上司擋了晉升路,怎麼辦?
管理是一門藝術,不是所有的上司都有這一手。不要指望你碰到的上司都是懂得授權、樂意提攜你的管理高手,有些上司就是你晉升路上的路障,你必須懂得如何與他們過招。
缺乏安全感的上司
有46%的新經理屬於沒有安全感的管理者,他們習慣將所有許可權或大大小小的事情捏在自己的手上,匿藏重要的工作資訊,希望手下員工離不開TA,只有這樣,他們才有“穩坐釣魚臺”的安全感。
他們很少授權或者根本不懂得授權的意義,情願自己忙得像陀螺,也不願意給團隊成員指派工作安排員工可能,更談不上指導或培訓。這類上司喜歡受命執行、聽話、不好挑戰其權威的員工,更有些人從不僱傭比他們聰明的人,他們的團隊就是“白雪公主與7個小矮人”。
一句話對策:給上司時間與鼓勵
管理學家研究發現:在新任主管、經理中,有40.8%的人因為不適應從個人貢獻者到管理高手的轉變而夭折,不得不“打回原形”。他們對專業、細節的過分關注導致失去對整體的把握。對於這類上司,你的應對之道可以是:
· 認可TA的角色
缺乏安全感的上司,多缺少自信心,他們或許是“不小心”被提拔為管理者,尚未做好心理準備;或者是對新角色缺乏認知,不知道如何駕馭管理崗位……不管是哪一種原因,你必須認識到:每個人都是從不會到會的。建議你給新經理時間和空間,即使他們的決策在你看來是錯的,你也要學會去理解他們的本意,認同他們的角色感和所說的,然後以委婉的方式提出你的想法。
· 建立信任感
新經理們就怕別人或下屬不把TA“當回事”,因此,你要多向他們請示、彙報,哪怕是一些你認為“老掉牙”的事情。你可得注意,新經理往往是從專業崗位升上來的,他們對於諸多事情的來龍去脈並不知曉,如果你能耐心地向他們解釋,相信他們一定會視你為知己。
新主管、新經理希望擁有“一切盡在掌握中”的感覺,你就滿足他們吧!做事前,不妨告知你的行動方案,不要讓他們有事後才知道的感覺。如果你做什麼都要讓他知道,相信過不了多久,他們就會放鬆對你的“步步緊逼”,把你視為是“TA的人”。
· 發現TA的盲區
每個人都有軟肋或不感興趣的領域,建議你仔細留意和分析他熱衷或習慣控制的領域,然後主動接下他們不願意或者不屑做的事情。所謂的“各取所需”,如果你再在他們面前強化他們“感冒”的細節點,他們自然會依賴你、習慣“利用”你的價值。當你被需要,並擁有被利用的價值,你自然會步入紅地毯。(完)
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