不是面經沒用,是你用錯了
說件有意思的事兒。
我剛進職場那會,也不知道該怎麼應付面試, 自己沒經驗怎麼辦?那就找別人的經驗唄。
面試前幾周,我翻閱了無數的經驗帖,認認真真做了十幾頁小抄,把可能被問到的每一個問題的答案,都一字一句的整理出來,反覆背誦。
那感覺,凡是考前臨時抱過佛腳的,都懂。
就在我把一整本答案都塞進腦袋裡,胸有成竹的準備跟面試官好好切磋切磋的時候,面試官完全不按套路出牌,連問了好幾道根本不在經驗帖裡的問題,直接給我問懵了。儘管後來遇上了一道原題,我也忘了大半,答得磕磕絆絆的。
是面經的錯嗎?
其實並不是。原本是件好事,讓大家能夠早做準備,從別人的面試經驗裡汲取好點子,來開拓自己的思路。
但後來,很多人卻把它當作面試的「正確答案」,放棄自己的想法和觀點,完全套用別人的模板,以為集百家之長,就能一鳴驚人,成功上岸。
沒錯,我當年就是這麼想的,也是這麼被掛掉的。
那為什麼我都全文背誦面經了,面試表現還這麼拉跨?
因為不是面經沒用,是你用錯了。
這是包括我在內很多人共同的誤區,拿到一份看似不錯/上岸者親傳的面經,就想趕緊找出個正確答案來,好確保自己的回答也萬無一失。
殊不知,很多問題本就沒有正確答案。
劉潤分享過他在微軟內部真實使用的面試題,裡面有一道題是這樣的:
上海有多少輛自行車?
其實在諸如諮詢、產品等領域,遇到這種靈活性強、腦洞大的開放性面試題是常事,很難提前準備的到,或是找出一個完美的正確答案。
那該怎麼辦?面經還能看嗎?
能看,但你要看的是別人拆解、分析問題的思路,並且把自己的思考加進去。
就像這道題一樣,並沒有所謂的正確答案,面試官出這道題的目的,就是為了測試你的解題思路,考察你的思維能力。你可以參考別人的解題思路,通過自己的思維習慣優化答案,也可以站在別人的肩膀上,發現新方向。
面經雖有用,但如果你一味照搬,不真正投入面試,是很難獲得面試官的肯定的。
而且很多時候,面試官會希望招來的新人,能夠給團隊帶來改變和創新,讓整個團隊的思想更加多元,如果你也和其他人一樣中規中矩,很容易泯然眾人矣,無法成為脫穎而出的那個人。
我們永遠無法預測的到所有面試題,看面經的本義也不是讓我們把所謂的正確答案都背下來,而是讓我們開拓思路,找到通往正確結果的路徑。
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