社群目標管理責任書4篇 社群目標管理：有效履行責任

本文主題為“社群目標管理責任書”，旨在探索如何提升社群目標管理的效率和質量。通過明確責任和權力、制定明確的目標和計劃以及積極參與溝通和合作，我們將致力於促進社群的發展，提供更好的公共服務，以滿足社群居民的需求和期望。

第1篇

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現專案管理目標，提高工程專案管理水平，明確、公司與施工專案部(以下簡稱專案部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與xxxx施工專案部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工專案部職責人xxxx簽訂xxxx工程專案目標管理職責書如下：

3、工程範圍及資料：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程資料是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的資料。

4、專案經理部機構及定員：專案經理部共人，其中：專案經理1人，專案副經理人，總工程師人，其他設定科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情景設立總質檢師。

1、工期目標：年月日開工，年月日竣工，併到達建設單位階段性的進度要求。

2、質量目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、禮貌施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，併到達總公司或分公司禮貌工地建設標準。

5、專案行為資訊目標：杜絕不良行為資訊的發生，爭取良好行為資訊。

6、工程完工結算工程價款回籠到達%;竣工結算工程價款回籠到達%。

⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由專案部依據施工進度計劃，分批次提前向公司專案管理部門提報，由專案管理部稽核確定方案，經主管領導批准後交專案管理部調劑或聘用，專案部安排作業方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程專案，專案部提出分包方案，報公司專案主管領導批准後，在合格勞務分包商中經過招(議)標方式確定分包隊伍，以專案部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理職責。

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程專案中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由專案部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由專案部與分包方簽訂《專業工程工程專案管理目標職責書》。

⑵、必須對外分包的工程專案，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中經過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由專案部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情景派員參加，專案部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由專案部自行組織招(議)標。專案部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶職責。工程分包合同需上報公司專案管理部門備案。

⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和專案管理辦法有關規定執行。

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由專案部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本著比價採購的原則，由物資主管部門協同專案部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由專案部自行在合格供應商中採購。

4、週轉材料使用專案部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和提議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情景下，優先委託內部供給閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與專案部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由專案部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械裝置使用專案所需機械裝置由專案部向總公司機械裝置主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和提議租賃單價)，首先由機械裝置主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情景下，優先委託內部公司供給閒置機械裝置，具體由內部公司與專案部(或委託機械裝置主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的裝置，由專案部自主或委託機械裝置主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，專案部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械裝置的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

1、決定委派或競聘組建專案部班子，具有專案部領導的任免權，有權對不稱職的專案經理、副經理、總工、財務負責人及專案其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定專案工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與專案經理簽訂目標職責書，根據目標職責書審批專案部獎金分配方案，收取專案應繳費用。

3、對專案部的重大決策有批准權，考核專案部資產保值、增值指標，對專案部資產負債和盈虧情景進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、禮貌施工等進展情景及合同管理、隊伍建設等管理工作，異常是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織並實施專案風險抵押金制度，對專案財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、專案完工後，及時調配和處置專案裝置、週轉材料和剩餘材料，並清繳專案應繳費用和各種物資、裝置。

7、負責組織對專案目標管理監督檢查、內部審計、考核，按職責書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向專案部供給經營方面的有關檔案資料，向專案部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

1、主持專案部全面工作，對工程專案管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定專案經理部的機構設定和定員編制有提議權;對專案部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的專案經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對專案經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的提議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換提議權;對專案中的員工在許可權範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的提議。

4、對工程專案所需的物資、週轉材料、裝置，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有經過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工專案管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、專案實現盈餘時對專案的留成收益按職責書規定條款擬定分配方案。

8、實現專案管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程專案管理目標職責書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。

1、代表總公司或分公司實施工程專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“職責書”，對施工專案的進度、質量、安全、效益、禮貌施工等負責。

3、主持編報專案管理實施規劃。根據專案施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案，建立健全專案部相關管理制度並組織落實，確保體系有效執行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調專案部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場禮貌施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定專案部崗位職責制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;理解公司各職能部門和社會有關單位對專案的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時供給調概、索賠依據，組織或參加工程專案的清算、合同外及變更專案結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，理解審計;負責債權、債務的清理，處理好專案部的善後工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。

9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“職責書”及企業有關管理辦法規定，處理好專案部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

10、交納專案風險抵押金，承擔專案管理風險;經考核和審計，未完成本“職責書”確定的職責目標或造成虧損時，專案經理需承擔主要管理職責，並理解經濟、行政處罰。

11、參與專案的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立專案考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理職責書各專案標實施效果進行考核。

2、公司對工程專案實行年度和專案竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程專案，實行專案竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為專案部年度和最終分配的依據。年度考核結果與專案部領導班子成員的目標津貼掛鉤;專案竣工考核結果與專案部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、專案考核評價辦法：以本“職責書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械裝置管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程式測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標職責成本，計入專案目標考核範圍。

5、工期超過一年的專案，職責書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、專案竣工考核總清算：根據專案運作的實際情景，專案竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：專案竣工後，公司考核評價工作組對專案部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;專案驗收交付、末次清算且專案部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對專案經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兌現本“職責書”的主要依據，並以此提出專案管理考核評價意見。

8、公司建立專案考核職責追究制度，對專案部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對職責者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

1、簽訂專案目標管理職責書的專案部，按《關於建立專案目標管理津貼的.通知》檔案要求實施專案目標管理津貼，專案竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，專案部班子視情景停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由專案部研究決定。

3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核到達支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對於專案工期不滿完整年度的工程專案，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

⑴、風險抵押金實行按專案一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。專案最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：專案經理xx萬元，專案經理部的副職，按專案經理的60%執行。

7、完成目標職責成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵專案部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲團體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵專案部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給專案班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由專案部按照專案目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的專案部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在職責書內細化)，並按有關事故處理規定對職責人進行處理，異常嚴重的可研究永久取消公司專案經理資格。

1、專案部制定的內部分配方案必須報人力資源部和專案管理備案。

2、專案竣工驗交後的善後工作：專案部成立以專案經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、裝置等人員)，負責竣工後的清算及專案善後有關事宜處理，索賠專案的清算、剩餘物資裝置的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。專案部能夠研究預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、裝置發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

4、鼓勵專案部滾動開發專案：專案部自行滾動開發的專案，由專案部自行組織施工的，將具體實施方案報專案管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發專案實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交xx%。

1、專案全面竣工經建設單位驗收到達合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，專案部予以解體。

2、專案竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本職責書予以終止。

第2篇

為認真貫徹落實黨的十八大和中共中央、國務院《關於進一步加強社會管理綜合治理的決定》，以及省、市政法綜治工作會議精神，切實擔負起“保一方平安”的政治責任，確保街道政治穩定，社會安定，為率先崛起創造良好的管理環境，根據中央五部委《關於實行社會管理綜合治理領導責任制的若干規定》、《安徽省社會管理綜合治理領導責任制實施辦法》和市委、市政府的綜治工作會議精神，結合轄區實際，特簽訂本責任書。

一、按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則，各單位黨政一把手是本單位社會管理工作第一責任人，全面負責社會管理綜合治理工作，對轄區內的管理工作負總責，制定社會管理綜合治理年度工作計劃和目標，做到年初有計劃，半年有檢查，年終有總結，每年綜治工作例會不少於四次。

二、社會管理綜合治理領導機構和辦事機構健全，人員落實，管理規範，各綜治成員單位充分發揮職能作用，積極參與綜治工作，形成齊抓共管的局面。

三、切實加大維護穩定工作的領導力度，堅持維護穩定工作職責和工作、例會、資訊傳遞制度。深入開展同“xx”等邪教組織的鬥爭，切實做好“四個納入”。繼續實行“xx”人員進京滋事零指標考核。不發生堵塞交通、非法遊行和群體性鬧事事件，及時發現、妥善處置各類突發事件。

四、堅持“嚴打”方針，嚴厲打擊各種嚴重刑事犯罪。不斷對管理形勢進行分析研究，針對管理突出問題，適時開展專向鬥爭。堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步強化管理聯防、看樓護院工作，預防和減少各類重大案件和管理災害事故的發生。

五、持之以恆地抓好矛盾糾紛排查調處工作。確保各類影響社會穩定的矛盾糾紛得到有效調處。正確處理各類人民內部矛盾，積極調處種類民間糾紛。不發生因民事糾紛調解不及時、處理不當而導致民轉刑案件及群眾性械鬥、鬧事事件。

六、切實加強流動人口管理，建立健全通報協查制度，大力加強源頭管理，暫住人口建檔建卡。加強對出租房屋的管理，完善有關規定，建立健全管理的協調機制，落實出租人，承租人、管理機構的責任。

七、健全完善刑釋解教人員安置幫教機制，切實抓好刑釋解教人員與有關部門的銜接，防止脫管失控。充分發揮社會各方面的力量，拓寬安置渠道，落實迴歸人員困難補助政策和從業幫扶政策。

八、加強預防青少年違法犯罪工作，大力實施“社群青少年陽光工程”，建立青少年教育基地，重點抓好對閒散青少年、輕微違法犯罪人員的教育、轉化、管理和服務工作。

九、嚴厲打擊制販毒品的`違法犯罪活動。加強戒毒工作，降低復吸率。動員社會和家庭，共同加強對吸毒人員的教育和管理，減少吸毒人員的違法犯罪。大力開展建立“無毒社群”、“無毒單位”、“無毒學校”、“社群青少年遠離毒品”、“不讓毒品進我家”活動，最大限度降低毒品的危害性。

十、認真開展普法宣傳活動，積極做好“xx”普法的各項準備工作。進一步加強綜合治理宣傳工作，使廣大幹部群眾知法、守法用法和參與綜合治理的意識明顯增強，大力弘揚見義勇為精神，樹立維護社會管理人人有責的社會風尚。

十一、認真開展“平安建立”工作，深入開展“平安街道”、“平安社群”活動。廣泛開展建立安全文明小區和安全文明單位活動。紮實開展企地共建活動，努力營造團結和諧的政治環境，安全穩定的管理環境，規範有序的法治環境，公平競爭的經濟環境和安居樂業的生活環境。

十二、認真落實《淮南市社會管理綜合治理一票否決權實施辦法》，轄區內各單位開展社會管理綜合治理達標活動的參與率達成協議100%，合格率達95%以上切實行使一票否決權，對不達標的單位取消其評選文明單位、先進集體等綜合性榮譽稱號資格。

十三、本責任書所規定的職責任務，列入責任人的人任期目標，作為考核其政績和提升的依據之一，完成當年責任目標的責任人，成績突出的給予表彰、獎勵，完不成當年責任目標，取消本單位綜合性榮譽稱號的資格。嚴重失職，導致管理秩序混亂，發生影響本單位社會穩定的重大治安事件的人，要根據其責任，按照有關規定，給予相應的黨紀、政紀處分。

十四、本責任書，不受責任人工作變動的影響，責任人變動，由接任者繼續履行。

第3篇

為充分調動下屬公司管理人員進取性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以為第一職責人的有限職責公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂xxxx年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責製為主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員進取性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標職責考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的'考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的職責意識和經營管理本事。

1、甲方必須為乙方經營過程活動供給必要資金、裝置、後勤等支援和保障;

2、甲方有職責努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改善意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本職責書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:

專案指標標準權重指標數淨利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注:(1)、淨利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊:(10)、其它各項費用依實際發生情景負擔。(11)、以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方供給具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情景的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告。(4)甲方要求供給的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改善措施。

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退提議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，可是方案必須提交總裁核准後方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，可是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等提議權，可是每項提議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷終審權;600元以上的單據報銷稽核權;

11、乙方應理解甲方對其工作本事和態度的考核，佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一職責人所有。

14、淨利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本職責書相關資料分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本職責書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。

本職責書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

第4篇

根據中央、省、市關於加強社會管理綜合治理，推進社會管理創新的決策部署，結合社群實際，制定本責任書。

1、不發生危害國家安全案件，不發生暴力恐怖案件，不發生邪教活動重大案件，不發生較大集體進京非正常上訪案(事)件，不發生影響社會穩定的重大群眾性事件，不發生較大以上安全事故，不發生重大公共衛生和食品安全案(事)件，不發生重大網路輿情事件，無進京非正常上訪，社會政治保持穩定。

2、不發生重特大惡性刑事案件，不發生重特大治安事件，不發生嚴重影響群眾安全感的重大治安問題，社會治安得到有效控制，人民群眾安全感、對社會治安滿意率達到92%以上。

3、深入開展平安分類建立活動，平安單位、平安行業(場所)、平安家庭等建立達標率達到90%以上，群眾對平安建設的.知曉率和參與率達到85%以上。

4、矛盾糾紛調解率達到98%以上，調解成功率達到95%以上。

5、重要警衛任務、重要外事活動、重大節慶活動和群眾自發活動確保安全。

1、深化和完善綜治領導責任體系。堅持以法治思維推進平安建設，完善各級黨委、政府主要領導負總責、分管領導具體負責、其他領導“一崗雙責”的綜治工作領導體系。堅持黨委常委會定期研究部署綜治維穩信訪工作制度，每季度分析研判，每半年召開專題會議，加強督導檢查，統籌解決平安建設中的重大問題和困難。進一步調整完善綜治相關配套責任制度。著力打造一批在市、區有影響的平安示範品牌。

2、深化和完善立體化治安防控體系。大力實施《關於創新和完善全市立體化社會治安防控體系的實施意見》(襄辦發[20xx]45號)，加強社會面巡邏防控工作，健全完善城市社會面網格化巡防機制，提升街面移動警務平臺實戰水平，健全社群義務治安巡邏隊和單位內保隊伍，完善社群“1+n”巡防機制。深化單位內部治安保衛工作，大力推進城市社群視訊監控系統全覆蓋和“車衛士”防盜系統等技防建設。

3、深化和完善社會矛盾大調解體系。健全維穩情報資訊收集研判、預警處置機制，完善矛盾糾紛定期排查上報制度。進一步規範社群綜治維穩信訪聯動中心(室)和行業性專業人民調解委員會建設，提升社會矛盾化解效率。堅持和完善處置進京“非訪”工作機制，最大限度預防和減少進京“非訪”。暢通群眾訴求渠道，加大信訪案件和涉法涉訴信訪案件化解力度。

4、深化和提升社群網格化管理體系。進一步加強社群網格化服務管理中心(站)規範化建設，城市社群網格化管理重點抓規範、抓提升、抓考核。

5、深化和完善流動人口和特殊人群服務管理體系建設。健全實有人口、實有房屋全覆蓋管理常態化機制。落實流動人口基本公共服務政策。健全留守人員關愛幫扶機制。進一步落實社群矯正人員、刑釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、流浪人員服務管理的政策措施。

6、深化和完善綜治基層基礎建設體系。進一步深化和完善社群共建專案，深入開展普法宣傳教育，大力發展見義勇為事業，加大表彰、獎勵和宣傳力度。

7、完成漢江街道辦事處和趙家巷社群社會管理綜合治理委員會交辦的其他工作任務。

本責任書的執行情況，由辦事處綜治委和社群負責指導督辦和檢查考評。對執行本責任書成效顯著的單位，表彰獎勵;對執行本責任書不力、問題突出的單位，視情況予以黃牌警告，並查究責任。