設計師績效考核表
設計師績效考核表
績效考核時間 | 年 月 日 | 績效考核物件(姓名) | ||||||||
績效考核目的 | 建立以崗位競爭的績效考評機制,充分調動全體員工的積極性和創造性,實現公司戰略發展總目標。 | |||||||||
績效考核專案 | 以業績指標、日常行為表現、綜合能力等作為考評依據 | |||||||||
績效考核月度 | 年 月 | |||||||||
績效考核原則 | 公平、公正 | |||||||||
績效考核方法 | KPI與360度相結合考核法(滿分100) | |||||||||
考核組織負責人 | ||||||||||
考核專案佔比 | 優秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)較差(4-5分)極差(1-2分) | 自評 | 上司評 | 裁決小組 | 平均分 | |||||
Ⅰ、個人工作任務及效率(60%) | 根據各廣告專案要求制定平面廣告製作計劃,並組織實施(0—15分) | |||||||||
負責設計人員安排,監督製作過程,實施質量監控,及時糾錯(0—15分) | ||||||||||
與專案負責人進行溝通交流,全面理解廣告創意的文案理念和設計要求,力求廣告作品滿足客戶要求(0—15分) | ||||||||||
廣告文案按時完成率×15 | ||||||||||
Ⅱ、綜合能力 (30%) | 領導能力(10%) | 善於領導部署提高工作效率,積極達成部門月度工作計劃和目標(優秀10分) | ||||||||
靈活運用部署順利達成部門月度工作計劃和目標(好:8-9分) | ||||||||||
尚能領導部署勉強達成部門月度工作計劃和目標(良好;6-7分) | ||||||||||
不願部署工作,工作意願低沉(較差:4-5分) | ||||||||||
領導方式不佳,常使屬下不服或反抗(極差:1-2分) | ||||||||||
工作技能 (10%) | 具有極豐富的專業技能,能充分完成本身職責(優秀;10分) | |||||||||
有相當的專業技能,足以應付本身工作(好;8-9分) | ||||||||||
專業技能一般,但對完成任務尚無障礙(良好:6-7分) | ||||||||||
技能程度稍感不足,執行工作常需請教他人(較差:4-5分) | ||||||||||
對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成(極差:1-2分) | ||||||||||
工作態度與責任感(10%) | 任勞任怨,竭盡所能完成任務(優秀;10分) | |||||||||
工作努力,主動,能較好完成分內工作(好;8-9分) | ||||||||||
有責任心,能自動自發(良好:6-7分) | ||||||||||
交付工作需要督促方能完成(較差:4-5分) | ||||||||||
敷衍了事,無責任心,做事粗心大意(極差:1-2分) | ||||||||||
Ⅲ、日常行為規範表現(10%) | 自覺遵守和維護公司各項規章制度(優秀;10分) | |||||||||
能遵守公司各項規章制度,但需要有人督導(好:8-9分) | ||||||||||
偶有遲到,但上班後工作兢兢業業(良好;6-7分) | ||||||||||
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度(較差:4-5分) | ||||||||||
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢(極差:1-2分) | ||||||||||
評價得分 | Ⅰ 平均得分= 分 | |||||||||
獎懲加/減分 | Ⅱ 出勤:遲到、早退 次×2 + 曠工 天×20 +事假 天×2+病假 天×1 = 分 | |||||||||
Ⅲ 處罰: 口頭指導次×2 + 書面指導 次×5 +決定日次×10 = 分 | ||||||||||
Ⅳ 獎勵: Great job表揚 次×5 = 分 | ||||||||||
總計本月得分 | Ⅰ 分 -Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 | |||||||||
評價等級 | □A □B □C □D |
注:1、此表由自評及上司考評相結合進行,填寫時務必認真、客觀,實事求是;本月考核70分以上者才有資格進入績效排名;
2、員工自評須於每月5日前完成,上司評價根據當月實際情況進行綜合打分,平均分計算時精確到0.01;
3、關於“工作任務”這個專案,必須另附上個人月度工作情況報表。
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