專案部責任書2篇 《明確職責，確保專案順利推進——專案部責任書範例》

《專案部責任書》是為了明確專案部的職責和任務，確保專案的順利實施而制定的檔案。該檔案規定了專案部的組成、領導機構、職責範圍、權利義務等內容，是專案實施的重要參考檔案。

第1篇

安全生產管理的目的，為了進一步強化我公司承建的工程專案現場的安全生產、文明施工管理;完善公司安全系統的管理工作;認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全為了生產、生產必須安全”的要求;保證公司質量體系的有效執行。根據公司安全生產目標管理制度和公司安全管理辦法，特鑑定本責任書。

5、施工現場的`安全生產，文明旋工檢查達標率為100%，對群體工程的檢查優良率為50%以上。

1、施工現場必須開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，按公司要求張貼宣傳標語，掛警示牌，工地要辦好安全生產宣傳欄，對進場人員普及安全知識，提高全員安全意識。

2、專案部在施工現場執行建設部頒發的《建築施工安全檢查標準》、《建築現場臨時用電安全技術規範》、以及公司制定的《建築施工安全技術管理制度》、《施工安全文明管理辦法》，實行安全工作達標。

3、現場專案部每週定期進行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產，文明施工檢查。發現有人員違章指揮、違章作業等問題時要及時整改;不符合規定、不合格的安全防護用具機械裝置，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時要作好記錄。

由專案部與公司簽定本“承包責任書”，同時按每項工程合同總造價0.5%向公司交納安全生產目標風險抵押金。

1、工程專案部承包施工的工程專案全年無死亡、重傷、裝置、交通、火災爆炸、中毒事故及工傷頻率超過規定者，經有關部門安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風險抵押金。如工程年內未竣工的可將風險抵押金轉入半年度，直至工程竣工才按規定退回。

2、違反承包內容第一條的專案部，按5仟元/～2萬元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在專案班子中追繳。

3、違反承包合同內容第二條的專案部，超過部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在專案班子繳。

4、違反承包合同第二條的專案部，超過部分按1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在專案班子中追繳。

5、違反承包合同內容第四條的專案門部，視情況輕重按公司《安全生產獎罰規定》之第三章有關條款執行。

6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細則》處罰。

7、對在各種月度、季度、年度檢查及日常工作中成績突出受到表揚的或違反承包合同內容第五條受到嚴重批評的專案部和個人，將按公司《安全生產獎罰規定》進行獎勵與處罰。

四、安全生產管理責任書籤定方式本責任書一式2份，專案經理部、公司經營科各一份，本責任書在專案部與公司簽定內容承包合同時簽定，專案部向公司交納風險抵押金，由監督機構簽字蓋章後生效，工程專案完工後，公司組織考核完畢，由公司生產科和出總評價，公司退還專案部風險抵押金餘額後失效。

第2篇

1.貫徹執行國家頒發的各項工程經濟方面法律、法規和公司制定的各項規章制度、管理辦法。

2.掌握工程建設基本經濟管理程式，熟悉本專案的設計檔案、承包合同資料、施工組織設計和工藝流程等相關內容。

3.協助專案經理分管專案經濟管理全面工作。負責本專案工程經濟管理的策劃，總目標責任成本的制定、過程監督和檢查等管理工作。

4.組織專案主要管理人員進行承包合同的學習、分析和研究，辨識合同中的經濟風險因素並制定相應的預控措施。

5.負責本專案所有經濟合同的評審和簽字把關工作。提高本專案相關管理人員對經濟資料的保密意識。

6.全面負責對外索賠和清理概算工作，確保專案和公司的經濟效益。負責組織編制本專案二次經營總體策劃書，審定專案二次經營專案和目標值，及時督促和檢查各相關部門做好變更索賠資料的收集和統計工作。

7.組織相關職能部門進行專案核算單元的劃分並以專案部檔案下發，督促落實各相關部門統一按核算單元處理各項經濟業務。

8.組織專案紮實開展月季經濟分析活動工作，檢查督促各相關部門按時提供相關經濟資料並保證分析活動的效果。

9.及時掌握專案經濟的執行動態，發現專案經濟執行有偏差時，及時向專案經理彙報，並制定糾偏方案，督促落實。負責組織進行專案竣工清算工作。

10.組織相關職能部門及時編制本專案的工程完工預計總收入、預計總成本、預計工程專案竣工的最終經營成果報告。

11.在專案經理的授權範圍內，負責與公司管理層、建設方、設計方、監理方、審計方等相關單位的溝通協調。

12.負責督導各相關部門建立健全各類管理制度及管理臺帳、表格。

13.編制上級單位所需的各項專案經濟工作總結上報材料。

由專案經理分解《專案經濟承包責任書》相關目標確定。