跳槽後，怎樣向公司證明自己

跳槽到一家新公司後，在成為正式員工之前會有一段試用期，這是員工和公司在相互考察的階段。身處試用期，怎樣判斷公司是否適合自己？怎樣向公司證明自己？本文將為你解答。

跳槽或許是我們在職場中不可避免的事情，尤其是身處網際網路公司，有時候可能也並不是我們自己想跳槽，而是因為公司開著開著就沒了。

寫簡歷、找工作的內容，我們在之前總結過，今天我們主要來探討一下試用期階段的那點事兒。

如果你順利拿到了offer，進入了試用期，那麼首先恭喜你，邁出了第一步。然後我還想告訴你，這也只是“萬里長征第一步”，因為你也有可能“一戰回來解放前”。

一、前言

很多人都存在著這樣的一個誤區：認為試用期就是公司單方面對員工考察甚至是考核的階段。於是我們任勞任怨地工作，想要獲取到公司的認可。

這固然沒錯，但試用期更是一個互相瞭解，雙向選擇的過程！

企業通過檢視簡歷，通過面試溝通，在有限的時間內是很難判斷出這個人是否真正與企業契合的。同樣的，作為求職者，尤其是對於我們這種工作年限並不是很長的求職者來說，在有限的時間內，更加難以判斷出企業是否符合我們的預期。

因此在試用期，我們需要做的事情有兩件：

第一，判斷這家公司是否符合自己的預期。答案如果是肯定的，那就可以全身心地投入到下一件事情當中。

第二，證明自己可以勝任這份工作。

二、怎樣判斷

誠然，我們沒有那麼多的能力或者是精力，來判斷我們去面試的公司到底怎樣。

這就和我們談戀愛是一樣一樣的，當初吸引我們的可能就一兩個點，一個眼神、一句言語，或許就讓我們下定決定去追求她/他（面試）。但真的提到談婚論嫁，還是需要一定的時間來相互瞭解，彼此磨合的（轉正）。

這裡從入職前和入職後兩個階段，給大家提供一些支撐判斷的途徑：

1. 入職前

可以通過天眼查、職友網，甚至是知乎等平臺，來初步瞭解這家企業的情況。包括企業的規模，主要的業務方向，法人是否有變更，是否存在勞務糾紛，以及網友的評價等等。

可以通過與HR以及面試官的溝通，來詳細瞭解公司的團隊建設情況，業務開展情況，以及公司的制度、文化等情況。例如可以問一下，公司是否繳納五險一金，是否有年假這些內容，來初步判斷公司是否靠譜。

通過界內的朋友，利用人脈關係打聽一下公司的情況，這或許也是最高效與靠譜的方式。如果你認識的人不多，可以加一些本地的微信、qq交流群，當你在一個圈子內待的時間長一些之後，你會發現圈子真的很小的。

但是子非魚，安知魚之樂！別人感受到的喜怒哀樂，也並不一定能夠適用到自己身上。更多的還是需要自己親自去體會，去驗證。

2. 入職後

1）公司文化

舉一個很簡單的例子，加班是網際網路公司很常見的現象，有的公司加班會有加班費、調休或者餐補，但有的公司就直接老闆或者領導的一句話，你就必須來加班，你是否能夠接受這樣文化的公司？

2）公司氛圍

事實上，一個正常的公司都會有“領路人”這樣一個角色，幫助職場新人快速熟悉公司業務，適應工作，繼而產生業績。這是一個雙贏的行為，對公司和個人都有好處！

3）職業發展

有一句樊登讀書會裡面的經典言論，我是覺得很有道理（原話忘了，大概是這樣）：

“一個員工入職以後，首先應該瞭解他打算什麼時候再跳槽。回答什麼生是公司的人，死是公司的死人，這些都是扯淡。清楚自己想要什麼的員工，首先這個人大概率不會是個混日子的。然後公司可以更好地把這個人放到合適的位置上。最後當這個人想再次跳槽的時候，也能夠找到留住他的方式。”

一定要清楚知道自己想要的是什麼，可以是金錢，可以是跳板，可以是貪圖清閒，也可以是自己所學內容的實踐，這些都可以，但目的性一定要明確。

3. 不合適怎麼辦

如果真的適應不了新的公司，新的環境，切記陷入“沉沒成本誤區”。

在《簡約設計》的系列裡面，提到過這個概念：

致使產品越來越複雜的原因之一就是人們不願意刪除任何已有的功能，因為刪除不完整的功能或內容會導致已經付出的時間和努力白白浪費掉。經濟學上把這種現象稱為“沉沒成本誤區”。

事實上，用於建立這部分功能的成本是不可能收回來的，因此判定這種功能的唯一方式就是看它能夠發揮幾分作用，看保留它會額外導致多少成本。

在工作中也是同樣的，如果你在其中感受不到樂趣，也就喪失了成就感等等這些積極的正面情緒，負能量會越累越多，從而影響了生活還有工作。

你說你不換工作，再堅持一下，就算你堅持得了試用期，你還能堅持多久？等待升職？等待加薪？既然損失不可挽回，那就及時止損離開也是一件好事。

勞動法規定：試用期只需提前三天通知公司離職即可，正式員工，則需要提前一個月通知公司提出離職。

以上是判斷結果為公司不符合自己預期的情況，似乎有點負能量了~

我們接下來看一下正能量的方面，如果判斷的結果是公司符合自己的預期，自己很願意繼續在這個公司待下去，那怎樣證明自己，就是接下來需要全身心投入的事情了！

三、怎樣證明

我們來從3個角度看一下，該怎樣證明自己是能夠符合公司要求的！

1. 職場的角度

基層管理者做事，中層管理者分憂，高層管理者決策！但無論我們處於哪個位置，想要證明自己的價值，首先應該以閉環的思維來工作！

閉環的本質更多是一種確定性：自己交代給別人或別人交代給自己的事，肯定會有一個確定的結果。

那怎樣才能做到這個確定性呢？

所謂“凡事有交代，件件有著落，事事有迴音”，也就是：反饋上主動、能力上匹配、結果上負責，這三個閉環。

溝通閉環：主動反饋過程，積極反饋結果。

能力閉環：能力與承諾匹配，既不盲目承諾，也不碰到挑戰就躲。

結果閉環：抱著對結果負責的態度，做到自己的最大極限。

2. 產品leader的角度

所謂知己知彼，百戰不殆。想要順利通過領導們的考核，那就得先去了解一下領導們都會考核哪些方面的內容，以及通過什麼樣的方式去考核。

對行業的理解力：

輸出競品報告或行業報告是讓新人快速融入行業，惡補行業知識比較好的途徑之一。

通過報告可以分析出他對行業的認知、競品的格局、所負責產品的瞭解度、思維的方式、調研工具的熟悉度、學習力、前瞻性、文案的水平、溝通的技巧等一個立體的水平展示。

溝通能力和表達能力：

可以分享之前的專案案例、讀書心得、奇思妙想、職場經驗等，這是對新人融入團隊、個人品牌建立的比較好的方式之一。

通過一場分享會，可以瞭解到他的演講風格、個人閱歷、總結能力、方法論建設、性格、感染力等一個三維的新人畫像。

需求分析和管理的能力：

儘量多的給他對接一線需求的機會，並讓他按照你的方式去記錄、闡述、理解並最終翻譯成產品需求。

這是對新人產品思維鍛鍊的比較好的方式之一，可以培養他需求收集和轉義的能力，並可以從中知道他對需求的把握度，也就是是否可以抓住真需求。

負面環境下處理事情的能力：

儘量多的讓他直面投訴和BUG，在負面環境下，觀察他的邏輯分析能力、情商、執行力（處事能力）、溝通、談判能力、抗壓能力、主人翁意識等。

其次，投訴及BUG處理是對產品業務能力瞭解的有效途徑之一。

職業度、敬業精神和基本功：

這一條是新人的生命線，通過小專案（別在考核期，給他核心專案進行上線，除非是大牛）的獨立完整路徑的跟蹤，觀察他們在每一個環節的把握度，注意三點：

在任何環節，都要敢於喊停或施加壓力；在任何環節，試著刁難一下，試探他們的極限；在任何環節，儘量不提供幫助。

通過小專案，可以規範他們對專案的職業度和敬業精神，並檢驗他們的基本功。

3. 試用期員工的角度

首先要克服和老闆之間的信任危機：“老闆對新產品線藍圖的期望”和“新入職PM覺得自己是來重新調研和優化其中一個產品”的落差。

怎麼樣在短期內能夠順暢地連線公司各個部門乃至關聯外部機構？

如何快速熟悉新業務、甚至新的行業，能夠做到更多的抽象化歸類和具象化拆解？

行動清單

另外，公司規模的不同對產品崗位要求也有明顯差異，也體現了產品崗位特性。

創業公司PM的最好的狀態是一方面設計好產品，另一方面站在老闆角度能夠推動專案落地。

大公司產品經理更多是公司內部各個部門的資訊中樞，對資訊處理能力的考量要求更高。

四、結語

好了，以上就是今天分享的所有內容了，最後再送給大家一些建議。

試用期最重要的三個時間節點：第一天、第一週、第一個月。

第一天，你留給別人的第一印象至關重要。

第一週，基本上就對你瞭解的七七八八了。

第一個月，說真的，裝也裝不了這麼久，新人成不成，一個月的時間足以判斷。如若不然，只能說明部門負責人和HR不夠專業，看人不準或做事太菜。

當對於公司業務有一定了解的時候，記得找個合適的時間與直屬領導或者是老闆彙報一下自己的理解和見解，這個不一定需要面對面，也可以以郵件或者其他的形式。

彙報內容的對錯並沒有那麼重要，畢竟是新來的，對業務沒有那麼深刻的見解才是正常的，彙報的內容甚至可以天馬星空一些，但是這個舉動一定是為自己試用期增分的極佳途徑。

最後祝願大家都能夠有一個好的歸宿！