就業目標責任書7篇 《實現就業目標，擔負更重責任——我的就業目標責任書》

“就業目標責任書”是指在個人求職或企業用人過程中起到規範、明確雙方職責的一份書面協議。通過簽署該協議，能夠促進雙方就業目標的實現，形成更加穩定的用工關係。

第1篇

為充分調動員工之積極性，開展公平的勞動競賽，促進工作，提高效率，完善花園管理員之責任制度，根據公司之實際管理要求和實踐經驗，特對原《管理員崗位目標責任書》進行修訂，具體內容如下：

考評分自評、互評、住戶評議、上級鑑定四種，每月、每季、第年進行一次，採用工資獎金相結合之考評形式。

責任區住宅樓及公共設施完好率;治安案件、火災、刑事案件、社群秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風、紀律;工作日記及房屋管理檔案。

堅決服從公司領導之安排，認真學習物業管理之法規及公司規章制度，並嚴格按章辦事，熱情服務，做到業主、公司滿意，具體工作細則如下：

1、 要熟練掌握好物業管理之有關知識和公司之管理制度，樹立為住戶服務的思想。

2、 要切實熟練掌握好責任區內之物業情況，合理安排責任區的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應與保安隊長協商後上報公司領導稽核確定，其餘員工根據實際情況安排崗位上報公司領導稽核確定)。

3、 要熟練掌握好責任區內之管理有關資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛生情況等資料)，且要有條理地進行整理歸檔。

4、 統籌監控好責任區內之客戶服務、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴格按照公司之制度辦事，確保責任區內的環境衛生，治安秩序良好，業主滿意(注：公司將於每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結果按本辦法獎罰標準執行)

6、 按公司之規定及時安排工作人員修復業主/住戶要求之維修。

7、 嚴格按照公司之規定組織人員做好責任區內之裝修監控，嚴防違章事件發生。

8、 嚴格按照公司之要求辦理裝修手續，嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

9、 確保責任區內正常之生活條件不受影響，嚴禁無緣無故停水電供應及公共設施之正常使用。

10、 確保責任區內工作人員保持服裝整齊清潔、儀錶端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

11、 嚴格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀事件。

12、 嚴格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

13、 嚴格按照公司規定之工作程式接待業主/住戶，並作好有關記錄。

14、 有效、有禮及時處理業主之投訴(業主投訴的問題如能及時處理應即時處理，如確不能及時處理的，應要同業主另約時間到時安排人員跟進投訴)。

15、 不準與業主發生一切任何之私人經濟來往，嚴禁以任何藉口向業主索要什費及錢物。

16、 按公司之規定組織好員工之培訓和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

17、 按公司之規定按時、按質組織好員工之巡查工作。

18、 積極做好本花園之宣傳工作，定時按質整理告示箱及宣傳欄，堅持每月更換一次版面之要求。

19、 認真積極地做好工作日記及週報表，按時按質召開周務會。

20、 積極及時地處理突發事件，且要將此事件作好詳細記錄並要彙報公司(注：如發生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時間報告公司按指示處理)。

21、 要保守公司之內部祕密和業主/住戶資料(公安機關查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務之便做有損公司名譽或利益之行為。

22、 認真稽核水電工所抄之水電錶，準確率達100%，並按時上交公司。

23、 積極配合財務部做好管理費及其它費用之收取工作，努力使管理費收費率達到95%以上。

24、 認真做好轄區內之水電管理工作，確保水電損耗達到公司規定之要求。

25、 要積極主動管理好花園日常工作，按質完成公司領導下達之臨時任務。

26、 要服務公司領導之安排，不準有瞞騙、恐嚇公司領導之行為。

第2篇

1、常州市通達公路養護工程有限公司為了酒店的長效發展，公司任命馬國強經理管理清源商務酒店有限責任公司。主持酒店全面工作，管理該酒店的經營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。

②酒店所有開支需經財務部及採購人員進行諮價後方可支出，均由採購人員進行購買;

③超過經營性支出的500元以上開支均由財務部統一開支，任何人不得以個人名義進行借支或錯支，一經發現公司將進行處罰;④酒店的營業性支出由馬經理進行稽核按簽訂合同執行，其它開支超過500元以上及一次性開支超過1000 元以上均由甲方同意後方可開支;

⑤酒店所有收銀人員及有關資產管理、財務等人員一併列由乙方進行管理[會計、出納、採購員、倉庫管理員、收銀、門衛]，所有人員必需服從乙方的管理;

1、營業收入 全年完成 235萬元(其中：客房年營業額為215萬元，餐廳收入 20萬元)。

2、經營成本 (酒店的所有開支) 全年成本控制在265萬元(其中：客房年成本為人民幣265萬元;不含餐廳成本)。

(9)員工素質考核：企業文化(制度政策)、服務知識、業務知識(技能)。

(10)服務品質：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。

(12)逾期應收帳款比率不高於應收帳款總額 5%。(按照銷售簽訂協議及個人擔保的回款時間考核)。

(13)資產維護：大資產、裝修資產的完整、有效及整潔。

① 年度安全質量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵__ 元。

②年度管理考核指標有一項不達標扣除獎金1000元，以此類推。年度內每發生一次重大食品安全事故，或重大內部安全管理事故，將視為本年度安全管理不達標。

③發生重大食品安全質量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據責任大小，賠償事故損失，對經理及相關責任人扣發當年獎金20%-100%。

1)計算原則：年終績效獎金以公司審計確認的淨利潤指標分段計算結果為基數，以管理指標考核得分計算最終應得年終績效獎金數額。

2)年終淨利潤考核標準(以此確認年終績效獎金基數)：

(1) 年任務為虧損額在50萬元以內，超過60萬元虧損不派發年終獎，公司將組織稽核小組對虧損原因進行核查。

(2)年度目標任務每減虧2萬獎目標責任人10%，減虧5萬以上部分獎目標責任人20%.

(3)年度目標任務每增虧2萬扣目標責任人10%增虧部分，以此類推直至50%。

1、本責任書未盡事宜，甲、乙雙方協商補充。責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效。

第3篇

為紮實推進xx鎮六個到村到戶暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際情況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶幹部目標責任書：

以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以積極爭取專案為載體，確保自己所幫扶物件順利脫貧，並採取一戶一方、一人一策的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、專案支援，切實幫助貧困戶發展1—2個致富專案，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧物件人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中瞭解生產生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫助選擇扶貧專案，協調落實扶貧資金，並指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。

4、為貧困戶發展專案提供資金、技術、資訊、購銷等方面的系列服務。

5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫助貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。

6、幫助貧困戶解決生產、生活中的困難;支援貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支援和幫助。

1、要有早日脫貧致富的慾望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，必須要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。

2、通過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。

3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。

6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村遵紀守法戶、五好家庭戶、文明光榮戶。

7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶責任人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優。

2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶專案支援，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。

本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責任書自簽字按手印後生效。

第4篇

1、全面貫徹黨的教育方針。努力學習教育理論，積極開展教育教學研究，認真總結經驗，在實踐中不斷完善提高理論水平和教學業務能力。

2、關心兒童,熱愛兒童。言行一致，表裡如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

3、遵守學校的規章制度，遵守《濟寧市中國小教師職業道德規範》。愛護學校，搞好教師之間的團結、協作，做到互幫互學、共同提高，維護其他教師在學生中的威信。

4、熟悉、鑽研課標和教材，認真備課，做到學期初有計劃、課後有輔導、期末有總結，有工作改進措施，對學生要進行適量的考查測試。

5、課堂教學中要體現教師為主導、學生為主體、訓練為主線的教學原則，有效合理的利用各種媒體，培養學生的創新思維。

6、積極投身新一輪基礎教育課程改革實驗工作，開展素質教育，以優化課堂結構為核心，要求講授正確無誤、文道結合、激發學生興趣，作業練習的質和量安排恰當，批閱有章，當堂教學效果達到教案設計目的。

7、教書育人、管教管導，對學生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學生轟出課堂。面向全體學生，因材施教，對學生不偏愛、不厭棄，努力做好後進生的輔導和轉化工作。教育學生必須堅持動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恆的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學生。

8、學習和應用教育學、兒童心理學基本原理，探索教學規律，積極改進教法，提高課堂教學效率。善於總結教育教學經驗，每學期每人至少發表或向學校提交一篇論文

9、善於思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長;審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創新。時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創造性地開展工作。

10、嚴格要求學生，要求學生作業書寫格式規範化，培養學生良好的學習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學生開展第二課堂活動,發展學生的特長、愛好。

11、按教務處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應事先準備好。

12、上課期間其他教師(包括班主任)未經上課教師同意，不得佔用上課時間或因某問題將學生叫離教室，特殊情況須徵得上課教師同意。

13、服從學校安排，按時填寫有關表冊，根據學校需要做一些臨時工作，尊重科學、實事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。

14、禮貌接待家長，學生未到校、發生不安全事故或生病等特殊情況，要及時和家長取得聯絡。

15、按時組織放學，靜校後不得留置學生，未經學校或當班領導同意，不得私自組織活動。 16、教育教學效果要確保質量，在各級各類考察中能夠達到上級規定要求。考察學生不以分數作為主要依據，評價合理、科學。

第5篇

為貫徹落實國家《水汙染防治行動計劃》、《山東省落實t;水汙染防治行動計劃>實施方案》，紮實推進德州市水汙染防治工作，德州市人民政府與樂陵市人民政府簽訂20xx年度水汙染防治工作目標責任書。

主要河流馬頰河南杜橋、德惠新河紀王橋、漳衛新河大徐橋等斷面優於省規定的20xx年目標要求。境內水體躍馬乾渠達到《地表水環境質量標準》Ⅴ類標準，徹底消除轄區汙水直排口。

樂陵市人民政府在本轄區水汙染防治工作中負主體責任，政府主要負責人為直接責任人。

1.制定轄區落實國家水汙染防治行動計劃工作方案和所在流域控制單元達標方案。方案中將治汙目標任務逐一落實到有關部門、排汙單位，明確防治措施及完成時限。20xx年7月底前完成，向德州市人民政府備案，並向社會公佈。(德州市環境保護局牽頭督導)

2.依法淘汰轄區落後產能。落實年度落後產能淘汰方案。(德州市經濟和資訊化委員會牽頭督導)全面排查裝備水平低、環保設施差的小型工業企業，20xx年底前全部取締不符合產業政策的小型造紙、製革、印染、染料、煉焦、煉硫、煉砷、煉油、電鍍、農藥、澱粉、魚粉、石材加工等嚴重汙染水環境的生產專案。(德州市環境保護局牽頭督導)

3.推進轄區黑臭水體治理。以解決汙水直排環境和垃圾沿河堆放問題為重點，採取控源截汙、內源治理、生態修復等技術制定建成區黑臭水體整治計劃。20xx年底前制定完成並向社會公佈。(德州市城市管理行政執法局牽頭督導)

4.制定轄區畜禽養殖禁養區、限養區和適養區劃定方案。20xx年底前制定完成並向社會公佈。(德州市畜牧獸醫局牽頭督導)

5.加強轄區水環境安全。20xx年，轄區開展環境風險調查和評估，建立重點風險源清單，開展健康風險評估。編制完成轄區現有高風險企業或倉儲設施風險源清單和轉移搬遷年度計劃。制定和完善轄區水汙染事故應急處置預案。(德州市環境保護局牽頭督導)

6.規範轄區飲用水源地建設。20xx年底前，按照《飲用水水源保護區標誌技術要求》(hj/t433-20xx)規定，在樂陵市碧霞湖水庫飲用水水源保護區的邊界設立明確的地理界標和明顯的警示標誌，拆除或者關閉飲用水水源保護區內的違法排汙口和建設專案。(德州市水利局、德州市環境保護局牽頭督導)

7.完成轄區水環境問題源解析。在全面監測的基礎上，針對地表水22項全指標達標，查詢分析轄區水環境汙染的來源、因素，完成轄區水環境問題源解析報告。20xx年底前完成，並報德州市環境保護局備案。(德州市環境保護局牽頭督導)

完成樂陵市迴圈經濟示範園汙水處理廠及其配套管網工程，樂陵市迴圈經濟示範園人工溼地專案，樂陵市黑臭水體綜合整治及老城區雨汙分流工程(一期)，示範園汙水處理廠出水進德惠新河前、躍馬河張瑟家橋閘、前進溝入馬頰河閘河流水質自動站等4項重點專案。具體見附件。

(一)德州市政府組織於20xx年1月份對目標責任書執行落實情況進行考核，考核結果列入黨委、政府科學發展綜合考評體系，同時作為水汙染防治相關資金分配的參考依據。

(二)水環境質量逐年改善是區域發展的約束性要求。對完成目標任務的，給予表彰獎勵;對實施較差的，約談縣市區政府及其相關部門，實施建設專案從嚴審批;對整改意見落實不積極、水環境質量排名靠後的，取消參加國家、省和市評優創先的評選資格。

(三)嚴格落實黨政同責、一崗雙責和終身追責。對因工作不力、履職缺位等導致未能有效應對水環境汙染事件的，以及干預、偽造資料和沒有完成年度目標任務的，將依法依紀追究有關單位和人員責任。對不顧生態環境盲目決策，造成嚴重後果的領導幹部，視情節輕重，給予組織處理或黨紀政紀處分，已經離任的也將終身追究責任。

本責任書一式兩份，德州市人民政府和樂陵市人民政府各存一份。

第6篇

部門： 審計部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務： 部門經理 聘任期： 20__年1月1日 到 20__年12月31日

內部審計通常分為經營審計、績效審計、遵循性審計、質量審計、財務控制審計、財務報表審計等。內部審計工作範圍的界定是十分廣泛的，涉及集團公司經營管理的各個方面。凡涉及集團公司管理和績效、效率、效果的單位和部門，都屬於其工作範疇。具體有以下各方面：

1. 對內部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關的法律、政策，是否與其它有關制度起到相互制約相互監督的作用進行審計。

3. 定期對所屬公司的資產、負債、損益情況進行審計。

6. 對專案(或公司)負責人進行經濟責任審計、離任審計。

7. 做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作，按規定保守祕密。

負責整個集團公司的審計工作，完成集團公司審計任務，對集團公司經濟活動進行審計監督：

20__年度，審計部內部審計專案安排的指導思想是：抓住三個重點，即：管理責任審計、合規責任審計、後續審計，以財務審計為基礎，以管理審計為重點，並在實施過程中密切關注內部控制制度的完善性、有效性，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，努力為維護股東權益、提高公司經營效率服務。審計專案包括常規性審計專案、重點審計專案和特殊審計專案。

1. 下屬公司內控制度審計：下屬公司是否嚴格執行總部各項規章制度，是否建立健全內部控制制度，已建立內部控制制度是否有效執行，執行效果如何。

對於新成立的公司，審計部應考慮已積累的經驗教訓，在新公司的部門設定、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進有一個良好的基礎和開端，為集團公司的發展注入新的活力。

2.下屬公司財務審計：20__年度財務報表的真實性、合法性，財務收支是否合規合法，債權債務是否明晰清楚，財務成果是否實事求是，各項開支是否執行標準，費用支出是否

進行嚴格控制，單據是否真實規範。20__年度財務經營狀況、預算完成情況預審，公司經營活動中的合規責任審計。

3.努力推進全面預算管理制度的建立：實行全面預算管理制度的好處是，能夠實現公司機制化和程式化管理、管理過程和管理結果的相結合，並且調動全員參與的積極性，從而全面提升整體經營管理水平。在實際推行過程中，可考慮從一個公司做起來，積累經驗，然後把成功的經驗在集團公司內推廣。

4. 後續審計：20__年度審計整改措施落實情況的後續跟蹤審計;我們有責任對審計報告中認為有問題的每一審計專案實施後續審計，安排相關後續審計計劃、審計範圍和目標，實施相關後續審計程式，其目的是確定有無採取糾正措施，向公司董事局和管理層報告這些措施，並評價它們對糾正審計過程中發現的缺陷的效果。

1.抓好下屬公司重點開發專案工程、銷售審計工作：對於集團公司20__年重點開發的專案，並對承包雙方簽訂的協議書或目標責任書核實經濟指標完成情況及資金的上交情況進行審計。目前主要專案有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發專案。銷售審計的重點是：看房地產公司開發專案銷售是否執行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執行價格是否一致，銷售價格與入賬價格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規範，是否有虛報銷售等行為。並對各專案經濟指標完成情況進行考核、落實、監督。

工程方面的審計，需要與工程部或者投資部協助配合進行，審計部目前暫不具備單獨執行工程審計的能力。

2.理順內部審計關係，解決審計程式問題：審計部成立後，就制定了《內部審計制度》，由於時間緊迫未經批准下發。在這個檔案裡面，提出了集團審計部的隸屬問題，解決了審計過程中的程式流轉問題，提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題，以及與集團公司其他部門的協作問題。這個制度給集團審計部提供了一個很好的工作路徑，也為集團公司的發展拓寬了空間。

專項審計：高管離任審計和任職期間的經濟責任審計、工程建設專案審計等。

臨時審計：主管副總臨時佈置的審計，接到內部舉報的審計等。

20__年度內部審計工作目標將緊緊圍繞公司經營和管理的工作中心，根據集團制定的年度工作總體思路和主要經營目標，以內部治理審計為使命，確保履行服務與監督職能，為董事會提供客觀的審計和檢查服務。我們的最終目的就是協助董事會建立良好的公司治理機制，並對下屬公司有效履行職責進行稽核、提供意見和建議。

1. 按照集團公司各項管理制度的要求，對本部門內所有員工進行管理，配合辦公室對違

2. 根據本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進部門管理水平。

3. 嚴格控制本部門的各項費用支出，避免不必要的重複購置，杜絕浪費。

2.質量控制：實施審計專案時，對編制審計方案、收集審計證據、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質量控制。

(3)、制定審計通知書，報經主管副總簽發並及時列印，在實施審計三日前送達被審計單位

(審計通知書應明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。

(6)、做到審計內容齊全，查深、查透，問題事實清楚，責任明確。

(8)、寫出審計報告，作出審計決定，並交複核小組複核後，報主管副總籤批。

審計部必須嚴格執行《內部審計制度》及有關的法律、法規，如果有違反法律、法規規定的，根據有關規定追究其相應的責任。

審計組應做到合理分工，明確職責。必須按審計通知書的時間要求，全面完成審計工作任務。確因特殊原因需延長時限的，以書面報告主管副總批准同意為準。

本人確認履行以上崗位職責，努力實現確定的工作目標。

本公司認可上述職責和工作目標符合公司經營發展規劃。

第7篇

為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________年度的發展戰略規劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。

在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創造性，挖掘人員潛力;強化管理執行力度和目標實現效率;簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。

二、 考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

(一) 甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環境及後勤保障;

(三) 甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監督、檢查並提出改進意見;

(四) 甲方對乙方的日常工作進行定期稽核和考核，有權在乙方業績長時間未能達成或營銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執行，嚴重時撤換中心負責人。

(一) 乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程;

(二) 乙方應嚴格遵守《保密協議》的相關規定，履行保密職責，加強職業道德;

(三) 乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，並依據稽核過的公司_______年的發展戰略規劃開展工作;

(五) 乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項檔案和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項工作計劃執行情況分析報告;

5、考核當月未完成的，乙方必須向總經理書面闡述理由，並拿出切實可行的改進方案;

(一) 薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發放________，績效考核工資發放_______，年度考核發放___________;(為具體數字)

1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;

2、完成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的_______，並獎勵個人7天國內遊、額外帶薪年假5天;

3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內遊、額外帶薪年假7天;

4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外遊7天、額外帶薪年假10天。

(三) 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

(一) 本責任書未盡事項由甲乙雙方協商解決，必要時可生成文字，作為附件等同本協議效力;

(二) 本責任書自總經理和乙方簽署後立即生效，考核期結束後自動失效;