年度目標責任書集合8篇 "承諾兌現：2021目標責任清單"

本文以“年度目標責任書集合”為主題，旨在呈現各單位、企業、機構等在新年伊始向社會和上級機構提交的目標責任書，展示各行各業的工作重點和發展方向。這份責任書既是對自己負責，更是對公眾負責的承諾和約束。

第1篇

為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：

1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用稽核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支援。

3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。

4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的稽核及轉賬工作。

5、積極配合領導做好對外投資專案款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。

7、及時準確的配合做好各方面財務指標和資料的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。

8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。

2、本部門於年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，並向公司上報實現目標情況的書面總結。

3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵；按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。

第2篇

為確保物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人（級別）共同商定，確定物業管理處年度工作責任目標，並由目標責任人代表物業管理處簽署確認。

由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。）

（1）專案全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分值—基本指標分值）]｝

（2）專案全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分數—基本指標分數）]｝

（3）專案全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。計算公式：經濟指標分值=奮鬥指標分值+{（奮鬥指指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分數—基本指標分數）]｝

（1）對管理處領班（隊長）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；

（2）對物業管理處部門主管、副主管、領班（隊長、）財務人員的任免、調配、解聘的建議權；

（3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權；

（2）組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程式、管理制度；

（1）依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支援；

1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權；

2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）檢查、監督及處置權；

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類資料、報表、原始憑據、記錄的權力；

5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權；6、專項事件的調查及處置權。

管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度七年級次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

（一）公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任專案員工進行月度及年度考評。

（二）公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。

（三）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核週期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

（四）創收加分及提成：各管理處創收提成專案包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=專案年度創收總金額÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分值—基本指標分值）]。

1、管理處年度創收總金額在50000元（含50000元）以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司稽核備檔。

2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司稽核備檔。

3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司稽核備檔。

（五）如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。

（六）月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

（七）如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。並將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。

（八）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。

（九）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

（十）因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。

（十一）凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。

七、本目標管理責任書一式叄份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力

第3篇

為了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規範化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全域性利益最大化。

二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。

注：在會議室裡實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。

本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

第4篇

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發生，根結合新區實際情況，新區管委會決定和（企業）簽訂安全生產目標管理責任書如下：

1、企業單位不發生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

4、企業不發生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產損失15萬以上的火災事故。

1、建立安全生產責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。

2、每季度至少開展一次安全生產大檢查，並根據企業的具體情況，適時組織專項檢查。

4、經常開展安全生產宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。

5、企業安全生產管理機構和人員落實，能開展正常工作。

6、各企業分別在7月20日和200x年1月10日前，將安全生產目標管理責任落實情況、安全生產工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區安全生產委員會辦公室。

7、年度考核在各企業自行考核的基礎上，由新區安全生產委員會對責任單位進行綜合評定，公佈考核結果。

第5篇

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，推動公司安全生產、消防安全工作的順利開展，杜絕安全事故，提高安全生產管理水平，保證安全生產及消防安全年度目標的順利完成，公司現與安全生產及消防安全責任人簽訂20xx年年度目標責任書：

4、無因我方責任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬元以上損失；

1）貫徹執行建築安全主管部門的各項檔案、政策、法規，落實公司職業健康安全管理體系檔案的規定內容。

2）設立安全生產管理機構、制訂全年安全生產管理計劃，與乙方專案部簽訂安全責任書並督促、檢查落實。

3）每週開展安全生產檢查，並填寫《安全生產檢查及整改記錄jf-sr-09》；

4）按照上級單位要求開展專項安全檢查活動，提出安全隱患整改意見，協助施工單位消除安全隱患，並形成書面檔案上報。

5）安全生產管理臺帳齊全，每半年組織一次應急處置方案演練，並評價方案有效性。

6）每季度組織安全會議不少於一次，全年不少於四次，專案部內部安全培訓不少於三次。

7）不得出現因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災等原因引起的人身重傷事故。

8）出現安全事故後，按照《應急準備與響應控制程式jf-sp-06》逐級上報公司相關領導。

經公司考核，完成全年安全生產目標，由公司對安全生產責任人予以表彰；未完成責任書中目標責任予以通報批評；對於疏於管理、工作失職導致重大安全事故發生，追究安全生產責任人責任。 具體參見《安全管理獎懲制度jf-swi-05》。

四、本責任書一式二份，公司持一份，安全生產責任人持一份。

第6篇

20xx年度安全生產目標責任書範文為全面落實《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國突發事件應對法》和《中華人民共和國消防法》賦予各廳直單位的安全、應急、消防責任，保障人民生命財產安全，提升安全、應急、消防水平，促進科學發展、安全發展，現結合實際工作情況，×××與你單位簽訂本目標責任書。

1、避免發生一般安全責任事故，杜絕較大以上安全責任事故，杜絕發生中（投）毒、被盜等事故。

2、單位各部門安全管理員參加安全教育培訓率達100%。

1、貫徹落實國家、省、部和省廳關於安全工作各項方針政策和決策部署，制定單位本年度安全生產工作要點。

2、進一步健全安全生產責任體系，研究制定《領導幹部安全生產重點工作責任清單》，進一步壓實領導幹部安全生產責任，明確安全監管職責。

3、定期召開安全生產會議，每季度召開安全生產工作專題會議。

4、積極組織開展“安全生產月”活動，加強安全生產培訓，宣傳安全生產相關法律法規知識，進一步增強從業人員的安全意識，努力營造良好的安全生產氛圍。

5、開展季節和經常性安全檢查，做好防火、防中毒工作，對發現的事故隱患和問題進行積極整改，及時通報隱患整治情況，確保辦公區域、車輛和生產經營區域無安全隱患。

6、部署年內消防安全工作，組織開展消防安全專項檢查和火災隱患專項整治活動，重大火災隱患按期整改率達到100%。

7、按期組織開展消防安全宣傳活動，認真做好職工勞動保護和防火、防盜、防意外事故工作。

8、加強安全生產形勢分析研判，提前部署做好重大節假日、重大活動、重點時段安全生產工作。

10、高度重視應急值守工作，及時報送事故資訊，不出現遲報、瞞報、漏報等情況。

1、安全應急消防工作情況將抄送相關部門，作為目標責任考核的重要依據。

2、未完成工作目標和主要任務，取消本單位評選省廳先進單位的資格，並通報批評。

3、對工作失職或管理不到位，導致發生重大以上事故的，按照有關法律法規規定追究責任。

第7篇

安全生產目標責任書 層層簽訂參考模板 20xx 第 96 頁 20xx年度安全生產目標責任書 近100個崗位層層簽訂參考模板 微信公眾號:安全生產管理 xx公司年度安全生產目標責任書 （辦公室主任） 為全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》等法律法規，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任制和責任追究制，切實保障公司員工生命財產安全，實現全年安全生產無事故目標，公司行政副總經理與辦公室主任簽訂如下安全生產目標責任書。

1、宣傳、貫徹國家有關安全生產的方針、政策。協助公司領導貫徹上級有關安全生產的指示，及時轉發上級領導和有關部門的安全生產檔案、資料。

2、參加重大事故的調查和處理，辦理事故責任者的懲處手續，參加工傷鑑定處理工作。

5、負責組織對新入廠員工（包括畢業生、實習生、代培人員、工人）及全體員工要培訓考核工作。

6、加重大事故的調查和處理，辦理事故責任者的懲處手續，參加工傷鑑定處理工作。 7、相關部門做好工作場所物質檢測及員工的體檢工作。

b）安全生產管理人員、特種作業人員持證上崗率達100%，在崗職工培訓率為100%；

三、考核獎勵 考核獎勵標準參照公司制定的考核細則執行。

第8篇

實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障；

2、公司將根據xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。