“十四五”開局“優化營商環境”發言稿

進一步統一思想、提高認識，迅速行動、真抓實幹，吹響“專案大會戰”的號角，打造營商環境的高地，奮力推動“十四五”開好局、起好步。以下是本站和大家分享“十四五”開局“優化營商環境”發言稿資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

這個會是我們春節後召開的第一個全市性的工作會。主要任務是，貫徹落實黨的十九屆五中全會和省委、市委全會精神，動員全市上下進一步統一思想、提高認識，迅速行動、真抓實幹，吹響“專案大會戰”的號角，打造營商環境的高地，奮力推動“十四五”開好局、起好步。

就貫徹落實此次會議精神，我再從兩方面作個強調：

第一個方面關於優化營商環境強調四點

一要立奪標之志。對於營商環境建設，我們的目標很明確，就是“全省作示範、全國走前列”。我們有勇氣立下這樣的目標，也要有志氣奪下這樣的目標。別人能做到的，我們九江同樣能做到;別人能幹好的，我們九江同樣能幹好。我們一定要頂住這口氣，勁可鼓不可洩，勢可造不可衰，要有追趕的勁頭，要有反超的決心，不奪目標，不達目的，誓不罷休。

二要發精準之力。所謂精準，就是要抓具體求深入，抓細緻求實效。優化營商環境尤其不能浮在面上、流於形式，要一個一個問題找準，一個一個問題分析，一個一個問題解決。

要刀刃向內找問題。每個單位都要勇於向自己開刀，把存在的深層次問題找出來，千萬不能抱著“多一事不如少一事”“生怕給自己找麻煩”的心態，搞蜻蜓點水、敷衍了事。

要拓寬渠道找問題。通過企業反映、電話投訴、電視問政、走訪調查，以及監督員、幫扶員和第三方反饋等多種渠道，收集存在的問題。

要對照標準找問題。認真對照國家營商環境評價體系中的18個一級指標、87個二級指標，一樣一樣找，看看我們差在哪裡、弱在哪裡。對於這些問題，營商辦牽頭進行彙總、梳理、分類，形成問題清單，實行銷號管理，督促整改落實，不整改到位堅決不放過。

三要用創新之法。遇到問題，要向前看而不是向後看;遇到矛盾，要想新招而不是循慣例;遇到阻力，要找辦法而不是找理由。

四要務實幹之功。現在，有些幹部激情不足、活力不夠、擔當不力，“不想為、不會為、不敢為”的問題在一些幹部身上時有體現，“怕、慢、假、庸、散”作風頑疾仍然存在，這也導致有關問題一再發生。我們一定要實實在在辦事，把任何一件小事都當作可能影響營商環境的大事來辦。要實實在在服務，牢固樹立乙方思維，把企業和群眾當作甲方，千方百計滿足甲方合理合法的要求。要實實在在為官，以誠信立身，千萬不能信口開河、胡亂承諾，一旦承諾了，哪怕砸鍋賣鐵也要兌現。

第二個方面關於專案大會戰強調三點

一是戰就要有戰的氣勢。為期三年的“專案大會戰”，今天正式拉開序幕。既然是大會戰，就要拿出大會戰的氣勢。這個氣勢體現在三個方面：

大幹快上之勢。各地各部門要立即緊張起來、行動起來，鼓足幹勁投入到“專案大會戰”之中。要時時刻刻繃緊抓專案這根弦，持續不斷謀專案、爭專案、引專案、推專案，把抓專案貫穿於全年工作始終，做到“天天抓專案、月月上專案、年年成專案”，形成專案源源不斷、滾動發展的格局。

合力共為之勢。專案建設沒有局外人，沒有一線二線，沒有前方後方，人人都是參與者，人人都是戰鬥員。責任領導要親自抓，包掛單位要具體抓，職能部門要配合抓，力量向專案傾斜、要素向專案集聚，合力推動專案儘快落地見效。

競賽比拼之勢。我們每個季度都要組織專案集中開工，年底要巡迴看變化，專案辦還要排程、督查、通報，這就相當於擺好了大擂臺，各個縣(市、區)和各領域、各部門、各產業鏈、各招商分隊都在這上面比一比、賽一賽。希望大家鼓足精氣神、拿出真功夫、全力爭上游。

二是戰就要有戰的章法。不能手忙腳亂、胡亂出招，要堅持統籌謀劃，務求蹄疾步穩。

一要排程有序，構建“儲備一批、開工一批、竣工一批”的格局。就是要幹著頭個月的、看著下個月的、想著第三個月的，要幹著本季度的、看著下季度的、想著第三季度的，要幹著今年的、看著明年的、想著後年的。後面開工的專案，一定要在前期做足準備;現在做前期的專案，一定是後面要開工的專案。要按照輕重緩急和成熟程度排好序，緊急的、重要的先上，條件成熟的先上，確保專案個個不落空、月月有進展、季季有突破、年年有成效。

二要破難有方，運用“問題導向+解決方案”的做法。推進專案的過程，實際上就是不斷解決問題的過程。必須堅持問題導向，拿出解決方案，發現什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就重點解決什麼問題，什麼問題緊迫就優先解決什麼問題，努力為專案建設掃清障礙。

三要推進有力，落實“專案化、時間表、責任人”的機制。市裡已經印發了“專案大會戰”工作方案，工業、農業、服務業、重大基礎設施、新基建、城建設施、公共服務等7大領域，都要在1個月之內研究制定出臺各領域的專項方案，將目標任務落實到具體專案上，落實到具體時間節點上，落實到具體責任人員上，然後掛圖作戰，壓茬推進。

三是戰就要戰出勝果。我們既不打無準備之戰，也不打無勝果之戰。

一要體現在進度指標上。一個是開工率，要把專案選好，把前期工作做足，定了什麼時候開工就什麼時候開工，定了開工多少專案就開工多少專案，絕不能搞“開而不工”“假開工”。另一個是投資率，每個專案當年完成多少投資，這都是有要求的，一定不能拖拖拉拉，要搶時間、抓進度、趕工期，確保簽約專案早開工、開工專案早竣工、竣工專案早投產。

二要體現在考核指標上。現在省裡對園區和工業的考評，都設定了“蝸牛獎”，要對專案建設開展暗訪督查，還要進行通報。我們市裡也可以參考這種做法，出臺相關的考核方案和獎懲機制，真正以專案論英雄、以專案排座次、以專案定獎懲。

三要體現在發展指標上。專案建設的成效，最終要體現在經濟社會發展的各項指標當中。最直接的固定資產投資、用電量，還有營業收入、工業增加值、稅收、消費額等，專案抓得好不好，在指標上就能看得到。統計部門要加強排程，確保各項經濟指標能夠客觀、真實、準確地反映“專案大會戰”的勝果，反映高質量發展的成果。我們要建立相應的約談機制，倒逼大家“八仙過海、各顯神通”，倒逼大家不甘落後、力爭上游，確保“十四五”開好局、起好步。