提高加薪成功率的黃金法則
古人作戰講究“天時”,俗話中也有“來得早不如來得巧”的說法,運用在加薪問題上,就是要看準時機。白領們常常戲謔,向老闆提出加薪建議是“提得早不如提得巧”,可見,摸準時機對結果影響重大。
提出加薪前,首先要對加薪理由做個評判,並根據自身情況做好充分準備。有必要的話,應該對日常積累的工作報告進行書面整理,以便更清晰地向老闆展示工作成果和貢獻。
其次,就需要察言觀色,選擇適宜時機。如果錯誤選擇了企業某項業務進展不順、老闆煩心於公司大事的當口,去談加薪問題,那麼在企業業績下滑、削減獎金甚至停發薪水的情況下,很可能加薪不成,反倒給老闆“在傷口上撒鹽”的感覺,弄得不好就會招來“炒魷魚”的嚴重後果。所謂“小不忍則亂大謀”,提出加薪要求,一定要在企業近期業績大增,或者自己的業績有目共睹的時間段,才不會引來老闆的反感。
最後,在提出加薪前,也需要了解企業加薪的規律與制度。大多數企業的業績評估考核,都在每年十一二月開始進行,並根據考核的結果在年終歲初進行職位、薪酬等各方面的調整。因此在評估結果出來之後,如果自己的業績不錯,發現有加薪的空間,可以乘機以能力和業績為資本,向老闆提出加薪,這樣做成功的概率要大得多。
有些羞於直面老闆,表達自身加薪願望的職員傾向於寫書面報告,委婉地提出加薪申請,雖然這樣的方式的確可以避免面對面談判的尷尬或衝突,但相對於面談來說,效果就會差許多,成功加薪的機率自然也低了不少。
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