市長在國有企業黨建工作會議上的講話

在國有企業黨建工作會議上的講話

同志們：大家好！

今天是我來xx後第一次到市直國有企業調研，主要是瞭解情況，聽取意見和建議。下午我們一起看了幾個點，剛才聽了市國資委主任和三家企業董事長的發言，我完全贊同。

來肇慶後，我看了以前的不少資料，感覺市委、市政府對國有企業的班子建設和黨建工作一直是非常重視的，尤其是近些年來，市委組織部、市國資委黨委認真貫徹落實上級有關加強國有企業黨的建設和領導班子建設的檔案精神，積極探索了加強和改進企業領導班子建設和黨建工作的有效途徑和辦法,如通過公推競崗的方式選配企業董事長、總經理等。同時，國有經濟進行整合以後，新組建的企業堅持圍繞市委、市政府的中心工作抓改革、促發展，工作很快走上了正軌，取得了較好的成效。一是企業改革發展有成效。市管企業立足保增長、調結構、促改革、謀發展，緊扣發展上水平，理清發展思路，完善管理機制，有效應對金融危機，積極解決突出問題，大部分企業經營情況良好，今年x-x月實現利潤xxxx萬元。改革工作穩步推進，基本實現了預期目標，取得了較好的成效。二是開展“四好”領導班子建立活動有成效。市委組織部和國資委黨委推動各企業結合建立活動，積極探索完善國有企業選人用人和管理監督機制，制定了符合國有企業特點的考核評價辦法，企業領導班子的結構進一步優化，企業領導人員的思想政治素質和經營管理能力有了新的提高，工作作風進一步改進，戰鬥力、凝聚力進一步增強。三是開展創先爭優活動有成效。市國資委黨委和各直管企業單位黨組織把開展創先爭優活動擺入重要議事日程，堅持實際、實用、實效原則，注重結合生產經營，突出各企業特色，基層黨組織和黨員隊伍建設得到進一步加強，發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，加強了企業思想政治工作，促進了企業的發展，職工也得到了實惠。四是服務大局、維護穩定有成效。市管企業能夠發揮國有企業的政治優勢，把企業改革發展穩定中的難點作為黨建工作的重點，較好地發揮了企業黨組織的政治核心作用，既推動了改革，保證了公共服務，又注意維護好職工的合法權益，保證了企業的和諧穩定。同時，市管各企業認真落實市委的扶貧“雙到”工作部署，把扶貧開發與創先爭優活動結合起來，制定幫扶方案，明確幫扶措施，在全市的扶貧工作中發揮了積極作用。在這裡，我代表市委、市委組織部向大家表示親切的慰問和衷心的感謝！黨的領導是實現發展目標任務的根本保證。從國家層面來

說，國有經濟是我國國民經濟的重要支柱，是黨執政的重要基礎。對我們地方來說，國有企業也是國民經濟的重要組成部分，關係著地方經濟社會的發展和穩定。因此，要毫不動搖地堅持黨對國有企業的領導，深化企業改革，牢固樹立既抓經營、又抓黨建的思想，通過加強黨建來推動企業的發展。下面結合我市企業實際，就進一步加強領導班子建設和黨建工作，談幾點意見。

一、要堅持一個原則：圍繞中心，服務大局，推動發展，促

進和諧

國有企業黨建工作要緊密結合國有資產保值增值和企業改革發展的實際，圍繞市委、市政府的中心任務來開展。要堅持三個結合：

一是總目標與具體目標的結合。“推動發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”是中央開展“創先爭優”活動的總目標，中組部和國務院國資委提出要在國有企業中爭創“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”黨組織和爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”共產黨員是具體目標，要堅持以黨建帶團建、黨建帶工建，廣泛開展建立先進集體、爭當先進個人活動，在企業中形成創先爭優的濃厚氛圍，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的創新優勢、競爭優勢、發展優勢，

二是總要求與企業實際需要的結合。國有企業開展創先爭優活動，要講求實效，結合各自實際，找準推動本企業發展的著力點，找準解決突出問題的關鍵點，通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關專案等有效載體，為黨員發揮作用搭建平臺，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，真正為企業所需要、黨員所歡迎、職工所擁護。三是開展活動與當前中心工作的結合。企業是經濟組織，發展是第一要務，不能就黨建抓黨建、就活動搞活動，要做到圍繞中心、服務大局、聯絡實際、科學安排。要充分結合全市貫徹珠三角發展綱要、實施民生工程、城市建設年和“扶貧雙到”等大局工作，在全市工作的大平臺上搭建自己活動的舞臺，組織開展多種形式的崗位奉獻、崗位創新、崗位創效和扶貧幫困等活動，使措施看得見，成效能檢驗，通過充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，全面提升隊伍素質。

二、要抓住一個核心：加強領導班子建設，增強班子的戰鬥

力和凝聚力

國有企業的建設，核心在於抓好領導班子。怎樣才算一個好的班子？“四好”班子的標準就是一個具體的要求。因此，要繼續深化拓展建立活動，不斷提升領導班子的戰鬥力、凝聚力。首先是講政治。看看是否具有高度的使命感和責任感，顧大局、識大體，認真貫徹執行黨的路線方針政策，堅決貫徹市委、市政府的各項決策和部署，這是國有企業發展的政治需要，也是政治優勢。其次是講業績。業績是企業存亡的基礎，業績好不好，體現了一個班子的能力強不強。再次是講團結。沒有團結協作,一把手本事再大也難有大的發展。在班子中，一把手要帶頭維護團結，搞好協調,合理分工，做到“總攬而不包攬”，副職要做到“服從又不盲從”,大家都擺正自己的位置，多溝通、多商量，才能實現“x+x>x”。還有就是講作風。作風好不好直接體現是否具有正確的業績觀和價值觀，要發揚民主，踏實幹事，廉潔從業，關心職工，以好的作風帶動人、團結人、鼓舞人，形成企業上下齊心、奮發、進取的好風氣。

三、要把握好一個關鍵：加強人才隊伍建設，增強企業的綜

合競爭力

人才的重要性，大家都知道。中央、省委對人才工作的政策扶持、資金投入力度很大。我市的國有企業也要跟上形勢，企業無論大小強弱，都應好好研究自己的人才戰略。對人才有沒有吸引力，其實主要不在於企業的規模和實力，而在於對人才是否重視和重用，有好的人才，用好了人才，好的企業可以有更好的前途，小的企業也能有大發展。組織人事部門、國資部門作為企業經營管理人才、專業技術人才和高技能人才的管理服務部門，要在這一方面做好統籌、引導和扶持。一是做好規劃。國資系統要結合全市的人才規劃做好本系統各類人才隊伍建設規劃，尤其是要加快培養一批綜合素質好、開拓能力強的出資人代表，一批職業素養好、生產經營水平高的管理人才，一批善於服務大局開展黨建工作的複合型黨務人才。各企業也要結合本身的發展戰略做好人才的需求、培養規劃。規劃不僅在目標數字，更要注重在具體的落實措施。二是注重培養。既要重視投入，安排更多高質量的培訓，也要重視在一線實踐中鍛鍊培養人才，還要重視在技術骨幹和生產經營骨幹中培養髮展黨員，努力把黨員培養成業務精、能力強的模範標兵。三是注重引才引智。一方面通過崗位聘用、專案聘用、任務聘用、專案合作、校企合作等方式積極引進國內外高層次人才，另一方面也要大力招引本科以上畢業生作為後備力量，為企業發展夯實人才基礎。

四、要抓好一套機制：加強考核監管，為企業發展提供保障市國資委是管人管事與管資產的國有企業監督管理部門。加強對國有企業管理監督，推進國有企業班子建設和黨建工作，要有好的機制來保障。主要在四方面：

一是選拔使用機制。在企業重組整合中，我們已經開始了公推競崗的有益嘗試。今後要堅持黨管幹部與按《公司法》依法用人相結合，實施組織考察推薦與市場化選聘相結合，加大競爭性選人用人力度，促進優秀人才脫穎而出，促進企業領導人才有序流動、合理配置。

二是領導機制。現在企業班子都實現了“雙向進入、交叉任職”，但關鍵在於具體運作，要切實形成黨組織與公司治理結構職責明確、有機融合、運轉協調的領導體制和執行機制，重點加強民主集中制建設，把董事會的民主表決制、黨委會的民主集中制、經營管理層的經理負責制有機結合起來。

三是考核機制。國資委黨委已經有一套執行有效的考核制度，建議要與時俱進，結合當前的重要工作，如創先爭優和扶貧工作也一併考量，引導好企業圍繞市委、市政府的中心工作推動

發展。

四是監管機制。中央三令五申要加強企業領導人員廉潔從業監督，我們也出臺了不少規定，如建立企業領導人員的廉潔檔案等，關鍵是要把黨組織監督與監事會監督、職代會監督等結合起來，建立健全集體決策、企務公開機制並嚴格執行。作為組織部門、國資委考核監督國企管理人員時，也不能只看報表和彙報，要多到企業，多瞭解，多溝通，多做思想工作，防患於未然。同志們，加強和改進國有企業黨建工作，推動國有企業發展，任重道遠。組織部門和國資部門要密切配合、統籌謀劃、加強管理。各企業負責同志要以建立“四好”班子、推進創先爭優活動為抓手，堅定信心，齊心協力，搶抓機遇，不負組織和群眾的期望，推動國有企業又好又快發展。