支招：“85後90後”如何跨越職場代溝

職場迎來“85後”、“90後”，個性張揚老闆迷茫。他們，年輕、渾身上下充滿幹勁，是標榜個性的一群;他們，思想獨立，在職場上的表現與“70後”、“80後”大相徑庭。

　　他們，便是如今新進職場的“85後”、“90後”。對企業來說，他們是生力軍，然而，對自己內心的過分關注、自我表現的強烈慾望卻使他們顯得太過年輕，與職場“規則”產生代溝。　　資深職場人士建議，對“85後”、“90後”來說，除了個性以及無畏精神，同時需要有顆成熟的心，才是完美的合作伙伴。　　曉倩今年畢業，目前在一家電視臺擔任編導助理，初次見面，只見她衣著時尚，捲髮飛揚，短裙皮靴看似成熟，一款粉紅色的限量版“HELLOKITTY”手提小包卻透露出她的年齡祕密。出生於1987年的她跟記者強調自己是“85後”而非“80後”，因為“我們比他們更有個性”。　　曉倩出生於小康家庭。當年考上大學後讀的是與傳媒相關的專業，畢業後經爸媽的關係，直接就進了電視臺，從低做起，工資不算太高，但比起還在城市中彷徨找工作的同輩們已經好得太多。按她自己的話說，就是“現在沒房貸沒車貸，沒家庭沒孩子，就一個親爹媽。而我正值小青春，大好時光沒有生活壓力”。面對高漲的房價，曉倩坦言自己從來沒購置房產的壓力，她家在城內和市郊各有一套房子，所以她現在可以名正言順地加入“月光族”，自己賺到的錢只管自己花。小倩對記者說，她不會為任何事情屈就自己的想法，做人和工作都一樣。“如果哪天我覺得工作幹得不開心，或許我會辭職，不是我不想奮鬥，可我總得找到自己奮鬥的價值所在”。　　上司困惑：誰才是真正的老闆?　　提及公司最近新入職的“85後”、“90後”員工，身為某金融行業CFO的John頗有感慨：“與'70後'比，他們更注重自我，更需要甚至急於被認可;與'80後'相比更為獨立，思想則更為超前更為個性。這個年齡的人做任何事都要有性格地做，不然寧願不做。”　　執行力強VS服從力弱　　John認為“85後”最值得讚賞的地方，是在工作的時候更願意獨立地承擔，告訴他們工作目標是什麼，只要他們內心願意幹，一般不需要上司的監督或者推動，往往會很主動很積極地完成工作，而且也會比較有創意。“但是不是老闆要的他們一概不管，那是他們想要做出來的結果。”他補充說。在合作方面令John最不能忍受的是，他們工作中太注重自己的個性和想法，特別隨意。安排給他的工作，如果不是他喜歡的，往往效率會非常低下，能拖則拖，甚至會直接問上司，為何我要做這種粗淺的事情?　　挑戰規則，老闆迷茫　　身為上級的John，在與“85後”下屬的相處中發現了不少問題。“他們往往不會考慮老闆和上司的感受，而是按照自己的心願來工作，老闆的想法就是門口的一塊石頭，不值一提。還特別喜歡問你，為什麼要這樣做?我常鬱悶：究竟誰是老闆?”在他看來，新員工進來後，其實迷茫的是老闆，雖然談不上恐慌，但上年紀的上司們都頗費心思，原來的規矩往往受到挑戰。的確，有時他們的想法有助於破除成規，但是多數情況下，他們以挑戰的姿態對待一切，上司往往要考慮原來的激勵方法和管理方法是否對他們有效。“個性和無畏是他們的標籤，有理想就會付出行動，如果有顆'70後'成熟的心，將是完美的合作伙伴。”John最後總結道。　　嘉賓視點：遵守職場規則，做好短期規劃　　本期嘉賓：Boston，31歲，人力資源總監。　　記者：您認為“85後”、“90後”在求職時令您印象深刻的特點是什麼?　　Boston：他們不少人態度不錯，面試守時，並且有自信。尤其是幾個85、86年的畢業生，約面試時，還主動問電話、地址、聯絡人。相對而言，90後的求職者則令人感覺不太靠譜。 　　記者：相對於充滿爭議的“90後”，“85後”的員工有何區別?　　Boston：舉一個我印象很深的例子，我曾參與考核一個“85後”及一個“90後”的助理，負責分析資料、制訂方案。“85後”的助理會執行運營總監的任務，在有分歧的地方會主動與上司溝通，哪怕最後還是有分歧，他也會按著上司的思路去做。而“90後”的員工，總會提出自己的新想法，並且一直試圖說服上司按他的思路去做，任務總是無法如期完成。從公司的角度看，運營總監的能力和經驗都比他們強，每當有分歧時，一定是按總監的決定去做，這就是職場遊戲規則。後來，他們都離開了公司，這名“85後”員工如今在另一家企業當運營主管，並且已經有獵頭盯上他，有更好的空間等著他發揮;“90後”的職員則轉行了，繼續做一個執行者。所以我認為，“85後”還是比較好，因為心理承受能力好，並且肯從低做起。　　記者：在您看來，“85後”應如何進行他們的職業規劃?　　Boston：每個人一生可能要工作三四十年，轉換不同的職業，而“85後“進入職場兩三年，談不上長遠的職業規劃，但可以做短期規劃。首先是通過商務場合拓寬同齡人的交際圈。今天你們都是職場的小字輩，交流會輕鬆，他日或許就成為你的合作伙伴，這種共同成長的經歷是不可替代的。其次，要用發展的眼光判斷是跳槽還是留守。千萬不要僅僅因為其他公司開高一點的薪酬就跳槽，也不要僅僅因為現在的公司漲你15%的工資就續約。別人會因為你是熟手技工而給你開高些的價格，但排在你身後的有更多熟手技工，最終你會變得不再有競爭力。應該嘗試涉及管理、帶隊、策劃商討、提意見的工作，哪怕只是一個三人小組的組長或者某類小業務的負責人。當你發現工作兩年後，還只是一個言聽計從的執行者，沒有自己話語空間的小螺絲釘，那你需要檢討是因為之前沒有把握好表現的機會，還是在這裡不適合?