專案績效評價自評報告

專案績效評價自評報告

下面是本站整理的關於專案績效評價自評報告，歡迎閱讀與借鑑。

一、專案概況。

某某縣某某小花椒農業商貿有限公司是經某某縣市場監督管理局批准成立的一家專業集花椒種植、加工和銷售的民營企業。專案位於某某縣某某鎮某某村餘家河壩，總投資5000萬元。該專案佔地面積20畝，建築面積8800平方米，其中廠房6000平方米，辦公樓1000平方米，交易市場1000平方米，宿舍1000平方米，食堂500平方米，其他附屬用房300平方米，並配套完善其他附屬設施。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。

(一)立項依據

按照某某省人民政府關於加快工業園區標準化廠房建設的意見精神，凡在省級重點工業園區及工業強縣園區，由園區管委會統一規劃建

設，符合園區產業發展規劃，承接中小及非公企業入園發展的新建標準廠房，經省級工業園區管理部門審查認可，納入扶持範圍，省級財政專項資金給予每平方米200-300元補助。其中，單層每平方米給予200元補助，多層每平方米給予300元補助。聞創溝燴鐺險愛氌譴淨禍。

績效目標設立

專案建成後每年可加工花椒20000噸，實現產值1億元，可提供100人左右的就業崗位。

(二)資金到位情況

2017年3月10日財政劃撥144.8萬元;5月22日財政劃撥200萬元;6月28日財政劃撥131.2萬元，合計476萬元。殘騖樓諍錈瀨濟漵塹籟婭騍。

二、業務管理

(一)管理制度。

某某公司建立成立後非常重視管理，現已建立科學現代化的企業管理制度，內控組織機構健全，制定了嚴謹的《公司章程》，明確了公司的經營範圍、發展規劃、股東的權利和義務，形成了規範的內部管理機制。目前公司下設五部一室，辦公室、行政部、財務部、營銷部、生產部、基地建設專案部等職能部門。釅錒極額閉鎮檜豬訣錐顧葒。

(二)質量管理

某某公司廠房建設由昭通順辰建築安裝有限公司承建，監理方為：某某隆強建設工程監理有限公司。

(三)檔案管理

某某公司廠房建設相關檔案資料由該公司辦公室負責管理。

三、財務管理

        (一)管理制度

園區管理委員會執行彝園管通【xxx】xx號財務收支管理規定。某某公司標準化廠房建設補助資金撥付到位後，由該公司財務部按照該公司財務管理制度進行管理，確保專款專用。彈貿攝爾霽斃攬磚滷廡詒爾。

(二)資金使用合規性

專案經費嚴格按照單位的財務制度和預算支出範圍使用。按照專案計劃安排和實際工作情況開支，做到了專款專用，經費均按照縣財政局有關檔案、通知精神執行。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍。

(三)會計核算

財政撥款及轉撥某某公司的經費支出業務由園區財務室核算。資金的具體使用由某某公司財務部負責核算。(四)財務監控廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩。

按照財政一體化要求，該專案款的支付由園區管委向縣財政申請，撥款環節由縣財政局負責財務監控。資金劃到某某公司的賬上後，由該公司的內控管理部門負責對該專案款的使用進行財務監控。煢楨廣鰳鯡選塊網羈淚鍍齊。

四、專案產出

(一)專案完成情況

該專案於2016年11月正式開工建設，截至目前，廠房、食堂及員工宿舍、道路硬化及附屬基礎設施建設、生產裝置的安裝、各種化驗及試劑測試等工作同步進行，目前主體工程相繼完工並投入生產。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰。

(二)資金使用情況

園區財務室向某某公司劃款情況：2017年3月13日支付144.8萬元;5月25日支付200萬元;6月30日支付131.2萬元。籟叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧撻。

(三)成本節約

公司本著勤儉辦廠的原則使用財政劃撥標準化廠房建設補助資金，按照公司財務管理制度規定使用資金。

五、專案效益

目前，公司主體工程已經完成，處於試執行階段，因今年廠房建設原因，錯過花椒收購旺季，故今年生產花椒70餘噸，產值980萬元，公司就業人員100餘人。預頌聖鉉儐歲齦訝驊糴買闥。

六、綜合評價情況及評價結論。

某某公司標準化廠房建設專案綜合評分為94分。

七、主要經驗及做法、存在的問題和建議。

主要經驗及做法：園區管委會本著服務企業的宗旨，積極與公司協調溝通，向省上申報標準化廠房建設專案，爭取補助資金，緩解企業資金短缺壓力。存在問題及建議：該公司目前存在流動資金短缺困難的問題，專案前期計劃是設計年產花椒5000噸，但在實施過程會考慮到公司以後的發展需要，又調整設計為年產花椒20000噸，造成較大資金壓力，仍然需要園區管委發揮職能職責作用，申報專案爭取資金。滲釤嗆儼勻諤鱉調硯錦鋇絨。

八、其他需說明的問題。

類似於某某公司的園區入駐企業很多，標準化廠房建設補助資金申報的任務很重，仍需各級各部門的支援。