小公司的管理制度
作為內部管理來說,一個小公司的管理難度真的很大,甚至比大公管理難度還要大。
1、一方面人員緊湊,不可能做到大公司的逐級管理,在各個部門設定管理人員。
2、一方面也不可能做到大公司那樣制定嚴格的制度讓員工去執行,很多時候只能靠員工自覺。
3、公司小,員工的歸屬感差,很難形成企業文化,得到員工的認同。
4、由於規模小,為了壓縮開支減少人員,很多事情分工不是很明確,一個蘿蔔幾個坑。員工經常會有怨言,不服從管理,而公司因為招人困難,對員工很難有什麼強硬的態度。
上面說的都是困難的地方,當然做為小公司來說在管理上也有優勢的地方。
小公司相對來說各部門間勾心鬥角的事情比較少,主要領導可以一管到底,不會存在中間環節的脫節。由於人員少,濫芋充數的現象不象大公司那麼明顯。比較能將為數不多的員工團結起來擰成一條繩,發揮出強大的動力來做強做大公司。當然這需要領導者的管理水平。
做為一個小企業不能制定太繁瑣的制度,制度定的不能太細,對有些原則性的把握住就可以,如果定的太細,又不能得到很好執行的話,會造成公司的制度形同虛設,直接影響到制度的權威性。
所以根據自己單位的現狀,制定一個切實可行的制度是關鍵。
做為一個基層的管理者來說難度是很大,平時工作生活都在一起,很難在日常工作中去管理平時都比較要好的同事。
領導之所以選你做管理,肯定在你身上有別的同事不具備的優點。你平時在工作中要發揮這些長處,證明自己的能力,這樣才能讓別人服你。只有讓朋友服你,你安排工作時的阻力就會小很多。
作為管理者,管理時必須做到有章可依、公開公正、獎罰分明、一視同仁、以身作則。
處罰時做到點到即止,給人以改過的機會,只能以處罰為手段,不能以處罰為目的。
做為一個基層管理者,言傳身教最重要。當然剛開始還是要身教,做好榜樣。在不折不扣的完成領導教給你的任務的情況下幫助別人完成。
在你的下屬裡面你要找幾個關係比較好的同事,和他們談談,讓他們支援你的工作。告訴他們你在你力所能及的範圍裡會幫助他們。讓他們帶頭服從你的安排,聽從你的指揮,別的同事看到了會開始學習他們那樣,不會和你為難的。
有了基礎你就可以大膽的安排工作,遇到特別不聽話,又不能很好的完成工作的,在和你的領導協調後,把他當個反面的典型,處於口頭警告、罰款、辭退等,這樣可以很好的樹立你的威信。
說了那麼多,做個管理者來說能做到這八個字就能得到領導的賞識,同事的敬佩了,這八個字就是:
“言傳身教、恩威並施”。
祝工作順利!
-
王順友事蹟觀後感
平凡蘊藏的偉大2019年2月9日晚8:00中央電視臺《感動中國》頒獎盛典上,四川省涼山州木裡藏族自治縣馬班郵路鄉郵員王順友作為中國工人階級的傑出代表,入選“2005年度感動中國十大人物”,王順友是第一個獲此殊榮的郵政職工,是中國郵政的驕傲。王順友,一個在普通人生中...
-
社群黨員量化管理考核評定
社群黨員量化管理考核評定社群黨員量化管理考核每半年進行一次,總分100分,分日常考核、民主評議兩部分,其中日常考核佔60分、民主評議佔40分。其他工作得分作為加分專案。本站小編社群黨員量化管理考核評定資料,歡迎參閱。第一章總則第一條為進一步加強和改進對社...
-
公司會議制度5篇
公司會議制度在擬訂的時候,人們瞭解有哪些值得強調的點嗎,肯定要凸顯字句精準,下面是本站小編為您分享的公司會議制度5篇,感謝您的參閱。公司會議制度1第一條會議原則會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式,召開會議應堅持確實根據工作需要確定是否召開...
-
基於物聯網基礎的全市體育場館監測和預訂智慧資訊系統建設方案
基於物聯網基礎的全市體育場館監測和預訂智慧資訊系統建設方案一、概念簡介物聯網(TheInternetofThings(IOT))是一個基於網際網路、傳統電信網等資訊承載體,通過射頻識別(RFID)、紅外感應器、全球定位系統、鐳射掃描器等資訊感測裝置,按約定的協議,讓所有能夠被獨立尋...