員工年終考核分配方案

　　
　　
　　
　　200X年度員工年終考核分配方案
　　
　　為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：
　　
　　1、各部門經理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結果分為：優秀、好、良好、一般、較差五個等級，對應的考核係數分別為：1.
　　3、1.
　　1、1.0、0.
　　8、0.5。
　　2、年終考核各等級佔部門員工總人數的比例分別為：優秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。
　　3、年終獎基數設定標準和獲得資格認定：
　　
　　
　　員工類別
　　入職時間
　　年終獎基數
　　
　　公司普通員工
　　（指副經理級以下的員工）
　　200X年6月30日前
　　600
　　
　　200X年9月30日前
　　300
　　
　　200X年10月31日前
　　200
　　
　　200X年12月31日前
　　100
　　
　　科級以上人員
　　副經理
　　4000
　　
　　科 級
　　3000
　　
　　副科級
　　2000
　　另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數均為100元：
　　①在200X年時間範圍內事假超過兩週者；
　　②在200X年時間範圍內病假超過一個月者；
　　③在200X年時間範圍內遲到、早退累計達8小時者；
　　④在200X年時間範圍內曠工1天者；
　　⑤在200X年時間範圍內受行政記過以上處分者；
　　⑥在200X年時間範圍內工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦200X年度內離職者。
　　4、本年度年終獎的發放按員工本人年終獎的基數乘以年終考核結果所對應的係數，計算公式為：
　　年終獎金=基數×考核係數
　　5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優秀員工”獎為800元。“最佳員工”獎和“優秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。
　　6、本年度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的年終考核係數及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照200X年01號通知內容。
　　7、要求各部經理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發放工作。
　　8、200X年二季度以後錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優秀員工”的評選。
　　附表：各部門考核等級名額分配表
　　
　　
　　部門
　　人
　　數
　　優
　　秀
　　好
　　良好
　　一
　　般
　　較
　　差
　　最佳
　　員工候選
　　優秀
　　員工候選

　　
　　系 數
　　
　　1.3
　　1.1
　　1
　　0.8
　　0.5