人力資源部經理的述職報告5篇

用心做好述職報告，能夠幫助小夥伴們提高自我價值，強化職業觀念，一份有價值的述職報告是要建立在實際的工作情況之上的，你的述職報告寫好了嗎，以下是本站小編精心為您推薦的人力資源部經理的述職報告5篇，供大家參考。

人力資源部經理的述職報告篇1

尊敬的公司領導，各位同事：

大家好！

我xx年大學畢業以後，一直在廈門從事人事管理相關工作，相繼任職於廈門松下電子資訊有限公司人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業協會，曾經擔任過：培訓專員，培訓主管，人事主管，企業協會祕書長職務。xx年8月25日，我進入××*有限公司，安排我做人力資源部經理，主要負責績效和培訓工作。

8月25日—8月30日翻閱了公司組織結構，各部門職能，制度，崗位說明等檔案，對公司的框架有了初步認識;

9月1日—9月6日根據自己對人事工作的認識及在對公司的初步瞭解中發現的問題，書寫了《關於永新藥業人力資源管理的設想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述;

9月8日—9月13日根據對人事管理工作的設想，書寫了《藥業公司人力資源管理工作計劃草案》，其中列出了十項重要工作，並寫出具體實施方案，注意事項和責任部門，責任人等;>9月15日—9月20日計劃深入員工，通過溝通的方式，以期更快的瞭解公司情況，更好的發現各部門制度在執行存在的問題。

9月19日—至今

⑴，19日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結構扁平化改革的資訊，並接受上級交辦的組織，籌備述職會議的任務;

⑵，起草會議方案，編寫評分表格，完備相關材料，下達會議通知，主持會議;

在這短短的一個月裡，雖然目前還在試用期階段，但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工，並積極的投入到了工作當中，因為做人事相關工作需要從全域性上分析，從細節上把握，所以我迫切的想了解企業的決策和發展資訊。

由於剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領導介紹的資訊以外，其餘幾乎90的資訊需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今後的工作中，我們彼此增進溝通，多多配合。我即將開展的工作並不是我個人的工作，而是這個崗位的工作，是有利於大家，服務於大家的工作，是關係到下到每個員工，上到集團公司利益的工作，所以今後無論誰從事這項工作，都請大家多多支援。

一、對於績效管理的認識：

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至會起到消極作用。

很多情況下，人們會混淆兩個概念—————績效管理和績效考核。績效管理是一個完整的系統，它由幾個部分組成：設定績效目標;績效溝通與輔導;記錄員工的績效，建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環節。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流於形式主義而失敗。

我分析了一下，我們公司績效管理中有四個角色：

副總裁：提供支援，推動績效管理向深入開展;

負責績效管理的人員（本崗位）：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關諮詢和幫助，對績效管理的實施，評估和改進進行組織等;

直線經理（主管）：績效管理的直接責任者，對下屬員工的績效發展負責，幫助員工提升績效能力，與員工保持持續的績效溝通，輔導員工達成和超越績效目標。

員工：績效的"主人"，擁有併產生績效。需要強調的是，績效工作的執行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯絡

存在的問題：崗位說明書不夠準確，需要加以修改，補充;直接管理者對績效管理認識不夠;績效溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案甚至到現在還不瞭解，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析。

建議：儘快完善崗位說明，並對直接管理者進行績效管理培訓，定期改善績效管理制度。

二、對培訓的認識

在知識和人才的激烈競爭中，企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的.員工隊伍，同時高素質員工隊伍的建立，需要企業不斷通過培訓提高其能力。

目前存在的問題：

1，中層管理者在管理能力，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們在企業中所處的地位，他們更有必要接受培訓和指導;

2，新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶領和告知他所面對的崗位職責，介紹工作相關情況，沒有人帶領他融入企業，這和新人培訓有很大的關係，為了保證我們人員的需求數量，我們不能讓經過嚴格挑選，面試的人員輕易流失，這方面我們需要加強;

3，視窗人員投訴過多，主要因為：禮儀不規範，銷售技巧欠缺，工作態度不端正，這都關係到培訓。

4，由於每日工作繁忙，工作之餘還要學習，疲憊感導致員工熱情不高，培訓形同虛設。

建議：

1，加強中，高層管理幹部的培訓，課程設定上可分為：必修課程（本企業發展戰略和經營目標，銷售團隊建立與管理，gsp質量管理，人力資源戰略管理課程等），管理技能培訓課程（時間管理，溝通管理，目標管理，團隊建設等），提升和選拔培訓。這部分將會使用一定的費用，考慮到培訓的風險，公司可研究參加培訓的員工先支付一部分培訓費用，等課程結束取得優秀成績，在公司工作滿一定時期以後，公司再報銷所有費用。

2，做好新人培訓，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓，要求各個部門必須有專人負責帶領，告知工作地點，告知直接領導是誰，告知工作內容等，並對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答;

3，培訓要有針對性，作為業務員，採購員，開票員是企業的視窗，工作中體現著企業的形象，必須規範禮儀，加強銷售技能，改善工作態度，直接主管應該將此作為工作的重點;

4，只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何並不重要;

5，提高員工參與培訓的積極性，建立公司人員培訓檔案，將培訓經歷和培訓成果與個人考核，升職建立聯絡，建立激勵機制，讓員工感受到，公司重視對他們的培養，認可他們的進步，形成全公司整體學習，不斷提高的良好氛圍。

三、對助理工作的認識

除了績效管理和培訓工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預見性的工作任務。

在工作中我會注意自己副總裁助理的角色，對內要對副總裁負責，對外要做到謹言慎行，時刻注意自己的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，做事高標準要求自己，在處理事務上，要思維嚴謹，執行迅速，保證工作及時，高效，無誤的完成，平時要多學習管理知識，多鍛鍊心理素質，彌補知識缺口，加強自我能力的提高。

第四部分：是我對該崗位近期工作的初步規劃

1，瞭解公司資訊方面：我會通過兩個途徑進行了解，一個是參與修改崗位說明書，一個是加強溝通，交流。在確定崗位以後，我會按組織結構圖，從上級到下級，和各個崗位負責人聯絡，修改崗位說明書，明確崗位職責，期間對於不懂的地方，我會求教於相關人員，在與各個部門人員的交流中加深對企業，對組織，對部門，對崗位的，對職能，對流程的理解;崗位說明書是每個員工工作的指導，是績效管理和開展培訓的依據，在進行修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗位負責人的責任，目標做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責明確;每個季度根據實際情況在內容上，加以微調。

2，績效管理方面：崗位說明書確定以後，與領導研究討論新一年績效管理方案並實施。第一步收集員工對以往績效管理的意見與建議，召開主管級以上會議，對現存問題加以整理和分析，研究有針對性的績效管理方案—————部門階段型方案;第二步明確每個管理者在績效工作中的責任與角色;第三步試行新方案三個月，三個月後針對問題改進，當績效方案可以正式實施後，每季度根據崗位說明書及實際情況做微調。第四步每個月與全體員工面談一次，加強公司和員工的溝通，促進績效方案的優化，以及促進績效方案的執行;第五步加強直接管理者對績效的培訓。

3，培訓工作方面：第一步設計培訓需求調研方案（包括對所需課程的分析，對培訓物件的分析）;第二步擬定階段性培訓計劃（視改革變動加以調整）;第三步做好培訓費用預算;第四步組建內部講師團隊（各部門專業人士）;第五步組織開展培訓，建立培訓檔案，與考核，升職掛鉤;第六步對培訓效果進行評估。第七步將培訓結果納入考核。目標做到，在嚴格控制培訓經費的同時，提供員工所需要的培訓，以期提高員工業務水平。

4，籌建接待處及文化角工作：提出設計方案，做好資金預算，把好購買裝置質量關，把好書籍選購關，目標做到，給祕書提供良好，便利的工作環境;給來訪客戶提供良好的等待和休息的環境;給員工提供可以免費借閱書籍，不斷學習知識技能，不斷豐富自己的環境。

第五部分，對自己不足的分析

做事認真，主動，積極，但是做事考慮還不夠周全，今後還需要不斷學習。

人力資源部經理的述職報告篇2

尊敬的各位領導：

大家好!20xx年10月，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對於我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。5個月來，在新的工作環境中，認識到意識到人力資源的重要性。現在將我年的工作從兩個方面做一下報告。

一、年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

(一)要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。

(二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化。

(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。

(四)嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!

(五)積極與員工溝通，儘可能地瞭解員工的想法和需求，體現員工和老闆間的橋樑作用。

二、現代人力資源的內容十分豐富

涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有：人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立：

1、建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵現代企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制，採取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的、內容、方法、程式、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。

2、建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。

只有把企業建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念;提高員工創新能力，為員工發展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，提高企業的整體人力資源管理水平。

人力資源部經理的述職報告篇3

公司人力資源部是在20xx年管理部門重組後新建的，原人力資源所有工作，都由辦公室統一管理。20xx年的辦公室工作，在人事這方面，主要是按國家勞動法的要求，規範人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，開展比較順利，逐步統一規範起來，到目前為止尚未發生重大勞務糾紛；同時也在考核、薪酬、培訓、評估等方面做了適當嘗試。20xx年人事具體工作均由朱莉丹負責，上述許多工作是在辦公室團隊配合下完成的。

本次管理部門重組，人力資源部對於方大通訊發展具有深遠意義。公司經過多年努力，已從4、5位員工發展到目前261位員工，並在20xx年年底獲二級資質。在電信行業重組後、3g網路到來、網際網路再深入發展形勢下，公司業務發展機會已明顯增多，公司正站在通往發展壯大之路的關鍵點上，能不能有效引進優秀人才、建立具有激勵機制的考核體系、形成系統的員工培訓方法、建立具有競爭力的薪酬模式，將很大程度上決定著公司的發展速度。所以，20xx年的人事管理工作，可謂任重而道遠。

目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔任，為節約公司成本，一方面，利用附近財院大三學生以每週實習方式幫部門做一些安排體檢、跑社保、人員評測、系統測試等工作；另一方面，考慮用備崗員工配合部門組織培訓、招聘等一系列工作。20xx年工作主要思路如下：

一、加強考核培訓工作。

考核是管理的工具，為上下級員工溝通、改進工作都提供了很多機會，但目前公司很多管理者都沒有利用好，甚至對考核工作不聞不問，隨意打個分草草了事。員工稀裡糊塗被扣分，也不知道如何改進，造成上下怨言一片。

考核是鬆是嚴，需要慢慢改進，最終由公司決定執行。任何一種考核方式，都很難簡單、有效、公平，管理者需要的是認真執行、逐步改進、慢慢引導，而不是置之不理。20xx年當務之急，就是對各部門管理者與考核責任人進行考核培訓、考核監督工作，使公司考核逐步有序開展，並在原來基礎上，適當改進各崗位考核表內容，使之更方便、更科學進行考核。

二、規範員工招聘流程。

隨著國家新勞動法頒佈，勞務用工進一步得到規範，所以，公司一定得在源頭上就要把好關。各部門招聘工作一律以書面、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委託才能進行；對管理崗位招聘，加入團隊管理、溝通協調方面案例分析；對於技術崗位招聘，務必要通過技術書面考試。

案例分析、各類技術試卷資料庫建立，又可以為新員工培訓、技術培訓、管理培訓等做好準備工作。

三、加大試用員工考核。

面試是第一關，但僅憑一兩次面試，往往還不能斷定是否是公司需要人才，而以往員工試用期好像就只是一個形式，只要過了這一階段，基本上就可以轉正。而且原試用期員工的工作，均由各部門自由安排，當各部門工作忙時，往往無暇顧及新員工工作，部門工作空閒時，又無法充實安排新員工工作，進而對其能力認識不清，缺乏系統、專業評估。

20xx年公司管理人員的試用期，統一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協商分配、共同考核，從團隊精神、工作積極性、溝通能力、技術能力、管理能力、同事評價等360度全方面進行考核。

四、建立員工培訓體系。

新員工培訓。使之在上崗之前，就充分了解公司發展過程、各部門情況、公司組織構架、業務發展情況、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內容、資訊系統使用、工作計劃如何上報等等工作，為上崗後更快融入公司文化、氛圍做準備。還可以由公司安排加入人生規劃、人生目標、自我實現等課程培訓。

老員工培訓。老員工最熟悉公司運作模式，業務經驗更值得借鑑，若再能在管理、規劃、理念上面更上一層，則能夠為公司業務擴充套件起到主要作用，還能配合做各種技術培訓，為公司發展培訓生力軍。專業技術培訓。公司急需在技術培訓方面做更多投入，以提高工作效率、幫助員工成長。

管理培訓。也可稱之為管理經驗交流，通過人力資源部溝通，交流各部門管理成功經驗，或由人力資源部安排，管理者學習相應管理教程。公司員工團訓。一年一次的員工團訓，能有效增進各部門員工瞭解、提高團隊合作精神、體現公司文化。

五、改善現有考核方法。

公司目前推行的考核方式，缺乏團隊競爭力、員工競爭力，不能有效調動員工工作積極性、不能做為員工升遷調任依據。20xx年將逐步摸索新的考核方法，加入團隊考核、考核結果排序、員工滿意度調查等，同時也配合維護做考核改進工作。

六、規避勞動糾紛問題。

通過20xx年的努力，雖然沒有出現重大勞務糾紛，但按新法要求，公司還需做進一步工作，主要將體現在人事制度培訓、員工回收培訓、規範勞動合同簽訂、人員檔案管理等方面。

七、設計人事管理系統。

結合專案管理系統，根據公司人事管理需要，設計人事管理系統模組，主要內容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統等，為公司發展做做基礎準備工作、提高人事管理效率。

八、加快薪酬績效結算。

一年一次的績效結算，對員工換崗、調崗造成很多問題，而且大家都在等年終，新員工要等上一年才能體會公司的績效激勵，很能達成有效激勵。加快結算，半年或季度一次，更有利於公司內部競爭、提高工作節奏。

九、創立人員回收機制。

20xx年，各部門人員規劃均由公司統一標準配備，隨著業務量增加而增加，減少而減少，本著以人為本的原則，在部門人員超標準的情況下，多餘人員由人力資源部統一回收，並按其他部門用人需求，組織適當培訓，培訓合格的安排新工作內容。從而在公司層面上做人力資源調配工作，使人力成本更有效。

人力資源部經理的述職報告篇4

20xx年7月，在工廠的工作調整中，根據我的意願，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對於我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。半年來，在新的工作環境中，踏實工作，基本完成了今年的任務。現分兩個方面向領導彙報。

一、思想，學習方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大。能關心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應當在有空餘時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續續，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收穫和鍛鍊，執行政策的水平沒有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創新觀念。

二、主要工作情況和不足：

（一）積極與員工溝通，儘可能地瞭解員工的想法和需求，體現了員工和老闆間的橋樑作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質發生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。

（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護了員工的利益。

（三）嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對於自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。

（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。由於主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質和工廠的發展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。

綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今後加強學習，不斷提高。

三、20xx年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：

要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市嘗為基層、為員工服務的理念。

（一）要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。

（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化。

（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。

（四）推進企業文化的建設。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業文化，加強員工學習企業文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。

（五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規範化和系統化。

最後，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支援，謝謝！

人力資源部經理的述職報告篇5

大家好！人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源開發管理，深化人事改革，加強了基礎工作、著力於制度優化、注重內部管理、以及網點變更等事宜，細化了人事、宣傳、培訓各項管理。一年來，在行黨委的領導下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較出色地履行了崗位職責，較圓滿地完成了工作任務。現將一年來的主要工作向領導和同志們進行彙報：

一、有效推進人事管理工作

人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制開展工作，實行競爭上崗，強化優勝劣汰創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優化配置。通過對全行實行定崗定編，採取員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富餘人員，並把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。

二、網點變更工作

通過對銀行所屬網點進行考察，根據績效撤銷、合併、調整、遷址、改建等措施，撤併低效營業網點多個，完成省分行下達計劃的100%。在低效營業網點的撤併過程中，我與分行會計科和各支行辦公室配合，與銀監局積極聯絡，在較短時間內取得銀監局的批覆，制定多個網點撤併、整合、遷址計劃，使整個撤併工作快速、安全、合規，為城區扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支援。

三、著力深化幹部選拔任用制度改革

規範幹部管理工作。認真執行省分行黨委制定的幹部報批報備制度，對所有提拔和重要業務崗位主要負責人調整都履行了報備、報批手續。

四、認真做好員工培訓工作

隨著我行深化改革和發展的需要，對員工隊伍的素質有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題。針對人員崗位變動頻繁，新業務不斷增多的現實，我們將員工培訓工作作為2014人事工作的側重點。鼓勵員工參加各級別專業技能培訓和考核，同時對管理人員進行管理知識培訓，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理念及執行能力的培養，形成了嚴謹細緻的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。

五、認真聽取老幹部的意見，切實改進工作方法

截止2014年5月，全行共有離退休人員（含內退人員）60多人，老幹部工作量增大。在行領導的關心支援下，在科室人員少，事情雜的情況下，我們儘量為老幹部服好務。對來訪老幹部熱情接待，認真聽取他們的意見，對有關問題能解決的及時解決，不能解決的及時向領導反映情況,今年通過做各方面的工作，；對生病住院的老幹部，只要我們知道了就一定到醫院看望，今年共看望生病老幹部多人次。在人事檔案管理方面，我們認真落實總行統一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規範化，進一步規範了檔案管理工作。

六、強化部門自律監管，促進組織人事工作規範化建設

我嚴格按照自律監管實施細則的要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，並在人手少，任務重的情況下，按要求對全行組織人事工作進行了有效監管。

回顧過去一年，雖然成績是主要的，但是也還存在許多的不足之處，主要表現在：

1、在規範化管理中，缺乏精細化管理。2014年我部全體員工緻力於規範化管理，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規範化管理要求，經過自律監管和內控檢查，還存在一些問題和不足。人力資源部人員配備少，我個人在工作中，角色轉變過慢，對各支行的自律監管中發現的問題，只要求對相關支行下發了整改意見書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復為準，而沒有及時進行現場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達沒有進行現場檢查，在檢查中有個別部分重要崗位人員由於人員確實調配不了無法進行輪休。

工作主動性不強。我在日常的工作中,與上級行和支行在資訊的溝通和處理上不夠及時，存在資訊鏈脫節的現象，辦事效率有待提高，對分行組織人事工作帶來一定的影響，對於有些情況沒有及時進行調查研究，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對分配政策意見較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致。

3、工作質量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有許多地方，距分行黨委的要求還有一定的差距，這與我本人的素質和能力是有直接聯絡的。

這些不足都是值得我在今後的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣大員工的認可，我將更加努力做好本職工作，服務於全行員工。

七、為了進一步提高銀行人力資源管理效率，我將在接下來的工作中做好以下幾個方面

一、我將採取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作。為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立靈活的用人機制，採取三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評；後員工之間互評，互評後經所在班組匯評；較後由員工所在部門彙總終評。

二、在人員培訓方面，積極開展職工業務培訓，增強銀行員工的專業技能和競爭意識，針對銀行改革經營需要，計劃舉辦多期管理知識講座，組織員工外出集體參觀學習活動，激勵員工崗位成才，推動銀行發展。

回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。人力資源部將在行領導的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為行的跨越發展貢獻力量。