市委領導書記抓黨建述職報告

辦公室是領導機關的辦事機構。既要處理事務，又要參與政務；既是“兵頭”，又是“將尾”。下面是本站為大家整理的市委領導書記抓黨建述職報告，供大家參考。

市委領導書記抓黨建述職報告
　　
　　第一，充分熟悉領導的工作、學習、生活情況，熟悉領導的性格、愛好以及工作的方式和方法，瞭解領導之間矛盾的癥結所在，努力化解領導之間的矛盾
　　
　　領導也是有血有肉的人，也有一般人的喜怒哀樂，有一般人的豐富情感、領導之間在工作生活中出現一些或大或小的矛盾、糾紛是很正常的。辦公室主任要正確認識領導之間的矛盾，不能因為領導之間出現一些這樣或那樣的矛盾就認為領導水平次、風格低、不稱職，進而改變對領導的整體印象和評價。領導作為活生生的人，他們之間朝夕相處，因為個性，愛好各異，工作方式、方法及對事物、對上下級的認識和評價不同，出現一些矛盾是難免的。這些矛盾絕大多數屬於人民內部矛盾，很少是原則性的、不可調和的。
　　
　　辦公室主任與領導接觸較多，直接為領導服務，要對領導之間發生矛盾的起因、癥結有所瞭解，並利用自身優勢，多做說服、解釋、調和工作。對領導之間因為工作產生的分歧，辦公室主任要敢於攬過，忍辱負重，勇於主動承擔協調不夠的責任，以求得領導之間的互諒。領導之間發生矛盾之後，有時會對辦公室主任產生懷疑、誤解甚至非難，此時辦公室主任要保持豁達的心態，擁有寬廣的胸懷，不要急於爭論、辯解，要以自己的坦蕩、真誠感動領導，讓懷疑、誤解、非難在相互瞭解、相互理解中煙消雲散。
　　
　　有些領導之間的矛盾有深層次的、不便於說的原因，在這種情況下，辦公室主任應假裝不知，不可主動提及，可以在雙方不知不覺中幫助做一些溝通、調解工作。這種調解、溝通工作既要不事聲張、非常巧妙，又要實事求是、出以公心、不偏不倚。同時，辦公室主任還應以認真細緻的工作、熱情周到的服務，消除誘發領導之間矛盾的因素，把領導之間的矛盾儘量化解在萌芽狀態。
　　
　　第二，一旦領導之間發生矛盾，辦公室主任絕不能捲入其中，應保持“中立”，搞好平衡
　　
　　捲入領導之間的矛盾，或有意無意地站在一把手一邊、站在掌權者一邊，是辦公室主任的不明智之舉。在單位領導面前，辦公室主任是下級。嚴格地說，辦公室主任不應當介入或參與領導之間的矛盾，不應當評價領導之間的恩恩怨怨、是是非非，更不能瞎傳話、調撥是非、離間領導之間的關係。領導之間發生矛盾、摩擦時，辦公室主任要如臨深淵、如履薄冰、格外小心謹慎，不能搞遠近親疏，不能感情用事，不能“一邊倒”，不能厚此薄彼。
　　
　　領導之間的多數矛盾都是由小事引起的，很少是原則性問題。這些矛盾隨著時間的推移、相互瞭解的加深，一般都能夠自然淡忘、化解。下級的介入，只能使領導之間的小矛盾演化為大矛盾，使本來簡單的矛盾複雜化、辦公室主任是一個機關、一個單位的辦公室主任，不能搞人身依附，不能成了某些領導的辦公室主任，不能成為某個領導或一把手的辦公室主任、那種一看領導之間發生矛盾就倒向一邊，對另外的領導說三道四、評頭論足、非難指責，甚至被拿來當槍使，以向個別領導賣身投靠、邀功討好為榮的辦公室主任是非常愚蠢的，其下場也肯定不會好的。
　　
　　領導之間有了分歧、有了矛盾，往往非常敏感，辦公室主任向誰彙報多了，去誰辦公室多了，誰的事幫助辦了，給誰派的車好了，有時也會引起某些領導的猜疑。這就要求辦公室主任要堅持原則性與靈活性的統一，堅持“等距離交往”的原則，像走鋼絲的雜技演員一樣，掌握好平衡的藝術。不介入領導之間的矛盾，堅持中立，掌握好平衡，絕對不是耍小聰明，絕對不是圓滑世故，而是作為辦公室主任必須掌握的領導藝術。
　　
　　第三，面對領導之間的矛盾，辦公室主任要發揮溝通、協調作用，為領導團結提供催化劑、黏合劑、潤滑劑
　　
　　領導之間產生矛盾、分歧之後，往往各執己見，公說公有理，婆說婆有理，穿梭於領導之間的辦公室主任，最容易成為“傾訴”的物件。
　　
　　在與領導交往中，領導不主動提及辦公室主任要避開這一話題。一旦領導“訴說”，辦公室主任要靜心地聽，不要輕易表態，給以肯定、同情，或添油加醋、說三道四，為討好一個領導提供另一領導的什麼材料，撥弄領導之間的是非；也不宜輕率反駁領導的“傾訴”，或對“傾訴”表現出不耐煩乃至反感，這樣會讓領導認為你同對方走得近，是主動站在對方一邊。
　　
　　辦公室主任可向領導傳遞一些對方對他的尊重、佩服以及好的評價，如果“傾訴”與事實有出入可作一些耐心的解釋，也可舉出令人信服的例證，以消解領導對對方的怨氣，緩解領導之間的緊張關係。對領導之間因缺乏溝通而產生的誤解乃至矛盾，辦公室主任應選擇時機，積極說明事實原委，促使領導加強溝通、理解，消除誤會，增進團結，加強友誼。
　　
　　對領導之間因個性差異而產生的矛盾，辦公室主任要當好“說客”，做好提醒、說服、解釋工作，促進領導之間相互尊重、相互支援、相互幫助。如果領導之間的矛盾是因工作方式、方法引起的，辦公室主任要通過適當的方式、選擇適當的時機，及時提醒雙方加強工作上的溝通，發揮拾遺補闕的作用，促使領導在工作方式、方法上互融、互補、互通，促進領導之間乃至整個領導班子的團結。
　　
　　市委領導書記抓黨建述職報告
　　
　　20XX年履行抓基層黨建工作職責情況：
　　
　　一是突出以身作則，著力種好“責任田”。認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，帶頭深入基層單位宣講。主持召開X次市委常委會會議、X次黨建工作領導小組會議，研究謀劃黨建重點工作。對照基層黨建“三個清單”，深入貧困村蹲點調研。連續3年提高述職評議考核結果在年度綜合考核中的權重。
　　
　　二是突出重點難點，著力打好“攻堅戰”。充分發揮黨組織和黨員在扶貧開發中的作用，扶持發展村級集體經濟。大力整治基層“微腐敗”，落實優化環境十項推禁令和“為官不為”問責規定，堅決查處影響發展的各類違紀問題。完成X個軟弱渙散基層黨組織整頓。聚焦國企黨建“四化”問題，調整管理體制，配強黨建工作力量。
　　
　　三是突出規範提升，著力推進“標準化”。出臺標準化建設“1+1+3”檔案。提升基層黨組織帶頭人隊伍素質，培訓黨組織書記X餘名。抓非公黨建促發展，XX連續X年在全省民營經濟發展考核中名列榜首。加大基層基礎保障力度，村、社群平均運轉經費分別達X萬元、X萬元，活動場所平均面積分別達XX平方米、XX平方米。
　　
　　四是突出示範帶動，著力培育“新品牌”。總結推廣“兩應”基層黨組織建設等做法，制定加強城市基層黨建“1+2”檔案，組建“高教基地黨建聯盟”等區域化黨建平臺，城市基層黨建新格局不斷完善。探索加強農民工黨建工作，深化拓展“四聯四定”“樓宇黨建”“智慧黨建雲平臺”等黨建品牌。
　　
　　20XX年，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以提升組織力為重點，突出政治功能，統籌抓好各領域基層黨建工作。
　　
　　一是聚焦主業強責任。持續抓好黨的十九大精神的學習宣傳貫徹。紮實開展縣(市)區委書記抓基層黨建述職評議考核工作，強化考核結果運用，進一步壓緊壓實管黨治黨責任。
　　
　　二是聚焦重點抓落實。進一步加強對各領域基層黨組織標準化建設的指導，力爭20XX年再達標30%以上。推動街道社群黨組織領導作用充分發揮，推動網路資訊科技在基層黨建工作中的運用，著力解決新興領域黨建覆蓋難題。
　　
　　三是聚焦問題抓整改。以村、社群“兩委”統一換屆為契機，選好配強村、社群黨組織書記，按平均每村不少於2名的數量儲備一批村級後備幹部。健全流動黨員雙向共管機制。
　　
　　四是聚焦保障抓鞏固。持續推進村、社群黨組織書記專職化管理，圍繞實施鄉村振興戰略，發展壯大村級集體經濟。繼續選派優秀年輕幹部到貧困村任職，充分發揮選派幫扶幹部在脫貧攻堅中的積極作用。