我們具備了升職的條件嗎

重複地工作讓我們變機械了嗎？

我們今天的工作是不是昨天工作的簡單重複呢，我們的工作有沒有創造性，我們能做到想經營者所想，做經營者所做嗎；還是僅僅要當好一名員工，一切聽老闆的，老闆說一我絕不說二。

也許我們會說，我們給老闆打工，怎麼可能不聽老闆的。那我們有沒有問過老闆，他想要什麼樣的員工呢？

大多員工對創造力不感興趣，覺得每天的工作就不必過腦，如果是這樣，那我們和生產流水線上的機械手臂有什麼區別呢？只有我們抱著創造力的方針，並將這一方針滲透到每項具體的工作中，老闆才會重用你。思考能力的弱化將會妨礙我們的創造力。

沒有人甘願在平凡的崗位上做一輩子，我們都想升職加薪，而我們具備了升職的條件嗎？

從不需要善解人意的上司，由於不想被下屬討厭，就扮演善解人意的上司，而這樣的上司不可能帶領員工開展革新，也培養不了能幹的下屬。因為善解人意會讓員工按照自己的標準，根據自己方便與否去工作，致使員工無法體驗到真正意義上的成就感和自我價值。如果有兩個領導擺在我們面前，一個是老好人，幹了一輩子依然在部門主管的位置上；另一個年輕力壯，短短兩年已經連跳三級，你會選擇哪個呢？你的選擇，決定了你未來5～10年的發展。

凡是那些做在員工之前，身體力行的領導，即使很拼，也會讓人覺得有方向感。我們最討厭的上司就是：只會發號施令，出了事卻不去承擔責任，而是把責任全部推給下屬。所以換作我們做了領導，一定要有這樣的思想準備：工作雖然交由部下去做，但最終承擔全部責任的卻是上司。所以我們想當一名管理者，就必須具備這樣的胸懷，即責任在上司，功勞全歸部下。只有當上司能夠讓部下感覺到“他是真正為我著想才這麼說的”，才能與部下建立起信賴關係。倘若上司和部下之間缺乏信任，那說什麼都是沒用的。

如果你現在還是普通的員工一枚，如果你還想拼搏晉升，那請先把大腦喚醒，無限發揮創造力。如果你已經是領導者，需要帶著團隊往前拼，那更要發揮創造力，讓部下覺得跟著你可以成長，一句話“事大家一起做，責任我來擔，功勞全歸你”。