哪些原因影響你是否能內部晉升？

Linda是原定2020年年中晉升的成員之一，為此，年後回來復工的同時，就緊鑼密鼓地準備晉升資料。但上個月得知公司因疫情影響，進行內部調整，取消所有漲薪以及晉升計劃。

這一通知像一潑冷水，讓Linda心灰意冷措手不及。

雖然目前疫情初戰告捷，招聘市場的情況有所回暖，根據《智聯招聘春季求職競爭週報》顯示，在復工後第七-八週，40%以上的職場人對於今年的職業發展都失去了信心。

在面對減薪、裁員、取消晉升計劃等困難時，大部分職場人對於今年的發展抱有悲觀態度。

的確，許多職場人本該在年後復工時進行原有的晉升流程，但因一場疫情使行業頗受影響，許多企業都紛紛取消了晉升加薪。自己先前努力去爭取或有機會等到的理想職位卻沒得得到它，以致於重返工作時會失去熱情，更甚者果斷離職離開公司。

企業內部晉升失敗後，到底是該接受現實，還是向外尋求更好的機會，值得很多職場人思考。

影響企業內部晉升的普遍原因

1、公司篩選機制的評估

每家公司都存在各異的企業內部人才篩選機制，員工的評級都按照該篩選機制流程走，符合條件進入備選庫的人就能夠進行下一輪篩選。

私營企業在公司處於快速發展階段時，公司內部常以“業績”作為衡量晉升的標準；而對於體制內的公務員來說，一省之內就分鄉科、縣處、地廳、省部4個層級，每個層級又有正副兩職，共八級。

每家公司都有自己的晉升篩選機制，針對不同的崗位制定不同的選拔條件，達到要求的人將會進行晉升的下一個流程。

2、直屬領導的人才推薦

在很多成熟型的公司中，每年的晉升計劃中，直屬領導對於下屬的推薦意見十分重要，具有很大的決策權。

由於每年的晉升名額是有限的，企業的HR部門往往通過間接的方式來協助直屬領導做選拔晉升員工的決定，比如建立培養員工的課程等，幫助領導更深刻的認識下屬。

另一方面，在已經成熟的企業，管理層往往已經具備篩選的經驗，而非像發展初期的公司，管理層容易選拔跟性格相似的人，增大團隊風險。

3、個人全方位能力的展現

一般來說，能實現轉型晉升的都具備專業能力、業務驅動能力、變革能力、默契度這4個核心能力。指的是：

本職位的專業知識和技能，該能力是價值創造的基礎；在業務的催化下驅動自己進步的能力；有效地推行企業變革的能力，發揮企業與新資料時代；與未來即將一起工作的主管的性格默契度。

以上4點是在晉升中最被看重的，如果在HR或直屬領導的評估中，這些沒有達到相應的標準，確實難以證明這個人能夠勝任所晉升的崗位。

內部晉升失敗後

需要知道這三點

1、正視自我認知的偏差，尊重安排

在現實職場中，人們在做決定時常常會被第一訊息影響，隨後會產生認知上的偏差，並誤以為是結果，就像沉入海底的錨一樣，把你的思維固定在某處，這就是所謂的“沉錨效應”。日常生活中這樣的認知偏差屢見不鮮，職場亦然。

小徐前段時間被同事推薦獲得晉升管理層的機會，頓時公司人盡皆知。領導跟他談論所晉升職位的未來規劃，同事的言行舉止也漸漸帶著尊敬。一時間內，小徐也產生了即將成為管理層的錯覺，認為自己勝券在握。

意料之外的是，晉升述職中高層通過率沒有合格，原因是老闆認為業務能力不是最佳，最終小徐遺憾晉升失敗。

小徐領導與同事的言行舉止便是“定下的錨”，導致他缺乏充分的預估，在自我認知上產生了偏差。還沒眉目的事情卻以為板上釘釘了，實際上自身能力不足以勝任，最終會產生反轉。

所以，如果晉升的時候自己是沒有準備好的，各方面能力確實難以勝任該崗位，自身還有能夠提升的空間，晉升失敗後便需要正視自己的“誤以為”，並且快速調整好自己的心態，尊重公司的決定和安排，重新投入工作中。

2、主動創造條件，成為晉升名單首選

某一天清晨，沐浴後的釋迦牟尼對著自己的石像鞠躬敬拜。在一旁的徒弟不解：“師傅，您的石像是弟子們敬拜用的，為何您需要親自敬拜？”釋迦牟尼答：“求人不如求己。”

一次晉升流程就是一次深刻的自我認知過程，能夠幫助我們從中更準確的評估自己，要想在下一次晉升逆襲，只有主動創造自己欠缺的晉升條件。一般來說，晉升失敗後，可以通過幾個問題審視自己：

自己從這份工作中收穫了什麼；這一次晉升失敗主要是因為能力、業績、人際還是其他原因；攻克自己欠缺的部分需要多久。

晉升，決策權似乎是掌握在企業或領導手裡，實際上這與我們的自己所創造出來的條件息息相關。

通過這次晉升流程，能夠明確自己失敗的主要原因，在這些基礎上，給自己一個具體的時限，主動創造能夠成功晉升的條件，讓自己成為下一次晉升名單的首選成員。

3、關注平臺視野與價值，另尋謀生之地

在職場中，特別是在一家公司待久了，自己的所見所聞會逐漸轉化成自己的能力，這就是所謂的平臺視野。這些能力又慢慢的積累成經驗，能夠促使自己迸發出許多新的想法，也提升了個人價值，比如加薪升職，這就是平臺帶給價值。

眾所周知，企業內部的晉升都帶有很多因素的限制，並非想象中那麼簡單。內部晉升往往受到很多因素的限制，並沒有想象中那麼容易。

從縱向看，如果自己其實已經具備足夠的能力，但沒有獲得晉升，就當前公司就算再主動努力的去創造條件也沒法得到晉升，甚至比不上外聘的員工。目前的狀況令自己的職業軌跡上十分被動，就可以考慮探索橫向選擇。也就是同等的能力水平下，跳槽進另一家公司能夠實現晉升。

西漢開國功臣陳平投靠陳勝沒有得到賞識，跟著劉邦卻做了相國；韓信跟著項羽時只是一名門衛，跳槽到劉邦這裡後封了淮陰侯，這便是“良臣擇主而事”。

因此，當在這家公司所有努力已經做足了，但依舊才能受限無處施展，則走為上計，跳到另一家公司另尋謀生之地無外乎是個好方式。

經過這個內部晉升的職場“插曲”，即使沒有晉升，自己也會比原先多了更多的認知，為下一次機會做足準備。

只要保持持續成長的節奏，我們一定會迎來下一個更值得期待的晉升機會。