員工年終考核實施方案模板

　　一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
　　二、考核物件：全體員工(不含公司總經理)。
　　三、考評組織：
　　考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、稽核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
　　四、考評方法：
　　(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
　　(二)員工年度綜合考評。
　　結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分佔年度綜合考評的60%，綜合表現得分佔40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
　　1、工作業績考評內容：即《20XX年度目標管理考核辦法》。
　　2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。
　　3、綜合表現考評權重。員工自評佔10%，互評佔20%，直接上級評價佔40%，總經理評價佔30%。
　　4、彙算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組稽核評定。
　　(三)、公佈考評結果，發放年終獎。
　　年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
　　考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。
　　五、相關事項規定：
　　(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
　　(二)年終綜合考評後，由公司研究適當計發年終考評獎，並確定具體金額。
　　(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
　　(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
　　(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。
　　六、時間安排：
　　(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。
　　(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部彙算計分，考評組稽核評定並公佈考評結果。
　　七、其他事項。
　　(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
　　(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。