職業規劃：你擁有“環境識別力”嗎？

從上海向陽生涯管理諮詢有限公司接觸到的大量個案來看，在為我們的個人客戶提供的服務中，僅僅瞭解個人的成長軌跡、從個人的發展前景來分析以及制定職業生涯發展計劃是不夠的。向陽生涯的職業顧問的建議是在考慮為個人提供職業諮詢時，還需要職業顧問們特別關注企業、行業的成長和發展環境。

楷以前是從一家有國企改制而來的房地產公司的專案經理，一次偶然的招投標經理使楷結識了同行中的一家家族企業，雖然楷在當時的競標過程中輸給了這家民企，但是卻得到了這家民企老總的賞識，遂將楷招至麾下。試用期間，楷覺得自己的空間很大，跟著老總也出色的開始了兩個專案的執行，老總也感到楷甚是得力。但是在正式的工作期間，楷越來越感到自己的手腳被老總束縛了，家長制的管理風格讓楷感到“人治”而非“法治”的困惑。楷新進公司是的躊躇滿志也正在逐漸消失，楷自己也弄不明白問題出在了什麼地方，到底是自己不適合民企的發展環境，沒有民企發展所必備的競爭力？還是別的什麼地方出了問題？

這已經不是向陽生涯管理諮詢有限公司的職業顧問遇到的第一個關於民企中的高階經理人的個案了，無一例外，在個體發展遇到瓶頸時，這些在民企發展的高階經理人們首先懷疑的是自己當初的選擇和現在自己的真正實力是否正在縮水。可是身在廬山中的經理人們有沒有跳出來客觀全面的看看自己所處的環境呢？

家族企業能否實現真正意義上的做大做強，關鍵在於制度。制度本身其實包括了內部和外部兩類。其中內部制度指的是會計制度、決策機制、選拔體制、管理制度等；而外部制度基本上指的是相關的法律法規。很多民企已經意識到了自己的企業需要發展就必須引進人才，就必須引進職業經理人。可是在他們真正把高階的職業經理人請進門後，家族企業的老總們總會有意無意地注意到這樣一個問題：在企業自身還沒有規範、還沒有建立起一套制度的情況下，引進職業經理人是危險的。

援引北大光華管理學院副院長張維迎先生的話，就好比一對小夫妻在家裡有亂放錢的習慣，如果這毛病還沒有改掉就去請保姆，可能會出現尷尬的局面。

所以當職場發展遇到困境時，在首先分析自己的基礎上，我們更應該具備的是對於環境的識別力，這樣才可以做到公正客觀的面對自己的職業發展道路，特別是高階的職業經理人，在自己的職業化水準達到一定高度後，擁有自信的同時，別忘了隨時審視自己所處的公司環境和行業的大環境，這樣才有利於自己的成長，做到走一步，看十步。

但是並不是每個人都擁有相當的環境識別力的，如果沒有能力進行自我判斷的時候，請教行業資深人員和專門性的機構就顯得十分必要和明智了。

向陽生涯以“個人職業生涯顧問”為服務基線，為我們的客戶提供全方位職業生涯發展的支援性解決方案——諮詢/培訓/管理。

作為國內首家職業心理諮詢的專業機構，上海向陽生涯管理諮詢有限公司彙集了國內頂尖的生涯管理專家與國家首批職業心理諮詢師專家團隊。向陽生涯在關注職業生涯發展的同時，致力於社會關係生態圈的建設和維護，把職業規劃納入整體生活和職業背景。如您職業發展中遇到什麼問題，請及時與我們聯絡。

文章來源：上海向陽生涯管理諮詢有限公司