如何判斷一個公司值得長期發展?
對於很多職場人而言,大家在具備一定工作經驗之後,都會優先選擇薪資高、升值空間大、福利待遇好的大型企業,但沒有深入的調查就辭職,不僅很難找到自己心儀的新工作,說不定還會錯過原來公司的晉升機會。那麼,如何判斷一個公司值得自己長期發展下去呢?今天就給大家分享4個判斷技巧。
判斷行業的發展前景
一個公司要想做大做強,其所在的行業發展賽道至關重要。因此,作為已經步入職場的人,一定要分析清楚目前公司所在行業發展前景怎麼樣,是屬於朝陽行業?還是屬於夕陽行業?一定要結合時代發展及未來國家整體佈局規劃做出詳細的分析。比如:對於母嬰行業而言,隨著國家三胎政策的釋出,胎教、母嬰產品、孕婦產品、嬰幼兒產品、嬰幼兒教育、育嬰師、催乳師、產後康復師等周邊行業都能帶動起來,如果你的公司屬於這一行業範疇內,其未來發展前景肯定錯不了。同理,對於K12教育行業,隨著國家雙減政策的推行,課外輔導班被叫停,大批量教培工作人員紛紛下崗,這個行業就不值得大家再入行了,如果你已經在該行業了,可以考慮向其他行業靠攏了。
判斷公司的企業文化
企業文化是一個公司的靈魂,應該以尊重員工、以人為本的人文關懷精神為基石。然而有很多企業缺乏對員工以人為本的理念,只謀求企業利益最大化而忽略了員工的感受和利益,強制加班、剋扣福利、拖欠工資……導致員工私下裡滿是怨言,更有甚者在離職之後,還在網路上釋出公司相關的負面謠言,從而讓公司失去眾多潛在使用者。這些,無論對於公司長久發展還是對於我們個人,都值得為之警醒。
判斷領導的管理能力
好的領導需要有好的向下管理能力,對待下屬要剛柔並濟,如果下屬犯了錯,在嚴厲批評的同時也要幫助和引導下屬改正錯誤,不斷進步。因此,在職場中,一定要暗中觀察你的領導是否具備良好的向下管理能力,是否懂得適當放權,是否願意提拔下屬,是否願意培養和提高下屬的溝通能力、為人處事能力,不遺餘力地打造出一支富有戰鬥力的團隊。如果你的領導沒有這樣的管理能力,並且心胸比較狹隘,這樣的團隊是做不出成績的,反而不適合自己久待。
判斷團隊的專案資源
一個團隊要想做出成績,除了每個人努力拼搏、領導悉心管理之外,很大程度上還取決於整個團隊的專案資源。因此,一定要判斷你所在團隊的專案資源如何,是資金額度大、事情少的專案,還是事情特別多、合作金額小的專案。如果是前者,完全值得長期發展,如果是後者,就會消磨你的鬥志,沒有必要長待下去。
綜上所述,對於職場人而言,一定要學會通過以上4個技巧來判斷所在公司值不值得自己長期發展,如果公司跟自己發展規劃相符,並且薪資待遇良好,那完全不建議浪費時間精力去跳槽。
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