如何做好一篇新聞策劃

   新聞策劃，是近年來備受我國新聞界關注的熱門課題，也是在市場經濟大潮衝擊下，新聞事業走向競爭，適者生存的必然結果。“新聞策劃”被新聞媒介認同始於1993年。其後，眾多媒體增強了策劃意識，推出了一系列膾炙人口的報道；
同時，理論界也湧現出了大量相關論文。到1996年“新聞策劃”這一概念漸成熱點，各種學術觀點迭出。所有媒體無一例外，均捲入“策劃”這一漩渦之中。　　

在收視率、發行量決定一切的情況下，新聞策劃著實起了一箭雙鵰的效果，既滿足了受眾的知情權、新聞欲，又給媒體帶來了巨大的經濟利益和宣傳效果。從中心工作報道的策劃、重大事件報道的策劃到熱點新聞報道的策劃、輿論監督報道的策劃直至通常情況下的策劃，可謂應有盡有。反映在版式安排上，則出現了大辦專版、特刊的熱潮。報紙分工走向細分化，分類新聞紛紛出籠，眾多報紙推出了諸如：社會新聞、體育新聞、財經新聞、娛樂新聞等專版。一些都市報更將社會新聞細分為：熱線新聞、民生新聞、警方新聞、都市新聞等更專的版面。各電視臺紛紛實行製片人制，各種型別與規模的策劃會成為行動的先導。一些知名專家、報人成為“搶手貨”，成為各媒體參與策劃的座上賓。
    此外，針對重大事件、重要節日推出的特刊在1999年更可謂是中國報業的一大亮點。廣州等幾家著名報紙《廣州日報》、《羊城晚報》等紛紛推出多達兩百版的“千禧年特刊”，開中國報界之先河。高招紛出的報業傳媒，通過新、奇、特的獨家策劃突顯於這個已絕少獨家新聞的時代，博得受眾的青睞。

新聞策劃的確為各大電視臺展示出一個更為廣闊的發展空間，但是，怎樣策劃?策劃什麼?決不是一件隨心所欲的事情。在策劃競爭的時代，第一輸家是滿足於自然競爭的媒體，第二輸家呢?就是策劃無力的媒體。
　　(一)戰略策劃 1＋1>2 

90年代的中國策劃熱中有個爭論不休的問題：點子算不算策劃?依筆者觀點，點子肯定算策劃，有點子總比沒點子強。哪怕是個很小的報道角度點子，也超越了自然競爭，它在策劃如何與眾不同。
　　但點子僅僅是戰術策劃，追求的是某個區域性出奇制勝、脫穎而出，它只是策劃的初級階段。策劃的高階階段是戰略策劃。戰略的實質是整體性。是把各種有價值的活動整合起來，讓眾多活動互相補充去贏得競爭優勢。通俗地說，在整個活動範圍內，你做好這件事使你能把那件事做得更好，這就是戰略。
　　戰略重於戰術，簡單地說，就是做“正確的”事比“正確地”做事重要。媒體的戰略策劃是對5個戰場統籌兼顧，著眼於它們的相互聯絡：以大筆投入獲取優質資訊；
以優質資訊吸引大批受眾；
以大批受眾換來充足廣告和投資；
以媒介的苦練內功來保證整個迴圈的高效運轉。儘管有五個戰場，但總攬全域性，統籌兼顧又突出重點，才能進入策劃競爭的高階階段：戰略策劃。在這裡，不是追求某個點子、某個戰場“金雞獨立”，而是追求各個點子的相互補充，各個戰場的協調配合，達到“1＋1>2”式的整體優化。戰略的實質是整體性。
　　反觀中國新聞界，不免覺得遺憾，只有少數媒體進入了整體的戰略策劃，絕大多數還只停留甚至滿足於點子的戰術策劃。靠某個點子或戰場的單兵突進，最終是走不遠的。
　（二）新聞策劃需要開放思維

新聞策劃，是指編採人員對新聞業務活動進行有創意的謀劃與設計，目的是更好地配置與運用新聞資源，使報道更具特色，取得更佳的社會效果。也就是說，它是新聞採編人員的思維創新過程。
從新聞從業人員的角度來看，新聞策劃需要從業人員開放思維，充分運用開放性思維，一方面要更多地把思維轉向於橫向、發散、超前樣式，另一方面要恰當地運用縱向、收斂、反饋思維。推出人無我有、人有我變、人變我新的獨家報道，出色的進行新聞策劃這一思維創新活動。　　
橫向思維是擷取歷史的某一橫斷面展開比較。縱向思維與橫向思維都屬於比較思維，而縱向思維側重於從時間和歷史的角度思維。一般的報紙宣傳中，尤其是經濟宣傳，絕大多數稿件都是採用縱向思維模式，這樣很容易比較出成績，一部分新聞稿件自覺不自覺地成了“表揚稿”。而過多的寫“表揚稿”。橫向思維就可以彌補和克服縱向思維的侷限性，起到縱向思維所起不到的作用。它要求跳出自己的小圈子，把自己放到整個世界的聯絡中去比較，在同他人、他國的先進和落後的比較中，認識和衡量自己，從而找出自己發展的方向和措施。
　　發散性思維是沿著不同方向、不同的角度思考問題，從多方面尋找解決問題的答案的思維方式。而收斂性思維則是以集中思維為特點，是人們長期從事某一類工作，解決某一類問題所形成的習慣性思維；
發散思維總是在思索還有什麼新的方面、新的方法，而收斂思維總是在考慮這一問題怎樣解決，解決問題的程式是什麼等等。艾豐同志1988年2月15日發表在《人民日報》上的《用商品經濟眼光透視——評述1987年經濟形勢及價值規律的作用》一文，是一篇綜述一年經濟形勢的報道。一年的經濟形勢千頭萬緒、紛繁複雜，究竟哪些內容需要報道?理出頭緒，就需要收斂思維，最終選準用商品經濟的角度透視承包制，又從商品經濟的角度透視物價問題。他將全年錯綜複雜的經濟形勢用了兩個謎團的說法，“一個是令人喜悅的玫瑰色的”，指承包制扭轉了企業虧損的趨勢；
“一個是令人擔憂的暗灰色的”，指物價指數上漲過高。把比較複雜的問題化成比較簡單的表述，把艱深的問題，變得通俗易懂，這篇稿件的策劃寫作過程，就很好地處理了發散與收斂思維的關係。面對錯綜複雜的經濟形勢，如果只重視發散思維，儘管可以爆發出許多思維創造的閃光，智慧的火花，而忽視收斂性思維，不能將閃光和火花集中起來，形成集中的思維力量，思維過程就會失去控制。相反，如果沒有多方向敏捷而靈活地思考問題，而只是沿著同一方向進行求同思維，就可能抑制思維的創造性，寫出的稿件可能成了“豆腐帳”，從而抹殺了形成新思想的智慧火花。
　　超前思維是一種預測性思維，比較集中地體現出了人的思維能動性。人在行動前有行動計劃，在生產前有生產目標，在學習前有學習要求，在工作前有工作設想，這些就是超前思維的表現。新聞是客觀事物的反映，是對那些已經發生的、正在發生的、或將要發生的事實的報道。也就是說，對將要發生事實的新聞報道的策劃，就離不開超前思維。
　　在新聞策劃中，從業人員唯有運用開放的思維方式，才能更好地運用和配置新聞資源，策劃出更多、更好的新聞精品，取得更佳的宣傳效果。　
（三）新聞策劃要“趨利避害”
在實際操作中，我們應根據新聞傳播的基本規律，依具體情況而定，不能一味地為策劃而策劃。在理論和實踐上我們都要反對“唯策劃”論。
實際上策劃並不能濫用到新聞宣傳報道的一切方面。媒體最根本任務是傳遞資訊、引導輿論，而非策劃。這就表示，媒體的主業只能是忠實地反映客觀情況、引導大眾，而非策劃一切。而且“新聞是跑出來”的，不是“策劃”出來的，過多地策劃只能使新聞業步入歧途。
既然是策劃，就可能有人為因素，有虛假因素，甚至是大玩炒作。審視新聞策劃熱所帶來的利與弊，在實踐中堅持適度原則，就顯得尤為重要了。一方面要深刻領會黨和政府的政策精神，瞭解廣大群眾的所思所想，找準百姓生活急難點作文章，策劃出既有導向性，又有新聞性的大手筆和重頭戲。另一方面，要發揮主觀能動性，善於從“熱點”中找“冰點”，找準角度，切中事實本質，發揮出有獨家見解，令人耳目一新的獨家策劃來。
　　目前媒體慣用的一味灌輸、輪番轟炸式的報道及人為地延遲或不予報道等手段，在網際網路時代的今天早已蒼白無力。新聞策劃的巨大作用，也只有堅持科學的操作原則才能真正發揮出來。
    總之，面對新聞策劃的熱潮，保持清醒的頭腦，冷靜地分析，並在實踐中不斷總結經驗教訓，才能使新聞策劃始終如一地為新聞事業的健康發展提供活力。