快速消費品行業“薪”情走勢旺盛

總體“薪”情走勢旺

在市場競爭日益激烈的今天，快消業以其獨有的行業特質，在各行業薪酬排名中穩步前進，尤其是中高階以上的管理人員，年薪更是直逼目前排名第一的高科技行業。2005年快消行業在崗者總體薪酬比2004年的平均增長了21.61%。而且這種薪酬的增長是全方面的，無論外資企業、合
資企業還是民營企業，從一般操作層至決策層，今年的薪酬都有所提高。

除去物價上漲等客觀因素外，市場投資活躍、消費水平提升、行業競爭市場化水平增強、外資企業在中國市場投入加大等眾多原因的集合直接導致了快消業的迅速發展。快消業總體實現盈利，員工加薪自然成為必然。

快速消費品行業是相對於耐用消費品行業而言的，通過與各細分行業的薪酬對比，今年快消業總體薪酬情況仍在相關行業中位居前列，遠遠高於家電、鞋類等行業，此現象也反映出當前人民消費重點所在。

員工滿意度不高

雖然總體薪酬上漲，但仍然還是不斷有員工抱怨錢拿得少。根據太和顧問與幾十家快消企業人力資源部的溝通發現，目前大多數企業對薪資的激勵作用已非常重視，在市場中基本能做到有高競爭性。

但對於企業內部而言，內部的激勵及公平性尚有欠缺，企業內部薪資頻寬狹窄，直接打擊了員工的工作積極性。雖然目前絕大多數企業都實行薪酬保密制度，但作為員工在好奇心的驅使下仍免不了要先在內部“相互溝通”一番，結果發現彼此等級相當，但無論工作內容多少、工作難易程度如何，薪資差距卻不明顯，這叫那些“老黃牛”員工如何心理平和，這也是造成員工滿意度下降的重要原因之一。

企業越來越重視通過合理的成本來設計具有吸引、保留和激勵性的薪酬福利給付方案，無論是對一般員工設定具競爭性的底薪及良好福利政策，還是對中高管層設定大比例的變動收入及具吸引力的長期選單式福利，對不同等級的員工“區別對待”反映出的是目前企業在薪酬結構設計上的成熟化與客觀理性化。

不同等級員工薪酬差距大

雖然整個快消業實現薪酬全面增長，但在行業內部，等級差距卻正在變得更為明顯。

資料顯示，2004年高低層級員工總薪酬差距在45萬-48萬元之間，而到了今年，這樣的差距已突破50萬元大關。

從薪酬結構方面分析，對於底層級崗位的薪酬政策主要仍以“保障性”作為操作的重點。固定現金收入在總薪酬中佔到了近75%。

而在高層級崗位上，單變動收入這一塊即佔到總薪酬的將近35%，對高層級員工的激勵及由此為企業運作帶來的效益可見一斑。

銷售崗位最吃香

來自今年《報告》中的資料顯示，銷售部門經理、銷售渠道經理等崗位的年薪增長速度極快，增長幅度達到了近37%。

快速消費品由於其流通快、消耗快等性質，受消費導向性更強，因此也造成了該行業中從業的銷售人員競爭性更加激烈。該行業對銷售人員的素質、能力、客戶群等有很高的要求，許多企業尤其是一些新興的民營企業，願意花高價“買下”那些優秀的銷售管理人員，那些擁有豐富銷售經驗及穩固客戶渠道的銷售人才更是高價難求。

同時，銷售也是最直接給企業帶來效益的部門，這樣的現實情況也造成了快消業銷售人員薪酬水平遠高於財務、人力資源、生產管理等部門。（朱翎）

來源：新華網