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月、季績效評估流程圖

人力資源職責1.75W
月、季績效評估流程圖
        
流程圖權責說明
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責任人職責
各部及部門對本部當月、季工作績效進行自我評估並
 向上級主管提交《績效評估表》。
各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估
 並將《績效評估表》提交績效管理中心。
 將部門月度績效評估結果填入
 對各部門所提交的績效評估結果，根據績
 績效管理中心效中心所掌握的資料進行修正；對事業部
 下屬部門的績效申訴進行仲裁併對達成結
 果修正。將確定的績效結果彙總並提報於
 總管理處稽核。
總管理處對績效中心所提交的聯盟《績效評估彙總
 表》稽核
  
  
 績效管理中心將《績效評估彙總表》反饋於聯盟各單位。
  
各責任部門若對績效中心的修正分值有意見並有充分
 理由，可向總管理處申訴。
  
總管理處受理聯盟部門的績效申訴，並進行考證、
 仲裁。
績效管理中心對仲裁結果進行修正。
  
  
  
 績效管理中心將修正確定的《績效評估彙總表》提報於
 人力資源中心備案。
  



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標籤：流程圖 績效 評估

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