用HR的角度來審閱你的簡歷

這裡所提及的簡歷排除網投，因為網投企業都會給出模板化的形式，至於網投所要注意的事項，我會在下面專門提及。很多人認為做簡歷是找工作的第一步，其實不然，我認為認真閱讀企業的招聘宣傳冊才是最明智的選擇。以前在協助立白招聘的時候，我有幸參與了篩選簡歷的環節。正如大家所知道的，HR們用來審閱每份簡歷的時間不會超過30秒，其實有時候時間更短。那如此短的時間他們是如何選擇的？答案是選擇關鍵資訊。諸如學校，英語水平，是否獲得獎學金，社會實踐與實習情況以及學習成績。上面我所列舉的是大多數企業在篩選簡歷時都會設定的Key Word，所以在製作簡歷時，這些關鍵資訊最好能夠在簡歷所堆積的資訊中一眼可以識別，那麼被通過的機率也自然增分不少。

　　當然這是基礎，剛剛我所提及的仔細閱讀所應聘公司的宣傳手冊才是重點。企業的用人準則是隻選最合適，而非都跳最好的。所以只有適合企業的才是重點考察的物件。在一分企業的宣傳手冊中，很多企業都會給出職位描述，諸如要求良好的團隊合作能力以及學習能力。那麼你就根據他的職位描述做重點的資訊陳述，也就是在簡歷中把能夠證明你這些能力的資訊突出，然HR在有限的時間獲得對你有用的資訊，而不是在那裡無的放矢，做一份資訊齊全但毫無重點的垃圾簡歷。當然這裡需要注意的是，在描述這些重點資訊時最好用精煉，客觀的總結語言，而非冗長，主觀的描述語言。比如你做過科研，那麼你應該展示的是，在XX時間裡，完成了XX內容的科研，科研取得XX的成果。簡而言之，就是讓HR明白你做過什麼，而非你獲得了什麼，鍛鍊了什麼。

　　以上都是一些細節上的東西，至於整體上簡歷應該怎樣增彩，讓HR一目瞭然，我認為還需要注意以下幾點：

　　(1)不同的資訊最好模組化，使各部分清晰，便於HR審閱查詢。比如社會實踐就是社會實踐，不要把社會實踐同社會實踐所獲得的獎放在一起。同時，獲獎的內容也不是文字的堆積，建議最好分類，比如實踐類是一塊，學習類是一塊，綜合素質是一塊，然後再分門別類，這樣讓HR很清晰的知道你在哪方面是突出的；

　　(2)多采用表格形式，特別是個人資訊以及能夠用表格表示的，這樣做的好處目的仍然只有一個，讓HR快速尋找到有用資訊。比如，社會工作一塊，就可以根據時間，職位做成表格來展示；以前幫商總修改簡歷時，我發現商總把主席團的職務同很多職務放在一起，我根本無非在第一時間找到這個對她來說十分重要的增色資訊。利用表格就不一樣了，HR會很清晰的看到，你的任職經歷，當然也自然會根據你的職務初步判斷你的能力；

　　(3)不要把所有的資訊全部堆積，要有的放矢，學會捨棄。一些無關痛癢或是企業根本不會關注的資訊可以完全不用陳列出來，把空間留給有用的資訊。很多人問我簡歷多少頁是合適的，我也就這個問題問過很多一些HR，他們給我的答案是，最好是1-2頁，當然你的資訊是有用的，10頁我們也很樂意。所以可見，突出重點是衡量一份簡歷好壞的重要標準；

　　(4)簡歷要有特色，不要套用網上的模板，因為你在下載的時候，別人也在下載，特別是你們兩人的資訊同質時，很容易雙雙Over，因為我們區分你們的優劣。很多HR在篩選簡歷時會拿前幾份跟你的簡歷對比，所以把簡歷做得有特色一些，是一個明智的選擇。當然所謂特色，並不是要你如何創新，關鍵是你的簡歷不會讓HR產生疲憊感，對下載的模板進行適合自己的修改調整都是不錯的選擇。比如在你的簡歷上增添應聘公司的Logo或是企業的口號，會讓HR認為你是認真對待他們企業的，自然你的簡歷也會增分不少。舉個例，我見過中南財大的一位同學用蠟筆在簡歷上作各模組的分色標，雖然還是套用的模板，但是感覺就完全不一樣，當然他也很順利的通過了篩選。

　　(5)簡歷不要用資料夾或是膠水固定。前者是因為會讓HR翻閱時感到不便，後者是膠水不美觀，感覺不正式。這都會影響HR對你簡歷的初步映像。比較好的方法是在簡歷的左上角用訂書釘定好就行，既美觀也節約成本，不要工作還沒解決，卻送出一大堆資料夾；

　　(6)作完簡歷讓其它同學說說他們第一眼能夠接受到的資訊，時間最好限定在30秒內，根據他們能夠接收到的資訊來檢查自己所要展示給企業的有用資訊是否都能審閱到，如果沒有，進行修改；

　　總之，做簡歷最重要的是站在HR的角度去思考，是否方便，資訊是否能夠有效收集。當你真正站在HR的角度去簡歷時，我想這一定是最適合你的簡歷。