節後最後一個高薪機會 中高層白領搶佔高職
據可銳職業顧問對職業市場的跟蹤調查分析:10月15號到20號之間,高薪崗位的提供將達到70%,其中月薪資在3000---8000元之間的高階崗位將會得到80%以上的中高層白領的競爭。
據預測,那些在職場發展中,對現狀不太滿意的中高層白領將搶佔十月最後一個高薪機會,拿到高職!
可銳職業顧問案例:
JACK35歲,是一家電器企業的銷售部副經理。他負責北方區的銷售業務,手下有幾個地區銷售主管。這些人是JACK的老部下,其中一個人還是他一手提拔的,當時曾獲得區域銷售個人冠軍。但是,在過去的一年時間裡,他所負責的區域業績一直不是很好。主要原因是他和負責整個北方業務的經理髮生分歧,兩人對於市場渠道開拓及推廣方式意見不一致。這個經理也有多年銷售經驗,但是其管理風格比較強硬,不給人留面子,有幾次都讓他難堪。
JACK覺得公司的制度應該得到有效改善,在得不到迴應的情況下,他的工作的積極性減少了,人事制度考察,他也懶的去碰了。看著上司交來的任務,能做就做。有難度的就適量完成。反正公司其他部門也不能完成。這樣下來,他的業績平平,既不突出也不是最後的,就這樣平平凡凡的,既不會犯大錯,也得不到注意。到目前為止,已經2年沒有晉升了。
前一段時間,公司的人力資源部門組織了職業生涯規劃課程,他開始反思自己的職業生涯了。他從銷售部門員工的臉上看不到任何積極的資訊,傳遞給人的是一種士氣低落,人心懶散的現象。他認真分析了他現在的現狀,想改變目前的狀況是徒勞無功。思付良久的他決定借跳槽來擺脫目前的狀況。可是跳槽真能拿到理想的職位,職業發展走上良性軌道嗎?猶豫不決的他到可銳職業顧問尋求幫助。
可銳職業顧問分析:
企業調整產品結構 身處其位不知其實
JACK所在企業這幾年來由於家電產品行業競爭激烈,他負責的產品由於市場原因,產品更新換代頻繁,企業由於對市場把握不準,產品贏利點很低。企業上層經過慎重決策,決定調整產品結構重點。他所負責的產品對企業來說,已不在發展重心中,對於目前他懶散、消極的行事作風和銷售的業績平平,公司領導看在眼裡,但考慮到這麼多年來他對公司的貢獻,並沒有表現出來。
但身處其位的他並不明悉上層的思路,在近兩年的時間沒有晉升,薪水也還在原來水平上停滯不前。
認清機會點 抓住機遇跳出困境
可貴的是他認識到了自己的處境,個人職業生涯發展已經處在一個停滯期。如果不早點跳出目前的困境,等待自己的將是死路一條。不僅目前的薪資保不住,時間上的浪費也會使自己的身價貶值。因為企業不會去遷就一個員工,等待他成長。當一個人不能為企業創造業績和價值的時候,企業不可能降職用人,像他這樣如果在公司繼續耗下去,很快就會遭到淘汰出局。與其等到那一天,還不如早謀出路。
目前正處在中高階崗位提供的一個旺盛期,十月中旬的最後一次機會對中高層白領來說是一個難得的機遇,如果不能抓住此機遇,只有等待來年了。
優劣式分析:包裝核心競爭力 巧提身價套高職
JACK在家電企業銷售多年,積累了豐富的市場資源和人脈資源。由於自身職位的優勢,他也有機會接觸企業的各部門,瞭解產品從研發到生產、銷售的流水線管理,並且他在市場開拓、產品推廣、團隊管理方面有著豐富的行業從業經驗,這是他最大的優勢。劣勢是最近兩年的業績平平,個人職業發展處在低谷期,已經跟不上市場最具前沿的銷售管理。他只有潛心研究行業規律,瞭解市場前沿資訊、充分發揮自己的優勢,利用現有的一切資源,把自己的核心競爭力包裝出來,在同行業發展,才能迅速提高身價套高職。
可銳突破:職位提升近在咫尺 四兩拔千金 高職握手中
JACK在聽完企業組織的個人生涯規劃發展後,開始思索自己的職場發展道路。他深知自己的行業經驗和市場資源等是他跳槽後快速發展的助跑劑。這個時候,制定職業目標尤其重要。可銳專家團隊為他進行了明確的職場規劃,銷售副經理---銷售總監的路線。考慮到目前原有公司的環境不適合他更一步的發展,跳槽是必然選擇。
可銳專家團隊經過多年的市場調研和研究,為他推薦了一家快速成長的小家電企業,通過可銳後續支援和簡歷包裝,JACK成功進入了這家公司做銷售經理,無論從職級還是薪資待遇方面,都比原來上升了一大截,公司優厚的待遇更他懂得了自己的價值,更重要的是,他的創業激情和活力又激發出來了。
可銳首席職業顧問卞秉彬先生提醒:十月最後一個機會 錯過將悔之晚矣
金九銀十做為傳統的一年跳槽的黃金期來說,轉眼間已走完大半。從目前崗位供應來看,中高階崗位將突破歷史發展。如果在十月還不能找到目標崗位的話,寧可在原企業留守,“死”企業的“安樂窩”裡,也不要在尋尋覓覓跳高職。如果不慎跳離軌道,帶來的可就不是單單的“利”的損失了!
來源:可銳職業顧問
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