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機關幹部按程式辦事中容易出現的問題

  機關幹部按程式辦事中容易出現的問題

機關幹部按程式辦事中容易出現的問題

俗話說,“沒有規矩,不成方圓”。程式是科學,是規律,是經驗的總結。按程式運轉,分層次處理,是做好機關工作的重要原則。程式堅持得好,可以減少失誤矛盾,增加安全係數,提高辦事效率,否則貽害無窮。要提高機關工作的效率和質量,充分發揮領導機關的職能作用,作為機關幹部,必須首先學會按程式辦事。當前機關幹部在按程式辦事中容易出現的問題,主要表現在以下幾個方面:

一是遺漏程式。即:執行程式有“漏洞”,應該進行的工作步驟沒有進行。究其原因,既有主觀的又有客觀的。機關工作最講究的就是嚴謹細緻。然而,在實際工作中卻有一些人常常因為工作忙犯“丟三落四”的毛病,不丟大項丟小項,不誤急事誤小事,不漏工作漏人頭。客觀上講,有的是因為調進機關的時間不長,對工作環境、業務情況不熟悉;有的是因為工作要求過急,忙中出“漏”;有的是因為個別領導不在位時間比較長,工作任務的時間跨度大,容易遺忘。主觀上講,是工作疏忽、馬虎。

二是超越程式。就是主觀上對應該執行的程式不去執行。比如有的機關幹部在辦文或辦事中,圖省事,怕麻煩,故意超越工作步驟,“一竿子捅上天”“隔著鍋臺上炕”。這種現象,一方面造成重複勞動,降低工作效率;另一方面容易造成黨委領導意見不統一,影響團結,給領導的工作帶來被動,時間久了,就會失去領導的信任。

三是顛倒程式。該先辦的事後辦,該後辦的事先辦,該先請示的後請示,該後報告的先報告,執行程式先後不分、次序顛倒。

四是執行程式不封閉。有的機關幹部在辦事過程中,沒有把主要領導的指示和意見及時反饋給有關部門領導,造成了部門領導工作的被動。

五是執行程式有隨意性。對上講程式,對下不講程式;要求嚴的工作講程式,強調不緊的工作不講程式。有的機關幹部下通知,經常把電話直接打給下屬單位的領導,造成下級業務部門的工作被動。

程式是工作步驟和層次。程式堅持得好,可以減少矛盾,提高辦事效率。經常性業務工作是在實踐中總結出來的基本工作,一般都形成了制度、走上了軌道。這些工作規定清楚、要求明確,開展起來並不難,關鍵是要按程式辦,該請示的問題絕不能自作主張,該堅持的順序絕不能隨意顛倒,該落實的步驟絕不能輕易省略。按程式辦的基本要求有三點:一是不能簡化程式。程式規定怎麼辦就應該怎麼辦,不能圖省勁,把應走的程式省掉了。二是不能增加程式。程式少了不行,程式多了也不行。三是不能亂了程式。誰先誰後,誰左誰右,誰上誰下,一定不能亂,亂了就會出問題。同時,要保證機關工作的效益和質量,關鍵是要遵循按程式辦事的基本原則。

一是依次實施的原則。每一項工作,都有若干個工作階段和步驟,其間承前啟後、環環相扣。因此,在完成該項工作的過程中,必須按照程式規定的步驟和次序依次展開,不能隨意跳躍或顛倒。同時,要掌握領導對這項工作有什麼要求和意圖,在不明確的情況下,可以投石問路。千萬不能關起門來瞎編,自己設計一套讓領導定奪,這樣提出的意見命中率就低,很有可能偏離方向。

二是預先準備的原則。每一個階段和步驟實施前,要預先做好各方面的準備,包括資料、材料的收集,人力、物力、財力的協調,上下、左右、內外關係的溝通,預測實施過程中可能出現的情況、問題,有針對性地制定方案等。只有準備充分、預測準確,才能保證程式順利實施,否則,必會捉襟見肘、貽誤工作。同時,對於一個單位來講,年初幹什麼,年中幹什麼,年終幹什麼,有些工作比如報告、總結等,是有規律的,並且形成了制度。隨著制度越來越完善,依靠制度工作已成為現代領導、科學領導的基本方法。機關工作有不少方法是用制度規定的,掌握好制度,什麼時候幹什麼、怎麼幹,心中就有數了。

三是講求時效的原則。時效是按程式辦事質量高低、好壞的標誌。尤其是完成時限很緊、質量要求很高的工作,每個階段和步驟的銜接一定要緊湊。要講求時限,該上午完成的,不能拖到下午,該當天辦完的事絕不能拖到明天;要講求實效,方式方法和手段要從實際出發,力求科學有效。

四是及時請示的原則。有的“老機關”從實踐中總結出及時請示的幾種情況,值得學習借鑑:1.當事情安排牽扯到全域性時,必須向主要領導請示。2.當事情安排牽扯到上級時,必須向上級請示,並向主管領導報告。3.當事情安排牽扯到領導行動時,必須向領導請示。4.當事情安排牽扯到基層時,必須向主管領導請示,並與基層搞好協調。5.當事情安排牽扯到其他部門時,必須向主管領導請示,並向其他部門領導報告。6.當事情安排牽扯到突發情況時,必須向主管領導請示,向主要領導報告

五是靈活處置的原則。按程式辦事的根本目的是為了提高工作效益。機關幹部在工作中遇到特殊情況時,在不違背政策紀律和原則的前提下,要從全域性出發,從效益出發,具體情況具體分析,特殊情況特殊處理,把程式走活,切實使程式更好地為工作服務。要記住,領導對經常性業務工作往往非常熟悉,審查時可能較快,一看就過。領導越放心,自己越要盡心。內容要一項不少,工作一點不能馬虎,力爭不折不扣地辦好、辦圓滿。