及其他職責範圍內工作。(5分)

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及後勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。於10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的`平均數為基數，結合本單位年薪係數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字後生效。

六、未盡事宜，在以後的執行中另行修訂、完善。

第6篇

1、工資、績效考核資料的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標准以及對內部承包、考核單位的結算稽核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及後勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。於10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪係數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字後生效。

六、未盡事宜，在以後的執行中另行修訂、完善。

第7篇

現將《xx縣科協20xx年度工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：

一、按省、市、縣、鄉的有關規定，20xx年落實科普活動經費1萬元。（標準分10分，自評10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）

三、全面推進《全民科學素質行動綱要》的實施，充分發揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）

四、積極發展，整體推進，培育發展了螞蝗箐村生豬標準化養殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）

五、實施科普惠農興村計劃，按照《xx縣關於科普惠農“站、欄、點、員建設實施方案”》（xx縣科協字20087號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）

大招生與培訓任務（xx科協字20xx年06號檔案要求）。（標準分20分，自評分20分）

七、繼續抓好全縣示範學校的`管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓，同時建立一支骨幹科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）

八、按照在人口較為集中的區域建設1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）

九、加強資訊宣傳工作，按照《xx縣科協資訊宣傳量化考核辦法》（xx科協字20xx年07號檔案）執行。（標準分10分，自評分9分）

十、全年工作有創新，形成典型經驗並在全縣、全市、全省範圍推廣。（標準分5分，自評5分）

第8篇

為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的`按期完成。

③ 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。

① 企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。

① 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。