目標管理責任書8篇 《邁向成功的紀律與責任：目標管理責任書》

“目標管理責任書”是企業、組織或團隊為了明確工作目標與責任而制定的一種管理工具。在該檔案中，不僅會明確工作目標，還會明確各工作崗位的責任、安排具體工作計劃以及考核方式等，為企業的管理提供了有力的支援。

第1篇

為進一步加強社會治安綜合治理，確保我縣安全生產工作保持持續穩定的發展，根據縣委、縣政府有關規定，結合我局實際，制定20xx年度社會治安綜合治理目標管理責任書。

一、切實加強對社會治安綜合治理工作的領導。各單位負責人要親自抓，擔負起“保一方平安”的政治責任，及時解決社會治安工作中出現的重大問題。把社會治安綜合治理工作列入年度計劃，保證社會治安綜合治理各項措施落到實處。

二、嚴格實行社會治安綜合治理責任制。認真貫徹執行社會治安綜合治理領導責任制、目標管理責任制、一票否決權制和責任追究制，切實把領導幹部抓社會治安綜合治理工作的'能力和實績與政績掛鉤、晉職晉級、評先受獎掛起鉤來。對於不重視社會治安綜合治理工作，導致重大案件或事故發生的，要嚴肅追究有關人員的責任。

三、及時打擊和挫敗邪教活動和非法宗教活動。進一步鞏固和完善維護穩定的“三道防線”，建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制和報告制度。對重大矛盾糾紛及時排查，有效控制和妥善處置群眾事件及集體越級上訪事件。

四、強化基層基礎工作。實事求是、客觀公正的調查處理相關安全責任事故，以及依法對安全生產違法行為實施行政處罰，每年進入行政複議或行政訴訟程式的行政執法案件不得超過一起，安全生產執法行為不得出現導致群眾投訴和上訪的事件。

五、加強綜治宣傳工作，結合“安全生產宣傳月”宣傳安全生產法律、法規和國家有關方針、政策。廣泛發動人民群眾參與社會治安綜合治理。總結推廣綜治工作的典型，不斷探索做好新時期社會治安綜合治理工作的新途徑、新辦法。

本責任書的執行情況由局社會治安綜合治理領導小組負責組織、檢查、考評，經考核不合格的，依照省市縣有關綜治責任懲罰之規定，分別給予一票否決和黨紀政紀處分，成績突出的給予表彰、獎勵。

第2篇

為進一步貫徹落實師德師風建設的有關規定，加強教師職業道德教育，塑造教育良好的形象，根據xx市教育局制定的《xx市教師十不準》、《xx市教育系統廉潔從教若干規定》的要求，明確對師德師風建設的責任，學校（園）與教職工個人簽訂本目標責任書。

1、全面貫徹國家教育方針，認真學習領會《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《中國小教師職業道德規範》、《xx市教師十不準》、《xx市教育系統廉潔從教若干意見》的精神實質,自覺遵守法律法規。

2、在教育教學中同黨和國家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行。不準宣揚封建迷信和歪理邪說，不準傳播有害學生身心健康的觀點和思想。

3、熱愛教育、熱愛學校，盡職盡責、教書育人，注意培養學生具有良好的思想品德。

4、服從學校工作安排，認真履行教師崗位職責。認真做好備課、上課、輔導、佈置與批改作業、成績考核、操行評定和家訪等工作，不敷衍塞責。

5、遵守勞動紀律。不準上無備之課，不準擅自調課、停課、缺課、上課遲到、早退等。上課時間不使用手機或接聽私人電話。上課時間不抽菸、不會客、不做個人私事、不準酒後上課。

6、關心愛護全體學生，對學生堅持熱情關懷、嚴格要求、正面教育、循循善誘和耐心疏導的.原則。維護學生自尊心、尊重學生的人格，建立民主、平等、親密的師生關係。

7、不得諷刺、挖苦、歧視學生，不得體罰或變相體罰學生，不準把學生趕出教室。不準公開排列學生的考試名次，打擊排斥後進學生。不得把教師的工作交由學生代做。

8、對學生負有保護責任，通過多種方式加強對學生的政治思想、法制和安全教育，教育學生提高自我保護意識，抵禦不法侵害，保護學生合法權益，促進學生全面、主動、健康發展。

9、勇於創新、奮發進取，樹立優良學風，刻苦鑽研業務，不斷學習新知識，探索教育教學規律，積極參與課程改革，不斷總結經驗，改進教育教學方法，不斷提高教育理論和科研水平，提高教學質量。

10、嚴肅考紀考風，端正教風學風，不弄虛作假、徇私舞弊、欺上瞞下、玩忽職守。

12、謙虛謹慎、尊重同志，相互學習、相互幫助，維護其他教師在學生中的威信。

14、主動與學生家長聯絡，認真聽取意見和建議，自覺接受監督和評議，取得支援與配合。

15、積極宣傳科學的教育思想和方法，不訓斥、指責、羞辱學生家長。

16、不準向學生家長索要或變相索要財物或託辦私事。

17、淡泊名利、志存高遠，堅守高尚情操，發揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響，不利用職責之便謀取私利。

18、嚴格執行國家、省、市關於教育收費的規定，禁止擅自增加收費專案和提高收費標準。

19、禁止以盈利為目的，強制或者變相強制提供服務收取費用。

20、組織“學生飲用奶”，必須堅持學校引導、學生自願的原則。

21、購買學生保險，必須堅持投保自願、退保自由、量力而行的原則。禁止強制或者變相強制學生投保。

22、教輔材料選用，要堅持少而精和學生（家長）自願的原則。禁止使用盜版教學用書及以各種名義在學生中推銷、搭售教輔材料、書籍、音像製品或其他商品。

23、建設工程專案和儀器裝置、大宗物資等的採購，必須嚴格執行公開招標的各項規定。禁止個人或者少數人說了算、徇私舞弊、濫用職權或者搞暗箱操作。

24、在上述活動和其它經濟往來中，必須嚴格執行財務制度，遵守財經紀律。禁止以各種名義收取回扣、手續費。

25、模範遵守社會公德，嚴於律己，作風正派，以身作則，為人師表，注重身教，樹立良好的教師形象。

26、講課時，衣著整潔得體，儀態端正，精神飽滿，舉止文明禮貌。語言規範健康，使用的文字要規範，用普通話教學。

27、不準參與賭博、變相賭博和酗酒等違反社會公德和職業道德的不健康活動。

學校把師德師風建設作為教職工年度履職考核的重要內容，建立責任追究制，與教師履職晉職、評優推先、績效考核掛鉤，實行一票否決制，對違反師德師風建設有關規定和本責任書規定的，視情節輕重，採取以下方式問責：

1、責令進行整改。由教育局、學校（園）根據違規情節及有關規定，通過誡勉談話、通報批評、發出整改意見書等形式，責令糾正違規行為，消除影響，挽回損失。

2、做出組織處理。由教育局、學校（園）根據違規情節及有關規定，對負責人給予誡勉談話、通報批評、取消當年評先評優資格、當年考核為不合格，調離工作崗位、停職離崗培訓、免職、解聘或者取消教師資格處理。

3、給予紀律處分。對責任人需要給予黨政紀處分的，按照黨政紀處分的有關規定辦理。

4、學校黨政領導幹部不履行或者不正確履行職責，對本單位內發生的違反本規定的行為不制止、不查處、不糾正的，按照黨風廉政建設責任制有關規定追究責任。

三、本責任書一式二份，教職工和學校（園）各存一份。

第3篇

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現專案管理目標，提高工程專案管理水平，明確、公司與施工專案部(以下簡稱專案部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與xxxx施工專案部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工專案部職責人xxxx簽訂xxxx工程專案目標管理職責書如下：

3、工程範圍及資料：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程資料是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的資料。

4、專案經理部機構及定員：專案經理部共人，其中：專案經理1人，專案副經理人，總工程師人，其他設定科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情景設立總質檢師。

1、工期目標：年月日開工，年月日竣工，併到達建設單位階段性的進度要求。

2、質量目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、禮貌施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，併到達總公司或分公司禮貌工地建設標準。

5、專案行為資訊目標：杜絕不良行為資訊的發生，爭取良好行為資訊。

6、工程完工結算工程價款回籠到達%;竣工結算工程價款回籠到達%。

⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由專案部依據施工進度計劃，分批次提前向公司專案管理部門提報，由專案管理部稽核確定方案，經主管領導批准後交專案管理部調劑或聘用，專案部安排作業方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程專案，專案部提出分包方案，報公司專案主管領導批准後，在合格勞務分包商中經過招(議)標方式確定分包隊伍，以專案部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理職責。

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程專案中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由專案部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由專案部與分包方簽訂《專業工程工程專案管理目標職責書》。

⑵、必須對外分包的工程專案，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中經過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由專案部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情景派員參加，專案部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由專案部自行組織招(議)標。專案部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶職責。工程分包合同需上報公司專案管理部門備案。

⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和專案管理辦法有關規定執行。

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由專案部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本著比價採購的原則，由物資主管部門協同專案部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由專案部自行在合格供應商中採購。

4、週轉材料使用專案部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和提議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情景下，優先委託內部供給閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與專案部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由專案部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械裝置使用專案所需機械裝置由專案部向總公司機械裝置主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和提議租賃單價)，首先由機械裝置主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情景下，優先委託內部公司供給閒置機械裝置，具體由內部公司與專案部(或委託機械裝置主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的裝置，由專案部自主或委託機械裝置主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，專案部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械裝置的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

1、決定委派或競聘組建專案部班子，具有專案部領導的任免權，有權對不稱職的專案經理、副經理、總工、財務負責人及專案其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定專案工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與專案經理簽訂目標職責書，根據目標職責書審批專案部獎金分配方案，收取專案應繳費用。

3、對專案部的重大決策有批准權，考核專案部資產保值、增值指標，對專案部資產負債和盈虧情景進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、禮貌施工等進展情景及合同管理、隊伍建設等管理工作，異常是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織並實施專案風險抵押金制度，對專案財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、專案完工後，及時調配和處置專案裝置、週轉材料和剩餘材料，並清繳專案應繳費用和各種物資、裝置。

7、負責組織對專案目標管理監督檢查、內部審計、考核，按職責書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向專案部供給經營方面的有關檔案資料，向專案部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

1、主持專案部全面工作，對工程專案管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定專案經理部的機構設定和定員編制有提議權;對專案部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的專案經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對專案經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的提議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換提議權;對專案中的員工在許可權範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的提議。

4、對工程專案所需的物資、週轉材料、裝置，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有經過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工專案管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、專案實現盈餘時對專案的留成收益按職責書規定條款擬定分配方案。

8、實現專案管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程專案管理目標職責書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。

1、代表總公司或分公司實施工程專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“職責書”，對施工專案的進度、質量、安全、效益、禮貌施工等負責。

3、主持編報專案管理實施規劃。根據專案施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的'調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案，建立健全專案部相關管理制度並組織落實，確保體系有效執行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調專案部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場禮貌施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定專案部崗位職責制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;理解公司各職能部門和社會有關單位對專案的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時供給調概、索賠依據，組織或參加工程專案的清算、合同外及變更專案結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，理解審計;負責債權、債務的清理，處理好專案部的善後工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。

9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“職責書”及企業有關管理辦法規定，處理好專案部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

10、交納專案風險抵押金，承擔專案管理風險;經考核和審計，未完成本“職責書”確定的職責目標或造成虧損時，專案經理需承擔主要管理職責，並理解經濟、行政處罰。

11、參與專案的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立專案考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理職責書各專案標實施效果進行考核。

2、公司對工程專案實行年度和專案竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程專案，實行專案竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為專案部年度和最終分配的依據。年度考核結果與專案部領導班子成員的目標津貼掛鉤;專案竣工考核結果與專案部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、專案考核評價辦法：以本“職責書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械裝置管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程式測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標職責成本，計入專案目標考核範圍。

5、工期超過一年的專案，職責書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、專案竣工考核總清算：根據專案運作的實際情景，專案竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：專案竣工後，公司考核評價工作組對專案部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;專案驗收交付、末次清算且專案部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對專案經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兌現本“職責書”的主要依據，並以此提出專案管理考核評價意見。

8、公司建立專案考核職責追究制度，對專案部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對職責者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

1、簽訂專案目標管理職責書的專案部，按《關於建立專案目標管理津貼的通知》檔案要求實施專案目標管理津貼，專案竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，專案部班子視情景停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由專案部研究決定。

3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核到達支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對於專案工期不滿完整年度的工程專案，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

⑴、風險抵押金實行按專案一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。專案最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：專案經理xx萬元，專案經理部的副職，按專案經理的60%執行。

7、完成目標職責成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵專案部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲團體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵專案部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給專案班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由專案部按照專案目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的專案部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在職責書內細化)，並按有關事故處理規定對職責人進行處理，異常嚴重的可研究永久取消公司專案經理資格。

1、專案部制定的內部分配方案必須報人力資源部和專案管理備案。

2、專案竣工驗交後的善後工作：專案部成立以專案經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、裝置等人員)，負責竣工後的清算及專案善後有關事宜處理，索賠專案的清算、剩餘物資裝置的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。專案部能夠研究預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、裝置發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

4、鼓勵專案部滾動開發專案：專案部自行滾動開發的專案，由專案部自行組織施工的，將具體實施方案報專案管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發專案實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交xx%。

1、專案全面竣工經建設單位驗收到達合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，專案部予以解體。

2、專案竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本職責書予以終止。

第4篇

冬季是各類安全事故，特別是交通、火災、擁擠踩踏、學生出走等事故的高發期。為預防和消除各類安全事故的發生，保障師生生命安全，維護正常的教育教學秩序，陽城國中特與陽城國中全體教職工簽訂《20xx年冬季陽城國中安全目標管理責任書》，內容如下：

無傷亡安全責任事故發生，保持我校教育安全形勢持續穩定。

1、要把我校安全教育工作當作一項極端重要的政治任務。牢固樹立“一失萬無”理念，強化底線思維和憂患意識，以最嚴的標準、最實的措施全面排查消除各類隱患，確保領導到位、人員到位、責任到位、措施到位。

2、嚴格落實校長第一責任人的責任及“一崗雙責”制。一把手是冬季學校安全的第一責任人，要強化班子成員、中層幹部及班主任、任課教師一崗雙責責任。並依據《中國小幼兒園安全管理辦法》規定，健全並嚴格執行各項安全管理制度，做到人員、機構、責任、經費落實到位。

3、嚴格落實安全防範各項措施。我校要配足配齊安保器械，配足配強安保人員。門衛應當能夠切實履行職責的人員擔任，保證夜間和白天都有足夠安保人員值班。各單位要嚴格落實門衛管理制度，切實落實封閉管理、校外人員入校登記、學生外出請銷假、領導帶班、教師值班等制度。學生上下學等重點時段，學校安全保衛工作重點要外移，至少有一名校級幹部在門口帶班，至少兩名值班人員在門口值班，足夠教師在門口左右值班。

4、要加大加強學校周邊環境管理。要加強與公安、城管等部門的聯絡，積極配合做好學校周邊環境整治。要加強對學校門口重點人員的排查和管理，要重點關注在學校門口逗留的無關人員、精神有障礙人員、社會閒散人員等，發現可疑情況及時報告公安機關。要加強對入校危險物品，特別是易燃、易爆、有毒、有害等危險品和管制刀具等的排查，嚴禁以任何形式私自帶入學校。

5、落實交通安全各項措施。嚴格制止12週歲以下學生騎車、16週歲以下學生騎電動車、18週歲以下學生騎機動車的行為。學校要通過多種途徑加強對家長、學生的交通安全宣傳教育，要向家長闡明學生乘坐不合格、不安全車輛的危害，提高家長、學生的交通安全意識，自覺拒絕乘坐各種不安全車輛；要教育家長一切以孩子安全為第一要務，盡好監護人的責任，要鼓勵家長自己接送孩子，確需乘坐車輛的，要確保所乘車輛安全、合格、不超員，並監督駕駛員安全駕駛。紮實做好學生上下學乘車管理，堅持做好中心校人員週末到中學和中心學校督查防一車多載值班，並協同各相關部門切實加強轄區內接送學生車輛的監管，堅決杜絕非法車輛接送學生上下學及一車多載現象。鎮中心學校要加強對校車的安全管理，層層簽訂安全責任書，督查學校定期對校車進行隱患排查，對駕駛員、跟車教師和乘車幼兒進行交通安全教育，開展安全演練，建立接送臺帳，落實安全責任。

6、要加強校內安全管理，防止擁擠踩踏、火災等安全事故發生。加強學生上下課、上下學、活動、大型集會等重點環節安全管理，切實落實教師樓梯值班制度，防止出現擁擠踩踏等安全事故；要檢查樓梯照明設施、應急照明設施是否齊全，是否正常執行；樓梯扶手是否牢固可靠，樓梯、走廊內是否有不符合安全的臺階，障礙；要規範學生宿舍用電，嚴禁私拉亂扯電線，防止因使用不當而引發火災。禁止宿舍內使用蠟燭，油燈，液化氣灶，電爐，熱得快等物品，堅決消除各種火災隱患；要切實加強食堂，宿舍，樓梯等各種部位安全排查，杜絕各類安全事故的發生；要建立學生食堂採購，加工，消毒，儲存等管理制度，加強監管。易燃易爆物品，劇毒藥品存放要符合有關規定。要加強校內特殊學生排查，加強監控，嚴防小團伙，小幫派滋生，防止傷害事故出現。

7、認真制定防範預案。要認真研究，分析學校安全隱患，制定處理安全事故的詳細預案。事故發生後，要立即啟動預案科學應對，盡力把可能造成的損失減到最低程度，並立即按有關規定上報，凡發生師生傷亡或群體性安全事故的應在第一時間報縣教體局。要完善應對惡劣天氣的應急預案，提高應變能力，增強師生的安全防範意識和維護學生安全的責任意識，要加強對學生的`安全常識教育，提高學生的安全意識和應對突發事故的自救自護能力；要加強對教職工的安全防護技能培訓，提高應對突發事件的能力。

8、嚴防學生出走。要強化師德師風教育，嚴防歧視差生體罰和變相體罰學生現像，要把各學校規定的學生到校和放學時間，學生非正常缺席或擅自離校情況，以及學生的身體和心理的異常狀況等關係學生的安全的資訊，及時告知家長。要嚴格落實門衛值班，考勤請銷假，學生返校和回家接送，幼兒園和國小低年級學生家長接送等制度，強化寢室管理，加強特殊群體學生的排查，疏導與監管，嚴防學生離校出走。

9、要建立完善學校安全工作長效機制。要落實安全責任長效機制，做到經常開展拉網式安全排查，對檢查出的安全隱患，能立即解決的，當場解決；不能立即解決的，要採取防範措施，及時上報有關部門，落實整改責任人、整改時限、整改資金，實行掛賬銷號，跟蹤督查進行整改。

10、學校安全事故的報告，按照國家有關法規執行，對弄虛作假、遲報、瞞報、漏報安全事故的，給予通報批評，並依據有關法規嚴肅處理。

學校對各責任人安全工作實行年度考核“一票否決”和“責任追究”制。對違反安全規定或學校安全制度，管理措施不到位，導致發生師生傷亡等責任事故的出現安全事故的，按照有關規定對責任人進行責任追究，觸犯刑律的，由司法機關依法處理。本責任書一式兩份，簽訂雙方各執一份。本責任書籤訂雙方自簽訂之日起生效。 責任下達者：陽城國中校長：

第5篇

為充分調動公司職能部門的工作積極性、主動性和創造性，更好服務於公司的品牌建設戰略和經營創收管理工作，確保公司年度目標的順利實現，經甲乙雙方協商簽訂本責任書。

負責物業管理招投標資訊的收集、跟蹤與相關材料的整理工作;負責對接管專案在承接過程中的稽核及可行性分析;負責公司參與的招投標專案的前期洽談、資料收集;

負責投標書的編制、評審、投送;現場答辯會的組織與準備工作;負責公司接管專案前期物業管理方案的.製作;

根據國家和政府有關物業管理法律、法規、政策的規定，負責對公司有關物業管理文案的範本進行修訂(如業主臨時規約、前期物業管理服務協議、前期物業服務合同、顧問諮詢服務合同等);根據公司發展需要，負責對公司擬開拓專案地區進行市場調查，並提供相關分析報告;

負責組織員工開展房地產市場和物業管理市場的市場調研工作，定期向公司提交相關調查報告。

完成現有專案的物業服務合同的續簽工作，確保專案的延續性。

市場開拓部20xx年的任務指標為1000萬人民幣，包含所有新接專案、以往專案的費用增加金額以及三產收入。(50分)

五、本責任書經甲、乙雙方代表簽字並加蓋部門印章後生效。

第6篇

為加強學校飲食衛生安全管理，確保師生身體健康及生命安全，促進食堂相關人員規範操作，特擬定食堂安全責任書，以便嚴格執行。

一、嚴格按照《中華人民共和國食品安全法》、《食品安全法實施條例》、《餐飲服務食品安全操作規範》等相關法律法規及學校食品衛生管理規定從事食品生產加工和經營。

二、健全組織機構，配置專管人員。學校校長是學校食堂食品衛生安全的第一責任人，校領導要將學校食堂食品衛生安全列入學校重要議事日程，定期召開會議，專題研究工作;建立健全食堂食品衛生管理制度及崗位責任制度與責任追究制，並對執行情況進行督促檢查;制訂切實可行的群體性食物中毒突發事件的應急處置預案，保證在事故發生時，能夠科學、有序的處置;將食堂食品安全工作納入學校日常管理，全面落實學校食堂食品安全的各項法律法規。

三、飲食原料及貨物購進，必須按《食品衛生法》有關規定，嚴把質量關，落實索證索票制度，按要求詳細登記食品進貨臺賬。採購的大宗食品必須是通過正當渠道進購併經國家有關部門鑑定檢驗認證的產品。嚴禁使用散裝食用油。肉類必須經過檢疫。進購發票如實填寫銷售人詳細居住地址、姓名。禁止進購無商標、無出廠日期、無廠名的假冒偽劣產品。

四、食堂及倉庫內外，必須保持清潔衛生，應採取必需的滅(防)蠅、防鼠、防其他有害昆蟲措施。食堂的貯藏室內禁止貯放有毒有害物品。各操作間必須有相應的消毒、防腐、防塵、防蠅、防鼠、汙水排放、垃圾存放等設施，嚴防食品汙染。

五、禁止非食堂工作人員進入操作間和庫房。嚴格主、副食庫專人專鎖，有條件的'食堂可安裝監控裝置，學校食堂應有食監部門核發的《餐飲服務許可證》，所有從業人員要持有效健康證，新招從業人員必須經過體檢，取得《健康證》後方可上崗。

六、食堂的裝置和用具，符合國家衛生管理相關的衛生要求和安全要求。餐具消毒由專人負責，餐具每餐後都必須進行嚴格的洗刷和消毒。

七、保證所出售的食品衛生安全。完善食品留樣制，不採購過期、黴爛、變質或不新鮮的食物和三無產品原料;四季豆類、野生菌類、出芽洋芋、青西紅柿等蔬菜堅決不進入食堂;不出售冷盤和剩菜剩飯，不加工或使用感官狀異常的食品和原料。禁止向師生出售腐變過期食品及國家明令禁止的帶毒帶汙染的食品。

八、加強對食堂工作人員的管理，嚴格獎罰制度。定期組織食堂工作人員學習有關制度和規定及食品加工常識，並留有記錄。建立學校食堂食品安全管理檔案。

九、接受和配合上級教育行政部門或食品監督部門對本單位的食品衛生進行檢查監督，如實提供有關情況，並對提出的整改意見認真落實。

十、發生學生食物中毒事件，要立即上報並保護好現場，不得隱瞞。凡違反國家政策法規的，由行政執法部門依法處理。凡造成後果的，由國家司法機關追究責任人所有民事及刑事責任。

食堂管理人是食堂安全的主要責任人，對食堂的安全負全部責任，必須嚴格執行以上各條規定。

本責任書一式二份，簽訂雙方各執一份。自簽訂之日起生效。

第7篇

為了預防和遏制特大道路交通事故，最大限度減少事故傷亡，保護人民群眾生命財產安全，保障道路交通暢通，特制定本職責書。

一、村總支、村委會實行書記、主任負總責，成立交通安全“夏秋戰役”工作領導小組，研究制定具體的`實施方案，細化任務，明確職責，狠抓落實，確保工作取得實效。

二、村支兩委要制定相應的道路交通安全管理制度，明確專人負責道路交通安全工作，加強對駕駛人的交通安全管理教育。

三、村對所轄區域通村通組公路實行定人、定路段、定職責確保對鄉村公路的全程監控。

四、村支兩委幹部對所轄路段進行隱患排查，並將排查結果按時按要求上報。

五、嚴禁“三無”車輛上路行駛和非客運車輛非法載客。管段幹部要和公安民警一道加大打擊力度，同時暢通訊息渠道，隨時將交通隱患資訊上報，以確保隱患及時整改。

六、管段幹部要堅守工作崗位，對一時難以整改和夏季容易發生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時監控。

七、及時上報隱患或交通事故，嚴禁遲報、漏報、瞞報。

第8篇

班主任對學生的教育管理是學校教育工作的重要組成部分，是把學生培養成新世紀合格價值規律的重要實施者，是學校各方面工作的紐帶。安全工作責任重於泰山，安全工作事關千家萬戶，保證學校安全是學校及所有教職工、家長的`共同職責。為此，學校和班主任特制訂目標管理責任如下：

1、堅持經常對學生進行安全教育，樹立安全防範意識，防患於未然。

3、班級組織集體活動，必須考慮到安全問題，出了事故班主任負安全責任。

4、學校組織重大活動，必須精心組織，出了事故，班上任和學校共同承擔。

5、因教育管理不善，學生在校內打架，治療賠償責任應由家長和班主任共同承擔。

6、學生在上學途中，放學途中或假期發生安全事故應由家長負責，學校和班主任負有教育不夠的責任。

7、教育學生上下樓梯不要擁護，不在二樓欄杆向下探望，在校園不準奔跑，嚴守就寢紀律。

8、因亂收費或搭車收費、體罰學生，所造成學生流失或出走，學校一經核實，嚴肅處理。

9、定期做好家訪，有事向學校彙報，共同教育好學生。