當新上司遭遇老員工

年底又是職場跳槽的旺季，費盡苦心換到一份稱心並能讓自己又一次大展拳腳的工作，是白領一族的最大心願，但是突然走進一個完全陌生的新環境，就會出現許多問題。

在老員工眼裡，你不過是“新手”，想要領導這些老員工，可不是一件容易的事。你的“新人”身份常常讓你的工作陷入僵局。

想解決症狀，就要對症下藥，才能更好地開展工作。

　　症狀一：效率低下的壞習慣

這樣的症狀是最簡單的，沒有任何個人感情的體現，只不過是過去的領導遺留下來的工作弊端，他們已經長時間習慣了拖沓的工作方式，對於時間的認識是他們目前最為重要的一課。

　　治療方案：直截了當溝通

集中大家開次長時間的“教導會”，傳達給他們你喜歡的工作風格及工作流程，對每個人提出最低工作效率的要求，希望現在的小組能在工作業績上大有改觀，當然這些是需要你和你的組員們共同討論決定，切記不要當獨裁者，那樣的話只會適得其反。

　　症狀二：極端的戀舊情結

你的到來讓組員們產生了極大的戀舊情結，總是自然不自然懷念以前的老領導，原因很簡單，對你的到來沒有“安全感”。一朝天子一朝臣的道理誰都知道，而對於你的個人品質大家是一無所知，因此才會對你不信任和懷疑，才會消極抵抗你佈置的工作。

　　治療方案：儘快穩定軍心

在平時的言語和行動裡表現得大度和藹一些，讓他們感受到你的個人魅力，另外還要看準時間打入“敵人”的內部去，以剛上任為藉口請大家吃頓便飯，在飯桌上多多和他們聊聊家長裡短，總之讓他們感受到你與他們站在同一條戰線上，同時表現出你非常需要他們的配合。

　　症狀三：以元老人物自居

公司裡都會有元老級的人物，而這些人自認為在公司較有優勢，就得意忘形，對領導總是挑三揀四，對於你這個新人當然更是不會給予重視，處處跟你作對。

　　治療方案：如實向上級反映

對於這樣的人物我們還是主張以尊重的態度去解決問題，畢竟是為公司貢獻多時的老前輩，但是如果他一再地挑戰你的耐心，你當然可以用權力來制止他這樣的行為，和你的上級作好溝通，如實地反映他的工作表現，相信他會有所收斂的。