優秀薪酬方案的５大原則

設計薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優先原則、激勵限度原則、適應需求原則。以下逐一進行分析和探討。

　　一、公平性原則

1、對內公平

（1） 員工工作努力，所作貢獻，取得業績與所獲得報酬對等；

（2） 與內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。

員工的內部公平感首先產生於其本人“投入”與“回報”的評估，從時間上來看，他們習慣於將自己現在的工作努力與所得回報，同過往自己的努力程度與所得回報相比。如果“回報/投入”比率在過去基礎上有所增加時，即產生公平感，否則就會不滿意。

除此之外，員工還會將自己的“彙報/投入”比率與公司內部工作崗位、性質相同，或者雖然有所不同但能力相當的其他人相比，如果自己的對等於他人或高於他人，就會產生公平感和滿意感，否則也會不滿意。

在內部公平性方面，員工往往有一種有趣的現象，總會認為自己的付出高於其他員工，而收入要低於別人。

2、對外公平

員工會將自己的報酬與本地區同行業的其他人或同學、親戚相比，從而產生公平感。企業的薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時間內，員工工資待遇高於同行業其他公司時，員工會產生滿意感。在這種情況下，企業有利於吸引和留住優秀人才，獲得較強的人力資源競爭優勢。

　　二、遵守法律原則

薪酬政策必須符合國家和當地政府制定的有關法律、法規。如我國頒佈的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經濟特區還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規定。

近年來，有一些企業在勞動用工、工資制度和支付方面出了許多問題，一方面損害了員工的勞動權益，另一方面破壞了企業的社會形象。我們經常會在媒體上看到企業因拖欠員工工資、工資結構不合理、工資支付不及時、違反最低工資標準或不按照政府規定繳納社會保險而引發的勞資糾紛。

有一個生產傢俱的民營企業，公司效益較好，僱傭的多數是外來員工。公司有一個政策，就是每週六天工作制，而且週六上班沒有加班工資。員工對公司的薪酬政策不滿意，甚至有一些將要離職的員工聯名向政府勞動部門上告該公司違反勞動法規。

其實該公司的做法進行一些調整就可以，如降低工資標準，但依照法律要求，為員工計算加班工資。這樣既保護了員工的合法權益，又不會增加經營成本。問題就出在企業管理者不瞭解有關法規或沒有引起足夠重視，傷害了員工積極性，企業和個人都受到不應有的損失。

　　三、效率優先原則

企業都希望花最少的錢，產生最大的效益。但實際操作中，許多企業就因為將問題簡單化而“因加得減”，“花錢買難受”。員工也會因企業操作不當而“吃肉罵娘”。

如何才能“把錢花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個很好的例子，花錢不多，突出個性，人情作足，效果非常理想。

我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日，公司領導主持一個簡單的酒會，把公司本月過生日的員工集中在一起，既表達了公司對員工的重視，又是一次難得的溝通機會。一張賀卡、一束鮮花並不值多少錢，但這種溫馨的關愛會讓員工感受企業對他們的認同和尊重。其實際效果比發大額獎金或其它福利更加有效。此外，當員工家屬生病時，公司會特意為他們訂鮮花送到家裡或醫院。

　　四、激勵限度原則

有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會壞事，這樣不僅減少了企業的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。

有一位職業經理人，被獵頭公司從某外資企業挖到深圳一家民營公司擔任總經理職務。該公司對他特別信任，完全授權他人、財、物的控制權。原來該公司管理不善，人事制度不健全，薪酬政策基本上是老闆說了算，沒有一個完整的管理體系，更缺乏業績評估機制。該總經理到任後，進行了一系列大膽的改革，增加了員工工資，購買了社會保險，部分骨幹人員還購買了商業保險。公司為員工提供了多項特色福利，員工士氣大漲。

但好景不長，不足一年時間，公司人力資源成本大幅度上升，增長率超過了40%，而同期經營業績雖然有所增長，卻僅10%。這就意味著，雖然業績增長了，而利潤反而在下降，無法完成董事會下達的經營目標。

該總經理立即採取措施，減少福利，對工資也進行了相應下調。結果可想而知，員工感覺失落，表現不滿，優秀人才在年底大量外流。

問題何在？他違背了激勵限度的原則。

工資、福利的增長要有一個循序漸進的過程，逐步增加才能取得激勵效果，另外，工資增加還要有一個週期，以確保薪酬政策的延續性。

因此，在設計薪酬方案時，同一個崗位等上面，一般要設定若干級，以保證員工在同一崗位上具有上升空間。新入職員工設計一定時期的試用期，除了需要時間瞭解企業、瞭解崗位外，更為重要的是體現激勵限度，讓員工進入企業後有成長感、認同感。

還有一個問題，工資、福利上升要預測企業的經濟實力，確保公司正常的利潤週期，不能等到“青黃不接”的時候才來調整。在制定方案時，有兩個非常重要的引數可以提供給大家，即“兩個低於”的薪酬增長原則：

“企業員工工資總額的增長，要低於同期營業收入的增長”；

“企業員工人均工資的增長，要低於同期公司利潤的增長”。

　　五、適應需求原則

馬斯諾將人的需求分為五個層次，我們在制定薪酬政策時，一定要針對員工在不同時期、不同型別的員工設定相應的薪酬。也就是說，我們要找出員工的需求點（興奮點），然後“對症下藥”，激勵的效果才能最好。

根據我在企業近10年人力資源管理經驗，我將員工分為四種人：

經濟互濟型員工；

組織歸屬型員工；

情感交融型員工；

理想獻身型員工。

無論你是否承認自己所處的層級，這種定位在企業是客觀存在的。員工究竟處在哪個層面？這與他們的崗位和工作性質有一定的關係，但更多地要看他們的心態和對企業的認同。我們的研究從一個層面上提出了看法，更深入的還有待開發和實踐檢驗。