建黨百年，企業人才隊伍建設報告三篇

　　建黨百年，企業人才隊伍建設報告三篇

建設享自尊、得關愛、崇公平、敬創新、愛團隊、重效率的xx員工隊伍，聚焦五個方面14項試點任務，堅持黨建引領，持續優化誠信體系、培訓體系、創新體系、薪酬體系、榮譽體系建設。以下是本站小編為大家整理的建黨百年，企業人才隊伍建設報告資料，提供幫助，歡迎你的閱讀。

建黨百年，企業人才隊伍建設報告一

xx公司創建於1995年，位於山東高密，是一家民營股份制企業。26年來，從一個只有34名員工、100萬元資產、負債率高達96%的鄉鎮企業維修車間，發展成為員工近2萬、總資產超百億的集團公司，是全球最大的輪胎模具製造商，成為美國通用電氣、德國西門子、法國米其林和日本普利司通等20多家世界500強的合作伙伴。公司去年完成產值101億元，上繳稅金8.5億元。在山東省、濰坊市改革領導機構和高密市委大力指導下，我們在去年初建立了由黨委書記、董事長任組長的組織機構和推進機制，出臺《新時期員工隊伍建設改革試點方案》，圍繞建設享自尊、得關愛、崇公平、敬創新、愛團隊、重效率的xx員工隊伍，聚焦五個方面14項試點任務，堅持黨建引領，持續優化誠信體系、培訓體系、創新體系、薪酬體系、榮譽體系建設，改革初見成效。我們的主要做法是：

一是堅持黨建引領，堅定員工聽黨話、跟黨走的信念。公司黨委牢固樹立“抓黨建就是抓發展”的核心理念，明確了“一心一意抓發展、一條主線穿到底、一套班子擔雙責、一個目標共同體”的工作思路，探索出了“一個平臺聚人氣，六項制度抓落地，八大機制增活力”的非公企業黨建新模式。投資1000萬元建成黨員教育中心，創新實踐“黨員與骨幹雙培養模式”，完善黨企負責人交叉任職、黨員奉獻積分、“1+3”黨員聯絡職工等制度。利用20個黨支部、80個黨小組、200餘個車間“黨旗飄飄”活動陣地，發揮690個工位上的“黨員先鋒崗”作用，凝聚打造民族品牌、推動製造業高質量發展的思想共識、行動自覺，把1.9萬名員工緊緊團結在黨的周圍。

二是實施全員培訓，推動員工職業素養和職業能力全面提升。秉承“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”的人才理念，建立以培訓為主體的多樣化人才成長機制，在各個領域打造了一大批領軍人才。採用集中培訓、定崗培訓、車間班組培訓、師帶徒等方式，對新入職員工、骨幹、班組長、主管等持續不斷地進行分類培訓，每名員工年均培訓5次以上。建立校企聯合實訓基地，投資3億元建成xx職校，針對非機械類高校畢業生入職後自願“回爐再造”的願望，量身定製設立高階技師班，針對提升專業素養設立“夜大班”，累計培養5400餘人。完善《關於技術比武的管理規定》，廣泛開展“誰英雄，誰好漢，生產突擊比比看”等各類勞動競賽活動，公司產能屢創新高。

三是鼓勵全員創新，激發員工創造活力。公司倡導“改善即是創新，人人皆可創新”的創新理念，營造“鼓勵創新、寬容失敗”的創新氛圍，建立從創新提案收集、評價、推廣、實施到激勵的閉環流程，形成一線員工提建議、專業團隊論證實施的高效執行機制。2020年共徵集創新改善提案29.16萬條，員工參與率達93%，創新成功率89%以上，創造效益1.1億元。通過整合系統創新，自主研發的連續流微通道反應器、碳化矽換熱器、往復式壓縮機等高精尖產品，打破發達國家壟斷。

四是堅持以員工為中心，發展成果與員工共享。持續完善“合夥合作”為核心的公司治理結構和治理機制，推行“人合資合”的股權激勵機制和薪酬分配體系，與員工共同打造事業共同體。按照高於當地同行業工資20%確定員工工資水平，建立每季度調整的工資增長機制，堅持薪酬分配向生產、研發等關鍵崗位傾斜。逐年降低大股東認股權，持續吸納優秀員工入股，員工股東達3460人，約佔員工總數的20%。公司每兩年組織一次全員參與的股東資格及認股評議活動，員工有權將“不合格股東”彈劾出股東隊伍;員工的任職、轉崗、提升、去留，都由員工通過民主評議做出抉擇。董事長是一號員工，所有大股東、高管都沒有特殊福利。設立管理、技術、技師三條成長成才通道，300多名一線員工晉升為中層管理人員，高技能人才達4237人，員工滿意率83%以上。作為全國首批產業工人隊伍建設改革全面試點單位，我們一定落實好會議精神，勇立潮頭、先行示範，持續紮實推進改革，把xx建成世界一流公司，為製造強國建設作出新貢獻。

建黨百年，企業人才隊伍建設報告二

xx有限公司(以下簡稱中車)由原中國南車集團公司和中國xx集團公司重組而成，歷史可以追溯到1881年,今年是建立xx週年。中車目前已成為全球規模領先、品種齊全、技術先進的軌道交通裝備供應商，連續多年銷售收入居全球行業第一。中車成立以來，習近平總書記三次蒞臨視察，希望中車持續領先領跑，帶動整個裝備製造業比學趕幫超。我們牢記總書記囑託，把推進產業工人隊伍建設改革作為實現高質量發展的基礎保障，制定了《中車新時代產業工人隊伍建設改革實施意見》，把技術工人作為世界一流人才隊伍的有機組成部分，全面提高產業工人素質，在“雙師型”(技師和工程師)人才隊伍建設方面取得了顯著成效。在實踐中，我們採取了“1244”工作方法，即：明確一個目標、拓寬兩個通道、搭建四個平臺、完善四項機制。

一、明確一個定位目標

推進全球一體化人力資本管理體系建設，明確“雙師型”人才培養“兩具備、四作用”定位目標。“兩具備”：一要具備精湛技能、豐富經驗，能夠獨立解決關鍵難題;二要具備理論基礎、創新能力和傳授能力，能夠實現成果轉化和技藝傳承。“四作用”：一是解決現場問題、攻堅克難;二是名師帶徒、技藝傳承;三是產品交付、售後服務支撐;四是培養高技能領軍人才。

二、拓寬兩個發展通道

創新產業工人全職業生涯培訓培養機制,突出“高精尖缺”導向，制定《核心人才管理辦法》《青年人才成長實施意見》《技師管理辦法》等制度，構建“雙師型”人才成長的“兩個發展通道”：

一是職業發展通道。在國家確定的5個等級基礎上，增設了“子公司技能專家→集團技能專家→集團資深技能專家→集團首席技能專家→中華技能大獎”5個發展層級，引導廣大技術工人爭當高技能領軍人才。

二是職稱發展通道。在專業技術職稱評聘中，設立了技藝傳承、職業標準、教材開發、獨有操作法、專利發明和崗位業績貢獻等量化條件。授權制造類企業開展技能人才工程系列初級職稱評審。截至2020年末，中車擁有正高階職稱1人、副高階職稱73人、中初級職稱1113人。

三、搭建四個提升平臺

堅持“高階引領、整體開發”的人才發展原則，搭建了“四個提升平臺”：

一是國際化高階技能人才培訓平臺。每年至少舉辦境外高技能人才培訓班1期、集團級技能人才培訓60期，學習國際先進經驗，強化生產與課堂零距離連結，拓展“高階視野”，提升“高超技能”。

二是金藍領和勞模創新工作室平臺。制訂了《金藍領和勞模創新工作室建設指導意見》，每兩年組織一次集團級工作室評審、命名，並給予5萬元經費支援。目前中車擁有“雙師型”人才領銜的全國示範性勞模和工匠人才創新工作室11個、國家技能大師工作室32個、省市級勞模和技能大師工作室287個。

三是技術比武技術練兵平臺。集團每兩年組織一次職業技能競賽(人社部批准的國家二類競賽)，製造類子公司每年都開展全員崗位練兵活動和不同工種技能比武活動，以賽帶訓、以賽促訓引導產業工人提升技能水平。

四是中車“高鐵工匠學院”平臺。按照發改委、工信部產教融合要求，在全國總工會、鐵路總工會大力支援下，依託人力資源中心、中車大學資源和裝置，五年內按每年不低於100萬元的集中投入，把中車“高鐵工匠學院”建成勞模大師創新高地、技能培訓示範基地、綜合素質提升基地、工匠精神教育基地。

四、優化四項激勵機制按照“體面勞動、全面發展”要求，構建了“四項激勵機制”：

一是政治激勵機制。強化和創新黨建工作，產業工人中黨員發展比例超過40%，其中黨的十九大代表3人、十三屆全國人大代表3人、省市兼職工會副主席10人。

二是薪酬激勵機制。落實《核心人才管理辦法》，部分首席技能專家薪酬達所在企業副總師水平，部分資深技能專家達所在企業中層水平。9位中華技能大獎獲得者中，最高年收入達到67萬元，是所在企業職工平均收入的5倍。

三是成果激勵機制。落實科技部要求，在公司各級科技獎項中設定了“技能人才組”。2020年，有11項產業工人創新專案獲得中車科學技術獎。加強對先進操作法的總結、提煉、推廣，使先進操作技能可以更好傳承。

四是榮譽激勵機制。2020年，中車有10名產業工人被評為全國勞模，有17位高技能人才獲得國務院特殊津貼。對作出突出貢獻的技能人才，集團公司主要領導親自接見、慰問，黨政工團聯合表彰，讓高技能人才更受尊重、更有尊嚴、更顯價值。下一步，中車將全面貫徹落實本次會議精神，勇擔國資委確定的“原創技術策源地和現代產業鏈鏈長”重任，探索發揮“鏈長”作用，切實履行企業主體責任，持續推進產業工人隊伍建設改革，為打造“國之重器”、擦亮“國家名片”、實現我國軌道交通裝備製造業高質量發展提供強大人才支撐。

建黨百年，企業人才隊伍建設報告三

xx集團股份有限公司是甘肅省政府控股的特大型採、選、冶、化、深加工聯合企業，主要生產鎳、銅、鈷、鉑族貴金屬及有色金屬壓延加工產品等，是中國最大的鎳鈷生產基地和鉑族金屬提煉中心。2020年位居“世界500強”榜單第369位，位列“中國企業500強”榜單第93位。公司現有員工32190人，其中一線產業工人20793人，高階工以上的高技能人才11081人，佔產業工人總數的42.3%;擁有大專以上學歷的產業工人有10207人，佔產業工人總數的38.97%。自開展試點工作以來，公司認真學習貫徹習近平總書記關於工人階級和工會工作的重要論述，把推進產業工人隊伍建設改革作為公司改革發展的重中之重，從解決產業工人普遍關心的突出問題入手，破除制度機制障礙，建立健全和落實各項制度，努力讓產業工人有地位、有前途、有獲得感，推動產業工人隊伍建設改革取得明顯成效。企業也因此獲得更好發展，2020年，在受疫情影響的情況下，公司利稅比2019年增長8%，今年一季度利稅比去年同期增長41.3%。

一、完善主人翁制度安排，讓產業工人有地位

一是為產業工人蔘政議政和參與企業管理創造條件。在推選人大和政協任職人選時，注重推薦產業工人，公司在省、市、區人大和政協的任職人選中,產業工人佔比由2020年前的26%提高到30%。建立完善產業工人蔘與基層黨建、群團工作和公司治理，職工監事職工董事，一線工人職工代表參加公司黨委全委會、總經理辦公會和安委會制度。產業工人在一線黨支部支委的任職比例從2020年前的15%提高到22%，在公司工會的任職比例從6%提高到18%、在公司職工代表中的佔比從40%提高到60%。

二是加大吸收優秀一線工人加入黨組織的力度。2020年發展黨員128名，實現了班班有黨員、黨員是骨幹的目標。

三是提高產業工人評模評先比例。將一線工人在公司勞模評選中佔比從2020年前的50%提高到60%、“xx工匠”與先進生產者全部從產業工人中產生。

四是廣泛宣傳產業工人勞模。開展“雲課堂”勞模宣講活動5期、組織訂單式勞模宣講32場次，在媒體刊發產業工人的先進事蹟223篇，建立以創新者名字命名技術創新成果和先進操作法制度，讓產業工人有地位、受尊重。

二、創新職業發展機制，讓產業工人有前途

一是拓展產業工人發展通道。為產業工人設計了擔任基層車間內設機構負責人，擔任首席工程師、首席技師，“階梯型”晉升技術等級，通過技能競賽破格晉升技術等級，獲得省勞模及享受省級政府特殊津貼以上榮譽破格晉升技術等級等5條職業發展通路。2020年，1347名產業工人晉升技能等級;3名業績突出、現場管理能力強的一線產業工人提拔為基層車間內設機構負責人;23名一線工人分別擔任主管工程師、首席工程師和高階工程師。

二是鼓勵產業工人創新創效。推行科技創新成果和專利利潤分成辦法，提取專利對外營銷淨利潤的20%獎勵發明人員。將職工創新成果對外交易獲得的265萬元利潤，全部用於獎勵成果創造人。推出“揭榜掛帥”選聘科研課題負責人制度，不設門檻、不問身份。截至目前，1081名一線工人蔘與科研攻關專案235個，全部享受專案津貼。探索建立高技能人才科技成果入股機制，籌備以產業工人科技成果入股的方式成立合資公司。

三是樹立技能導向激勵機制。給予獲得“中華技能大獎”“隴原工匠”和“甘肅省技術能手”的產業工人每人2-10萬元的一次性獎勵。

三、強化收入待遇保障，讓產業工人有獲得感

一是持續提升一線產業工人薪酬與高技能人才待遇。設定井下津貼、高溫津貼，績效和崗位工資向一線產業工人崗位傾斜、向艱苦崗位傾斜、向技能等級高的職位傾斜，產業工人薪酬增長率連續3年超過13%，增資幅度超過全員平均數。對技師及以上技能等級的產業工人每月分別給予500、1000至2000元的高技能人才津貼。

二是強化產業工人安全和健康保障。做好安全生產和職業健康工作，全年支付人身保險費用921.13萬元。全面提高產業工人福利待遇，全年使用福利費用1.86億元。深入實施職工健康工程，全年開展體檢20749人次，舉辦健康講座230場次。為在崗職工購買了“百萬保障”補充醫療保險，將職工大病幫扶金額最高提升至100萬元。

三是暢通產業工人表達訴求通道。充分運用“xx雲社群”等新媒體平臺，方便產業工人反映問題、提出意見建議。截至目前，“雲社群”累計訪問量達452萬次，使用2.43萬人(次)。xx集團公司將認真貫徹習近平總書記對國有企業重要指示精神，全面落實此次會議精神，持續推進產業工人隊伍建設改革，以優異成績慶祝中國共產黨成立100週年!