管培生真的是升職捷徑嗎?
管理培訓生在外界看來一直很“高大上”,他們是公司重點培養物件,各部門輪崗熟悉整體業務,職業路徑清晰,1年做主管、2年做經理、5-6年做總監。
真的是這樣嗎?
不好意思,職前菌要來給你潑冷水了。
1、企業做管培的目的?
總而言之,選拔管培生就是千里挑一、優中選優,各大公司很重視,通常會舉行巡迴校園宣講,當然了一方面是為了爭取人才,另一方面是為了給公司做宣傳。
以快消行業為例。
有的知名快消企業全國跑了10來個頂級的大學,其實最終招聘人數也就在10人上下,很多公司還斥重金打造管培生的廣告,會請往年的管培生親自講述經歷,描繪出管培生的美好職場生活。無形中給公司做了一波廣告。
2、什麼樣的企業做管培?
不知道大家發現沒有,做管理培訓生最多的企業,快消、酒店、零售,都是兩極分化極其嚴重的企業。高層都是頂尖人才,而基層工作往往一箇中專生就能夠勝任。對於這樣的企業特性,想要從基層人才中選拔管理型人才,是難度很大的。
所以,這類大型企業往往會引進管理培訓生專案。這樣就能解決未來管理層空洞的可能。
當然,如果你能夠成功留下來成為高管。未來的高薪+高福利是一定少不了的。
還有一類喜歡做管培的企業,就是為二三線城市專案輸送人才的企業,如果你畢業之後只願意待在一線城市,那你在選擇管培專案上就一定要擦亮眼睛了。
3、管培生的發展
每個培訓生進公司的時候,頂著光環、鬥志昂揚準備大有作為,但真正管理培訓生的故事卻沒有那麼光鮮亮麗。
加入管理培訓生的過程都是比較漫長的
一般從當年9月份開始校園宣講,次年的春節前後發簡歷,歷時大概半年,流程當中,肯定少不了網上的簡歷篩選,之後就是每場大概兩三百人的筆試,再然後就是不少於三輪以上的各種面試,最後決定是否要加入管理培訓生專案。
管培生少不了的委屈
管培生的薪資確實會比同時期招的其他合同工高一截,雖然剛進入企業做的事都是一樣的,但區別在於一個是幹活的,一個是通過幹活被企業考察的。但是,這樣也容易遭到普通員工的排斥,極有可能在他們的心中造成心理落差。
管培生的輪崗時間
管培生進入公司後會被安排到各個部門實習輪崗,可以從中發現你的專業優勢。
但是這個輪崗的時間是多少?短則半年,長則可能達到5年。
因為你可能會變成皮球,被各個部門踢來踢去
什麼時候能夠升至管理層
做得好的管培專案,往往耗費巨大,如果不是一個成熟的企業,往往做不下來這麼大一個專案。所以,很多管培專案到最後都流產了。可能你以管培的名義進入到企業,最後也就止步主管層級了。
一方面有企業本身的原因。
企業夠不夠大?能不能hold住這麼大的管培專案?
高管對管培專案的態度如何?因為管培的專案一般都比較長,很有可能遇到專案中途換高管的情況,這是一個極大的變數。
另一方面,當你工作3年想晉升經理的時候,還有很多比你資歷深2-3年並且比你優秀的人和你一同競爭,你其實並沒有太多優勢可言。
管培生的風險
除了剛才提到的企業和高管的風險以外,還有一個很大的風險就是,因為你從一開始就不屬於某個部門的人頭,如果遇到公司裁員,每個部門內部的人頭都過剩的情況,你可能會因為沒有部門願意接受第一個被裁掉。
4、管培生還值得我們爭取嗎?
管培生的精髓在於通過讓一個新人在不同崗位上輪值,進而發現你的擅長點和發光點,配合經理日常的Coaching和一些良好的組織培養專案,加速人才發酵,最終讓你成才的時間早一些。
可以看出,如果你能加入一個好的管培生專案,對於個人的成長還是非常有幫助的。
5、如何選擇好的管培生專案?
除了看offer上的薪資,也要清楚該企業的管培生專案已經開展了多少年,進行情況如何。比如外資銀行、快消、醫藥這種型別的行業,他們的管理培訓生專案都已經有了相關規範的操作,不會因為高層的變動而出現變數。風險較低。
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