別讓後起之秀死在你的劍下

曾有這樣一個故事，說到一個有名的劍客為取得“天下第一”的美譽而四處雲遊，尋取對手，多年後終於功成名就。而在返回家鄉時，卻發現一個耍劍自娛的少年，其劍法嫻熟自如，堪稱奇才。想到數年後自己費盡艱辛所取得的“天下第一”的稱號將可能被其取代時，不僅心起殺機，便借比試劍法之機將其殺害。待回到家裡，才知道那是自己多年不見的兒子。這個故事雖然有些悲慘，可居安思危卻是大多數中國人的思維方式，加上競爭激烈，僧多粥少，為了自己的個人利益，此類悲劇便在現實生活中不斷上演，在公司管理中更是如此。

　　當一個上司面對著一個才華橫溢的下屬時，其必然會考慮到要麼自己得到更高的提升，要麼自己的位置被取代。我想，任誰都不願有一天看到自己的位置被取代或下屬成為自己的上司。因此，在許多公司，上司壓制下屬已經成為公開的祕密。更有甚者甚至不惜“重拳出擊”。這也是眾多優秀員工離職的重要原因。即使公司知道這些情況時，往往也只會考慮先和該員工進行溝通，幫助他轉換看問題的視角或將他調離原部門。如果還是不能緩解矛盾的話，公司只能捨車保帥，無奈地接受下屬的辭職。因為對於他的上級，公司往往還沒有什麼針對性的措施，畢竟這是很大的系統問題。因此，上級壓制下屬，似乎成為一個永遠無法解開的死結？可是，我們終不能聽之任之。長久下去，公司將難有一代新人換舊人的蓬勃景象，又如何具備面對市場激烈競爭的生命力。如何解決以上問題，本人認為關鍵可從以下方面考慮：

　　一、讓管理者在職業規劃中學會往前看

　　事實上，壓制、打擊員工的發展通常是上級沒有自信、比較無能的表現。其實每個管理人員都應該明白水漲船高的道理，如果手下員工不發展，上級本人也是很難得到提升的。 因此，每個經理就都應該有一個職業規劃，即使他可能只是一個級別比較低的主管。因為只有有了職業規劃，他們才會往前看，才不會把目光積聚在現有職位上。

只要往前看，管理者們就會發現，其實他並不會在這個職位上做一輩子，也不一定會在這個公司呆一輩子：在工作一段時間以後，有的管理者會因為並不適合這個職位或這個行當而離開，有的則會得到提升，更多的則是接受繼續培訓回來擔任更重要的職位。

　　一個把目光集中在前面的管理者就不會去壓制員工的發展，因為他清楚地認識到只有團隊的水平上去了自己才能得到提高，否則光靠自己的力量是無法上達到一個更高的平臺。這樣他自然就會希望屬下表現更加出色，從而獲得更大的向前推動力。

　　二、解"結"，關鍵要加強溝通

　　以上現象的產生往往也會和員工之間的溝通不夠有關，所以，公司在管理上特別需注意員工之間的溝通問題。通常老員工一般在公司的時間都很長，上下級之間相處得都比較融洽。我們工作的重點主要放在新員工身上，通過各種方法讓他們儘快和老員工、和他們的上級熟悉起來。為此，公司在進行新員工培訓的時候就會著重強調溝通的作用。此外，公司應安排一些體驗培訓或活動，為新老員工充分接觸創造機會。同時增加新員工到各個崗位和別的老員工以及上級一起工作的機會，讓他們在瞭解公司工作流程的同時也深刻體會到別人的工作也都是很辛苦不容易的。在加大員工溝通的同時，將進一步提高管理透明度。

　　當然，這也還與企業現在的發展形式很有關係。因為市場拓展狀況，公司是否具有更多職位空缺，為員工提供更大的發展空間，上級就不會將注意力集中在通過壓制員工來儲存自己職位上，每個人都會將更多的精力往前看。

　　三、承認上司還是好的多

　　雖然以前我也瞭解到員工離職很大原因在於上級壓制，但我覺得各個企業都已經開始注意這個問題，這種現象正在逐漸減少。甚至因為有個好上司，公司常會有即使面對更高的薪資也不動搖的員工。

　　由此我們可以發現，要讓下屬對上級如此"忠心"，上級必須具備兩個特點。第一，他必須是個有人情味的上司。他會關心你指導你的工作，而不是每天來給你的工作挑刺。每個員工都會碰到一些突發的事情，特別是結了婚以後。如果老闆過於刻板，不信下屬不準請假，無疑給員工火上澆油。第二，他必須對下屬充滿信任，讓下屬對他產生信賴感。每個人的工作方法都是有差異的，如果做上司的能相信每個員工最終目是為了將工作做好，就會對下屬寬容很多，也會給予他們更多的發展和培訓的機會。

　　在此，我們必須指出，如果一個領導人害怕自己的屬下比自己厲害，而讓自己的屬下死在自己的“劍下”的話，這樣的領導下不會有能幹的人才。上級如果想擁有更多人才，把握更多成功機會，就應該對下屬多加扶植，而不是壓制打擊。

　　在討論這樣的話題中，我們不難發現"上級壓制下屬"的死結正在逐漸鬆開，管理人員的綜合素質必將隨著社會的發展而進步，管理理念的先進性將更多的用在了管理工作的實踐中去。越來越多的上司將變得更有人情味，以一種開放的心態面對下屬，面對未來。一個共同進步的新時代必將在人們的面前慢慢展現！ 　　

（智聯編輯：聞燕燕）

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