目標管理承包責任書4篇 目標管理大功率承書

《目標管理承包責任書》是一份重要的檔案，旨在明確工作目標、責任分配和績效評估等方面的要求。它為組織內的各個職能部門或團隊成員提供了明確的工作目標和責任，並約定了完成目標所需的資源和時間。這份責任書的釋出，將有助於提高工作效率，促進團隊合作，實現組織整體目標的順利達成。

第1篇

一、承包期限：200x年一月一日至200x年十二月三十一日止。

１、爭創“四個一流”：一流的企業、一流的管理、一流的服務，一流的業績。

２、加強安全管理，做到安全行車、優質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經濟指標的完成。

３、抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

４、抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現場管理，爭創文明單位。

1、乙方在確定200x年承包指標後，要做好生產任務的組織和經濟指標分解、落實工作，確保經濟指標的完成和超額完成。

2、加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經紀律和公司的各項規章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達100%。

3、計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。

4、加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發生，文明禮貌服務，避免與乘客發生糾紛。 5、強化完善用工制度和分配製度，管理科學，並按照按勞分配的原則做好企業內部的二次分配，以充分調動職工的工作積極性。

1、公司相關職能部門要對乙方的'安全、生產等各項工作進行監督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。

2、對乙方的經濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規定進行嚴格的定期考核，並依據承包兌現辦法，按月、年度進行考核兌現。

3、依據國家的政策許可和公司的實際情況，儘可能加大對乙方的技改投入和生產業務的拓展，確保乙方生產任務的全面和超額完成。

1、本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協商，另行商定。

第2篇

為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經濟工作會議精神，促進我公司社會、經濟效益的同步發展，實現企業利潤化，確保200__年經濟目標的完成，經甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

１、爭創“四個一流”：一流的企業、一流的管理、一流的服務，一流的業績。

２、加強安全管理，做到安全行車、優質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經濟指標的完成。

３、抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

４、抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現場管理，爭創文明單位。

1、乙方在確定20__年承包指標後，要做好生產任務的組織和經濟指標分解、落實工作，確保經濟指標的完成和超額完成。

2、加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經紀律和公司的各項規章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達100%。

3、計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。

4、加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的`發生，文明禮貌服務，避免與乘客發生糾紛。

5、強化完善用工制度和分配製度，管理科學，並按照按勞分配的原則做好企業內部的二次分配，以充分調動職工的工作積極性。

1、公司相關職能部門要對乙方的安全、生產等各項工作進行監督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。

2、對乙方的經濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規定進行嚴格的定期考核，並依據承包兌現辦法，按月、年度進行考核兌現。

3、依據國家的政策許可和公司的實際情況，儘可能加大對乙方的技改投入和生產業務的拓展，確保乙方生產任務的全面和超額完成。

1、本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協商，另行商定。

第3篇

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現_年度安全生產無事故，現由工程處安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表工程處與專案部安全生產責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽定_年度安全生產目標管理承包責任書，內容如下：

凡乙方承建的工程專案中職工人身安全和生活設施，生產設施，機電裝置及施工安全等；

（ ）堅持實現“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產勝火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生；

（3）堅持“一標三規範”,現場自檢達標率 00%,優良率80%以上，並積極建立安全標準化樣板工地。

（ ）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒佈的各項安全法規、標準、條例、決定等，並幫助督促付諸實施。

（2）負責編制單位工程施工組織設計方案中安全技術措施和專項安全技術方案。

（3）經常深入施工現場，針對現場安全管理、設施等方面存在的問題及時提出整改意見，發現重大隱患責令停工整頓並給予經濟處罰等。

（4）負責組織專職安技人員和特種作業人員的培訓和考核，幫助他們不斷提高安全意識和素質。

（5）組織每月安全生產大檢查，公佈檢查結果，提出整改意見。

（ ）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹安全生產“五同時”,按工程處統一佈置，組織好各項安全活動。

（2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實安全生產責任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網。

（3）經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執行安全法規和安全紀律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。

（4）保證各項安全技術措施經費的落實，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴、四防、十不準等有關規定。

（5）關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪聲，減少塵毒危害。

（6）堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞；要認真組織專業人員對事故進行調查、分析，查明原因，分清責任，按照“三不放過”的原則，嚴肅處理，並落實防範措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。

（ ）施工現場：由工程處組織專案部有關人員，結合工程處定期和不定期的對專案部施工現場檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平時抽查得分和的平均值為年終評分值的 2

i）施工現場：安全檢查年終標準分為50分（按建設部頒jgj59-99內容執行），計分方式為每次檢查和平時抽查總分平均值的` 2

2）安全目標：年終標準分50分，計分為扣分後的實得分。

①發生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；

②發生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣 0分；

④發生火災裝置事故，一次造成直接經濟損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，直接經濟損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分；

⑥發生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發生臨時設施及建築物倒塌扣 0分；

⑦隱瞞事故不報查出後每起扣5分，因上訪有關部門而發現隱瞞的每起扣 0分（按發現時間算）；

⑧工程處安全科日常檢查中凡發隱患整改通知書l份扣i. 5分，一次罰款xx年度累計發整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門檢查發整改單、罰款單每次扣3分。

（i）年終實得總分80分以上者予以獎勵，按專案部報表的平均人數受獎，等級如下

①年終實得總分低於70分者，處罰第一責任人x元，直接責任人x元，安全員x元；

③發生重傷事故處罰x元，發生重大火災、裝置事故處罰x元；

①獎勵：專案經理部安全生產第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不搞平均攤派。

②處罰：根據本合同規定進行處罰由工程處安全責任人研究確定，安全科負責執行，罰款在一週內上繳財務科。

（ ）重傷事故按勞動部[60]中勞保久字第56號試行《關於重傷事故範圍的意見》的通知執行。

（2）實施安全否決權，凡發生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進單位。

（3）各專案經理部簽訂的安全目標管理承包合同須報工程處安全科備案。

工程處安全生產第一責任人： 專案經理部安全生產第一責任人：

第4篇

甲方為全面完成20__年產值、工期、質量、安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權、責、利關係，經雙方協商落實，訂立合同如下：

(一)乙方保證專案在天(開工報告簽發後的天內)工期內完成。

(二)乙方保證工程達到%優良(符合業主在工程總承包合同中對質量的要求)，

(三)乙方保證全年所有承建專案的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫護費用控制在工程總

(四)乙方保證施工現場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發生率控制在施工總人數的

(五)乙方保證全年各專案的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制

(六)乙方根據政府主管部門要求設定專案部主要崗位職能人員，並根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。

二甲方在本專案竣工後對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

(一)根據甲方對乙方批准資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

(二)積極開拓工程業務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節奏地持續進行。

(三)指導和協助乙方優化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和專案部各類管理制度，促進專案管理的正常運作。

(四)定期對乙方的專案成本、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監督和調控，協助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

(五)定期對乙方所屬各管理人員的.崗位職責和工作業績進行檢查、考核和評定，並對考評結果及時反饋。

(六)及時在年終或專案竣工後對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，並按《程目標管理經濟責任制實施細則》的有關規定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現。

(一)甲方根據整體發展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、裝置和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。

(二)為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方決定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方專案經理視本專案施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規定執行。

(三)乙方現場所有使用的模具、腳手等週轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。

(四)乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：

(1)專案開工階段：專案施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;專案部管理人員概況表，專案開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。

(2)施工階段：每週資金需用計劃表、下週機械、材料、裝置進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌築或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力餘缺調節表及每月已完施工產值報表等。

(3)竣工驗收階段：專案竣工驗收備案表、監理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工專案成本表、竣工專案剩餘物資一覽表等。

凡原規定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規定送報，其餘資料均送

五本責任書一式叄份，雙方各執一份，一份送公司投資審計中心備案。

六本責任書經雙方簽字後，於年月份起生效，至專案竣工、考核完畢、獎罰兌現結束