上司拉我一起跳槽怎麼辦
案例:帥哥領導跑了,還要拉我一起跳槽
在新專案的推進過程中,小莓被帥哥領導張大富推到臺前,屢屢與財務部、銷售部過招。小莓成了眾人的“靶子”,可這也讓張大富四面樹敵,畢竟那些“老油條”們心裡都明白:在臺上表演的是小莓,幕後導演還是張大富。銷售部和財務部暗中聯手,張大富的日子當然不好過了!專案進行到一半,他就撐不下去了,“騎驢找馬”跳槽了。頓時,小莓所在的部門炸開了鍋,銷售部和財務部的老大們都笑了。
當小莓還在焦躁不安中等待著新上司的時候,帥哥張大富竟然打電話給小莓,又開始給小莓畫了一幅新的藍圖,讓小莓跟隨他一起跳槽,繼續做他的手下。小莓前段時間在和張大富推進新專案的時候,已經得罪了不少核心部門的同事,縱然是新上司來了,他們還要繼續推進這個專案,之後的工作還不知道有多少困難等著她呢!銷售部和財務部聯手,擠兌一個人事經理都是小菜一碟的事,何況她這個小專員呢?可是帥哥張大富葫蘆裡賣的到底是什麼藥?要是追隨他一起跳槽,自己會不會還是做“炮灰”的命呢?新上司還沒來,要不要跳槽到張大富那裡呢?小莓糾結著……
[上司喊Cut]
小莓做事有目標有勇氣,確實是值得培養的好苗子。在之前那一家公司,我們合作得挺愉快,雖然專案推進得很艱難,但是小莓卻表現出了一股“咬定青山不放鬆”的拼勁。雖說我自己被迫無奈選擇了跳槽,但擺明了大老闆是想拿我這個新領導做“炮灰”嘛。現在我所在的這家公司福利待遇好、晉升空間大,但恰好團隊的人手不夠,我第一時間就想到了小莓,就是不知道她是怎麼想,還在怪我拿他當“炮灰”嗎?
[我們畫外音]
領導邀請你一起跳槽?不要立馬受寵若驚地說“Yes”,更不要匆忙劃清界限地說“No”,在禮貌性地表示感謝後,不妨多問問有關將來這份工作的具體情況。你的提問不單單是幫助自己決定是否想要這份工作,也是幫助新公司決定是否要錄用你。
你所有的提問可以圍繞著以下三個問題進行:
一、我能做好這份工作嗎?(我的優勢、能力與這份工作的適合度)
二、這份工作對我的未來發展有何幫助?我能“愛”上它嗎?(我的內在需要、動機與這份工作的匹配度)
三、新公司的文化、管理風格是我能接受的嗎?(我和這個組織的契合度)
如果你捫心自問後前兩個問題的答案都是“Yes”,那就不妨請前上司安排你去面試。要記得親自上門去感受前上司提供給你的資訊,並確保體驗感受與資訊描述間是一致的,千萬不要讓上司“越俎代庖”。
不管你前上司在新公司內的位置如何,你都要切記:你的一言一行都將被記錄下來並呈現給最終的決策者。你必須利用與新公司每個面試官的交流機會,強調或推銷自身的優勢、動機和匹配度。記住:面試時你不是一個人在戰鬥,面試結果也將影響到你前上司在新公司中的影響力和信譽度,所謂的“一榮俱榮,一損俱損”。(完)
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