平面設計師績效考核表

考核日期：考核物件（姓名）：

績效考核目的			建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調動全體員工的積極性和創造性，實現公司戰略發展總目標。
績效考核階段			□月度考核 □季度考核 □年會考核 □年終考核
績效考核部門			安徽意圖廣告有限公司
績效考核專案			以業績指標、日常行為表現、綜合能力等作為考評依據
績效考核原則			公平、公正
績效考核方法			KPI與360度相結合考核法（滿分100）
考核組織負責人			裁決小組、人力資源部。
考核專案佔比	優秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）			自評	上司評	裁決小組	平均分
Ⅰ、個人工作任務及效率（60%）	能出色完成個人工作任務，工作效率高，並且自發性工作多（優秀：10分）
	能勝任個人工作，效率較高。（好：8-9分）
	工作不誤期，工作質量符合標準（良好;6-7分）
	勉強勝任個人工作，無甚表現（較差：4-5分）
	工作效率低，時有差錯（極差（1-2分）
Ⅱ、綜合能力（30%）	工作技能 (10%)	具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責（優秀;10分）
		有相當的專業技能，足以應付本身工作（好;8-9分）
		專業技能一般，但對完成任務尚無障礙（良好：6-7分）
		技能程度稍感不足，執行工作常需請教他人（較差：4-5分）
		對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）
	工作態度與責任感（10%）	任勞任怨，竭盡所能完成任務（優秀;10分）
		工作努力，主動，能較好完成分內工作（好;8-9分）
		有責任心，能自動自發（良好：6-7分）
		交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）
		敷衍了事，無責任心，做事粗心大意（極差：1-2分）
	協調性（10%）	與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力（優秀;10分）
		愛護團體，常協助別人（好;8-9分）
		肯應他人要求幫助別人（良好：6-7分）
		僅在必要與人協調的工作上與人合作（較差：4-5分）
		精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）
Ⅲ、日常行為規範表現（10%）	自覺遵守和維護公司各項規章制度（優秀;10分）
	能遵守公司各項規章制度，但需要有人督導（好：8-9分）
	偶有遲到，但上班後工作兢兢業業（良好;6-7分）
	紀律觀念不強，偶爾違反公司規章制度（較差：4-5分）
	經常違反公司制度，被指正時態度傲慢（極差：1-2分）
評價得分	Ⅰ(第1項平均分)×權重係數+(第2項平均分)×權重係數+（第3項平均分）×權重係數= 分
獎懲加/減分	Ⅱ 出勤：遲到、早退次×0.3 + 曠工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分
	Ⅲ 處罰:行政處罰次×4= 分
	Ⅳ 獎勵:表揚次×4= 分
總計本月得分	Ⅰ 分－Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
評價等級	□A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下