名企:炒員工“魷魚”有講究
這兩天吳先生很不安,只等著公司人事部一紙通知,就收拾東西走人。原來,吳先生是一家外資企業的銷售代表,今年是他進公司的第一年,本想好好表現一番,誰知遇到了亞洲金融危機,快到年底了公司的定額還沒完成三分之二。
在懷著忐忑心情等待的時候,吳先生聽到了這樣一個訊息:公司今年並不裁人。是聽錯了嗎?吳先生將信將疑。
在公司的一次例會上,這個訊息得到了確認。會上,公司人力資源部經理說:今年公司的銷售業績不理想,很重要的一個原因是遇到了亞洲金融危機,但並不是因為這個原因公司就放寬了對員工的要求,而是公司看到,即使在這樣的條件下,員工們仍然幹得非常認真、賣力,絲毫沒有鬆懈,而且所取得的成績遠遠超過了公司的想象。這樣的員工公司怎麼會因為一次沒完成任務就讓他們走呢?人力資源經理的一席話給吳先生吃了“定心丸”,也使他下決心今後要更加投入地為公司工作。
據一項最新調查顯示,如今外企百分之八十的“跳槽”者是主動辭職、另謀高就的,只有百分之二十的人屬於被原單位辭退。而這百分之二十也決不都是外企“炒”的。正規的外國公司,“炒魷魚”是有“講究”的,並非不問青紅皁白,“說炒就炒”。
為了驗證有關“炒魷魚”的說法,我們採訪了幾位在不同外企任職的人事經理。
IBM:不合格≠炒魷魚
有一位記者問IBM中國有限公司人事部的徐經理:“人們都說,外企慣於‘炒魷魚’,請問徐經理,從你擔任IBM人事部經理後,親手‘炒’了多少個員工?”
徐先生笑答:“我沒有親手‘炒’過一個員工。IBM公司也從未把‘炒魷魚’當作法寶,隨心所欲地去‘炒’。”
據說,IBM中國有限公司每年都要進行一次績效考核,考核結果分為一、二、三、四等,四等為不合格。若某位員工被評為四等,是不是就會馬上被“炒”呢?不是的。徐先生說,對不合格的員工,IBM將作具體分析,是態度問題,還是能力問題?據此進行有針對性的幫助,並給予改正和提高的機會。IBM中國有限公司不能容忍員工犯兩種錯誤:一是違法;二是違背職業道德。如果有人敢“越雷池一步”,徐先生坦言,那就只好請他“走人”了。他認為,任何一家嚴肅的公司,都會這樣做。
西門子:允許員工犯錯誤
西門子有這樣一個口號:員工是企業內的企業家。
這句話不是空洞的。在西門子,員工有充分施展才華的機會,工作一段時間後,如果表現出色,都會被提升。即使本部沒有空缺,也會安排到別的部門。優秀員工可以根據自己的能力和志向,設定自己的發展軌跡,一級一級地向前發展;對那些一時不能勝任工作的員工,西門子也不會將他們打入“另冊”,而是在儘可能的情況下,換一個崗位,讓他們試一試。許多時候,不稱職的員工通過調整,找到了自己的位置,幹得與別人一樣出色。
但這並不意味著西門子公司的員工都十分優秀,不犯錯誤。西門子中國有限公司人力資源總監Mayer說:我們允許下屬犯錯誤,如果那個人在幾次犯錯誤之後變得茁壯了,這對公司是很有價值的,犯了錯誤就能在個人發展道路上不再犯同樣的錯誤。
朗訊:“放水養魚”勝過“炒魷魚”
為了縮短員工能力和公司需求之間的差距,外資企業通常採取“放水養魚”的方法,使員工迅速成長起來。
朗訊科技(中國)有限公司推行了這樣的員工職業生涯規劃:當一名新員工進入公司後,部門經理必定與他進行一次深入的長談:來到本公司後,你對個人發展有何打算,一年之內要達到什麼目標,3年之內要達到什麼目標,為了實現目標,除個人努力外,需要公司提供什麼樣的幫助。在朗訊,這已成為一項滾動發展的制度,每到年末,部門經理都要和員工一起對照上一年的規劃進行檢查,制定下一年的規劃。人力資源總監李劍波說,職業生涯規劃不僅為員工架起了成長的階梯,而且使公司的發展獲得永不衰竭的能量。
雖然加盟外資企業意味著需要迎接更多的挑戰,但在辭退員工問題上,許多外企都持慎重態度,幫助員工成長,給下屬改正錯誤的機會,是外資企業具有凝聚力的原因之一。我們知道外企不吃“大鍋飯”,解僱員工的情況不可避免,但“炒魷魚”也並不是外企的家常菜。
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