車間班組成本考核細則

一、化學藥品的管理考核細則
1、要有年、月使用計劃,根據月分析需要來確定、核對藥品量，防止超計劃領用，超計劃領用的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時，應詳細寫明規格、數量，有特殊要求的，要註明廠家，防止規格不符或質量不過關導致浪費，計劃不詳漏項的，每項扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、掌握各種藥品的化學性質，進行藥品分類，妥善放置，防止藥品失效、變質,凡因存放不當造成藥品失效、變質的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、化學藥品要有專人管理，未配製（不需配製）的化學藥品要建立藥品領用臺帳，嚴格控制藥品領用量，禁止化學藥品的流失，無賬的，扣責任人績效考核分0.2分,獎金20元；帳目不全的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
5、配製藥品時，在滿足分析要求的情況下，使用相應純度級別的藥品，能用分析純的絕不用優級純;要仔細計算、稱量和操作，避免因重新配製而引起的浪費,由於操作不當需要重新配製的一經發現，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
6、藥品的配製量要按崗位實際用量配製，防止配製後因放置時間長而過期失效，由此引起過期失效，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
7、配製完成後應及時複核和對比，發現差錯及時改正，不及時複核或對比出現差錯的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
8、溶液配製（領用）後及時貼好標識，防止使用者用錯導致分析結果錯誤，溶液標識不詳、不清的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
9、嚴禁使用過期的藥品和溶液，否則扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
10、隨時掌握配製溶液的濃度變化，更換藥品廠家時應做好對比實驗，否則出現問題扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
11、填寫臺賬時將溶液的配製方法寫在配製記錄前，溶液配製後及時填寫臺賬，標識應及時更換，否則扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元
12、使用藥品時，首先確認藥品名稱和濃度，由於加錯藥品產生的失誤，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
13、嚴格按分析規程控制加入量，因多加藥品引起的浪費，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
14、嚴格按分析規程操作,避免重複做樣引起藥品浪費，發生重複做樣的扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
15、嚴禁使用過期的化學藥品,藥品過期做樣時未及時發現並告知技術員的，扣當事人績效考核分0.2分，獎金20元。
二、玻璃儀器的管理考核細則
1、要有年、月使用計劃,根據月分析需要來確定、核對玻璃儀器的用量，防止超計劃領用, 超計劃領用的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時,應詳細寫明規格、數量，並根據平時積累的經驗確定質量好的廠家，防止規格不符和買入質量不過關的玻璃儀器導致浪費，報計劃不詳漏項的，每項扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、 玻璃儀器要有專人管理，要建立玻璃儀器的領用臺帳，嚴格控制玻璃儀器的領用量，防止玻璃儀器流失，賬物不符的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、每月25日將本月檢定完成的儀器（包括新增儀器和到期儀器）上報車間，上報不及時，扣責任人5元。
5、每月1日將本月破損儀器的規格、數量、級別等整理上報車間、同時在本室的計量臺賬上標明“破損”字樣並在化驗室《玻璃儀器破損記錄》上登記；如果檯面計量器具破損過多，需要從庫存中取時，將此計量器具的記錄寫到計量臺賬上並上報車間，上報不及時扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
6、化驗室必須建立玻璃儀器破損臺賬，儀器破損要賠償並上賬，不及時上賬的，扣化驗室責任人績效考核分0.2分，獎金20元。造成玻璃儀器破損扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元同時。
三、氣體的管理考核細則
1、要有年、月使用計劃,根據月分析需要來確定、核對載氣及標準氣體的用量，超計劃領用扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時，應詳細寫明規格、數量，有漏項的扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、每週一、週四中午前將鋼瓶票送到車間材料員處，由材料員統一填寫後送到大庫，送票不及時，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、每週二、週五領用鋼瓶。鋼瓶領用入庫前，要仔細檢查外觀、鋼瓶嘴並試漏，對不合格的鋼瓶應退回大庫，同時將情況上報車間。由於未檢查就接收，導致鋼瓶漏氣或不能用，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
5、要設定鋼瓶間存放氣體，鋼瓶間應通風、防爆、整潔，衛生規格化，不符合要求扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
6、氣體擺放要有規律，不同的氣體要有完整的標識進行區分，要禁止沒有標識的標準氣體入庫，氣體標識不清，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
7、備用鋼瓶和空鋼瓶要分別放置，防止混淆浪費氣體，發生混放，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
8、管線每月測試一次，有異常情況隨時測試並在《技術管理大事記》上有記錄，無記錄扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
9、每班對載氣鋼瓶及純氫儀試漏，並將鋼瓶及管道壓力記錄在交接班記錄上，以便隨時發現漏點，減少浪費，無記錄扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
四、雜品領用考核細則
雜品按車間下達的實物消耗計劃領用。
1、要有年、月使用計劃,根據月分析需要來確定、核對雜品的用量，防止超計劃領用, 超計劃領用的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
2、報月計劃時,應詳細寫明規格、數量，並根據平時積累的經驗確定質量好的廠家，防止規格不符和買入質量不過關的雜品導致浪費，報計劃不詳漏項的，每項扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
3、雜品要有專人管理，建立雜品領用臺帳，嚴格控制雜品的領用量，防止流失，賬物不符的，扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
4、嚴格按分析規程操作,避免重複做樣引起記錄紙浪費，發生重複做樣的扣責任人績效考核分0.2分，獎金20元。
兌現辦法：
月份成本專項獎兌現辦法
專項獎金分配係數：
副組長：1.1
組員：1.0
首先，按成本考核細則進行扣獎。再以每月從車間兌現回的成本獎加上扣獎總額作為化驗室專項獎的基數，用此基數除以專項獎金分配係數總和，得到的結果乘以每個人的分配係數，即個人成本獎應得金額。
季度成本專項獎兌現辦法
從車間兌回的季度成本專項獎70%按月成本專項獎兌現辦法進行兌現，剩餘30%用於對在本季度成本控制中的先進個人進行加獎，加獎額度不超過100元。對下列情況進行嘉獎：
1、利用現有裝置進行技術改造，在節約成本方面產生良好效果的，根據情況，加獎20-100元。
2、效益的合理化建議，被採納的，加獎50-100元。
3、精心維護儀器裝置，在保證儀器長週期運轉等方面有突出貢獻的，給予20-100元的獎勵。
4、自己動手，修舊利廢，降低成本的，給予20-50元的獎勵。
5、副組長管理到位，使成本降低較多，給予20-100元的加獎
6、組長月、季成本專項獎由車間統一考核，不在班組體現。