薪酬專員工作計劃6篇

在認真分析了自身的能力之後，我們才可以將工作計劃寫得出色，預先寫好適合自己的工作計劃是可以讓我們的工作更加輕鬆有效率的，以下是本站小編精心為您推薦的薪酬專員工作計劃6篇，供大家參考。

薪酬專員工作計劃篇1

根據上一年度的工作情況和存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，現將年度的工作分成以下幾個方面開展：

第一部分：人力資源工作

一、人員招聘

首先要滿足崗位需求， 再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體可採取的方式有：

1、熟人推薦：包括公司員工，對於適合公司的優秀人才可以優先錄用;

2、網路招聘：因為已經和智聯招聘合作了，到期後如果有需要可以考慮更換平臺;

3、校園招聘：可以和學校合作，從實習生開始培養，年輕人有激情有夢想，往往會有意想不到的效果，但基礎性崗位可以選用此方法，其它崗位並不適用;

4、實行內部培養和晉升：提拔和任用有上進心、工作能力強的員工，可以進一步發揮他們的能力和專長，也可以激勵其他員工的工作積極性，增強企業凝聚力。

二、績效考核

1、員工績效考核工作是本年度的重點工作內容，藉助以往的經驗以及結合公司的實際情況，首先要完成公司各部門各職位的工作分析，為績效考核提供科學依據。本部門將於年上半年制定出《績效管理考核辦法》並推行試用，但它的推行是一個貫穿全年的持續工作，期間必須對考核結果進行評估，對考核形式、考核專案、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核公平、公正、透明，真正發揮其激勵作用。

2、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系連結的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 最終可以根據績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

三、員工培訓

1、制訂《員工手冊》，對新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，瞭解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。

2、 公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習基地和上課的設施裝置，更可以提高員工工作實踐的效率和加強工作的規範性。前期員工的培訓方式比較單一，多為視訊授課，缺少互動和反饋，效果不明顯，經討論後下周開始會有所改變，具體效果還有待觀察。

3、利用各種平臺，鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 努力打造學習型組織，成長性團隊。

四、其它

1、加強合同、協議的簽訂工作，避免漏籤、延期現象，同時對人員檔案資料不齊全的一律補齊，使檔案管理更規範、更全面。

2、認真落實員工社會統籌保險工作，並建立臺賬。

3、與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。保持與公司每一位員工的溝通交流，瞭解員工所思所想。

4、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

5、搭建離職員工面談平臺，切實瞭解員工離職原因，分析並加以改進，降低員工流失率，穩定公司隊伍。

第二部門：行政類工作

一、完善公司現有制度，使各項工作有章可尋。

二、做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。

三、細化後勤服務，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。

四、日常行政事務處理。

第三部分：出納工作

1、管好庫存現金，做好現金臺賬;

2、做好報銷等日常業務，對票據認真核查，保證其滿足要求;

3、熟悉銀行和稅務部門的各項業務等，保證辦理時不出差錯。

以上就是我年工作的大致計劃，行政人事工作是一個系統工程，是一個繁雜的工作體系，不可能一蹴而就，因此在制訂計劃時，按循序漸進的原則進行，如果一味追求速度，將無法對目標完成質量提供保證。對一個不斷成長和發展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基礎工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強公司業務知識的學習，爭取在實際工作中出色完成每一項工作。

薪酬專員工作計劃篇2

第一部分：月度工作綜述

員工關係管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規範性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計劃、員工關懷計劃、員工獎勵方案，進行員工滿意度/敬業度調查，加強企業文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業度。20__年公司提出了“員工利益是企業的根本利益，員工利益是企業發展內在驅動力”的理念，對員工關係管理工作提出了更高的要求。

根據部門工作的安排，20__年的工作涉及範圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎工作，同時，在員工勞動關係管理、員工溝通、員工關懷、員工滿意度調查等方面有了取得了一定的階段性進展，使員工關係管理工作進一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20__年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經驗和不足，以便於今後更好地開展工作。

第二部分：具體工作總結

本月度主要完成以下幾個方面的工作：

一、勞動關係管理

(一)建立靈活多樣的用工形式

本月度根據公司戰略的發展情況，結合公司各地區業務發展情況，採取勞動合同制用工與勞務派遣人員、實習學生等靈活多樣的用工形式，增強了管理的靈活性。同時，勞務派遣、人事代理模式解決了員工當地醫療的問題。各類人員情況如下：x

(二)實現勞動合同規範管理

隨著公司的快速發展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關係管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100%，均較好地完成了任務。

二、工時假期管理

規範了工時管理。依據公司的實際情況，對業務類人員和物流員採取不定時工時制和綜合工時制，並按照規定進行審批備案。同時，為保證物流作業人員的身體健康，制定了《物流作業人員工時管理規定》，規定物流作業人員連續作業時間不得超過12小時，保證安全作業。

按照國家職工年休假管理規定，重新修訂了假期管理規定，同時制定併發布了《員工年休假管理規定》，規範了年休假的管理，保障了員工的休假的權益。

三、社會保險、公積金福利

(一)社會保險及公積金的繳納

自員工入職後公司為員工建立養老、醫療、失業、生育、工傷保險，老有所養、病有所醫，在生育、工傷等特殊時期有所保障，免除了後顧之憂。

20__年全年繳納保險公積金總計258萬元，其中養老保險108萬元、醫療保險48萬元，失業保險11萬元、工傷保險3.5萬元、生育保險2.8萬元、採暖費5.6萬元，公積金79萬元。

20__年各月費用情況

(二)各種保險事件處理

1、生育保險方面

我公司生育年齡員工較多，及時辦理公司20__月度計劃生育責任狀，併為8名員工順利辦理準生證明提供幫助。

本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費用的報銷3人，及時領取生育津貼。

2、工傷保險事故處理

上半年完成了20__年12月份的王恩剛工傷事故的後續工作，進行鑑定及工傷待遇申領，共領取醫療費及一次性補助金2.8萬元。

下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報、工傷認定、工傷待遇申領等系列工作，並在處理過程中協調各環節，保證此項工作的順利完成。

3、養老保險、醫療保險賬戶處理

本年辦理個人賬戶銷戶、並戶、賬戶轉移等10餘人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。

四、勞動年??

按照勞動部門的要求，每年進行勞動年檢和保險稽查，對於公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關管理制度、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查。此項工作分別在3月份、5月份進行，圓滿地完成了任務。

五、員工關?

1、僱主責任險

為保障公司員工的人身安全，限度保障員工利益，公司為員工購買了僱主責任險，並根據崗位的風險性不同，建立不同的保障體系。

由於意外事故，自本年8月份開始進行僱主責任險的理賠工作，積極與各方聯絡，取得關鍵材料，妥善處理意外情況，並與調查人員積極配合，爭取在本月度內完成案件理賠工作。

2、生日福利

利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關懷，激發員工的歸屬感。

3、員工健康管理

為了保證員工的身體能夠適應崗位工作要求，在集體生活中不會對他人健康造成不良影響，因此應嚴把入職關，起草了入職體檢的管理規定，規定體檢不合格人員不能錄用。

公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質量，體檢前進行市場調查，為員工選擇的合作單位，以獲得的體檢效果。

20__月度員工體檢將在近期進行。

五、溝通

為充分發揮全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責任意識，增強企業核心競爭力,自11月1日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設立，從另一個層面聽取員工針對公司發展、體系建設、部門建設以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛。

六、離職管理

建立離職面談機制，在員工離職時進行深入的離職面談，瞭解員工離職的真正原因，同時發現公司管理中存在的問題和不足。為此，設計了員工離職面談表，並將在今後的工作推廣使用。

為離職員工妥善處理好各種關係轉移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人。

七、員工滿意度調查

為了營造和諧的工作氛圍，保障員工快樂工作，促進公司高速穩健持續發展，營造更大的競爭優勢，自20__年開始，每年進行員工滿意度調查。共分為調查、發現和分析問題、出臺改進措施和改進措施落實四個階段。

20__年的員工滿意度調查從10月31日開始，11月30日完成了滿意度調查分析報告，從公司整體情況到各體系，共形成了____員工滿意度報告及各體系滿意度分析報告共九個，從不同崗位、不同年齡、不同層面進行了全面的分析，並組織各體系召開員工滿意度分析研討會，從理念引導、組織支撐、激勵發展、領導行為、員工行為、工作環境六個維度，認真分析各種問題的原因，並制定改進計劃。

目前共有五個體系已召開滿意度反思會：董事會體系、財務體系、標準與資訊管理體系、人力資源體系、營銷體系。體系與會成員積極發言，就報告中反映出的問題做了深刻的反思，對下一步的工作改進做了深入的探討，四個職能體系已制定了具體的滿意度改進措施。

公司整體員工滿意度改進計劃正在制定中，將在年底通過稽核並進一步落實。

八、薪酬管理工作

20__年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責，主要工作有：

日常工資福利的發放。

日常薪資發放是人力資源部的常規工作，按月進行。除此之外，在《人力資源管理月報》中，均對各月發生的人力成本費用進行了分析和統計。

__薪酬現狀分析及改進思路

為了建立合理的薪酬體系，進行了公司薪酬政策發展變化回顧，現狀分析，並在x總的指導下，進行了公司未來薪酬規劃思路，形成《__薪酬現狀分析及改進思路》報告。

經過歷史回顧以及現狀分析，發現我們現存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評估體系、激勵不足、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報體系框架，藉助諮詢公司進行市場調查、職位評價等工作設想，為下一步優化崗位績效薪酬體系奠定了基礎。

九、招聘工作

08年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年裡，隨著的發展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大並且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力，駐外機構的人員招聘列入本崗位職責之內，為保障公司駐外機構業務需求提供高質量的人力資源供給。本月度，在招聘方面採取了網路招聘、異地現場招聘、藉助勞務派遣公司代理招聘等辦法，為__部、__基地、__物流基地的提供了人力資源支援。

第三部分：月度工作出現的問題及改進建議

員工關係管理工作按照崗位職責要求，為人力資源部的戰略目標實現，發揮了作為人力資源部重要組成部分應有的作用，但是，在月度結束時，也仍有一些工作並未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結經驗教訓，促進以後工作更好地開展，現簡要總結如下：

(一)員工溝通渠道建立時間較短，員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見的改進需要一定的時間才能取得效果，在短時間內無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。

進一步打造溝通平臺，定期進行員工訪談方面，設立總裁接待日製度，重視員工的意見和建議，積極採取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。

(二)尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。應建立物質激勵與精神激勵相結合的激勵體系，激發員工積極性。

(三)本月度採取了勞務派遣形式，提高了用工的靈活性，將部分事務性工作外包，但是力度不夠。建議事務性工作分步外包，將人力資源管理轉化為戰略性人力資源管理，逐步提高戰略性工作的比重。

(四)在本月度的工作中，並未真正做到“求真”、“求細”，特別是在工作的細節上未給予充分重視，導致了一些疏漏之處的出現，影響了整體工作質量。為此，今後的工作將在精細化工作方面深入學習，深刻檢討。在“細”多下功夫。杜絕各種低階錯誤和疏忽的出現。

第四部分：__月度工作思路

根據對本月度各項工作完成情況以及出現的問題的分析和總結，人力資源部將在07月度有計劃、有側重地開展各項工作，現將主要工作分解如下：

(一)勞動關係管理

對各勞務派遣公司的工作情況隨時跟蹤，保障勞務派遣員工的利益。

由於社會環境對業務產生的影響，為了規避長期勞動合同的風險，可適增加使用勞務派遣類員工的數量，崗位類別可限制為物流操作類員工。

(二)員工溝通

溝通不僅是資訊傳遞的重要手段，還是建立良好員工關係的主要方法。瞭解員工的思想情緒以及心理狀態，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。

員工溝通將是今後工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等，設立榮譽員工總裁接待日活動，構成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關係管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領導決策提供參考依據。

(三)員工關?

繼續為員工購買僱主責任險，增加保險額度。

加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，瞭解物流作業人員的連續作業時間以及勞動強度，規範用工管理。

不斷提高員工福利水平，對現有的生日福利、結婚福利等，進一步優化，採取靈活多樣的形式體現公司對員工的關懷。

(四)員工滿意度改進措施的落實

員工滿意度調查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化了，因此必須採取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。

首先以誠實和公開的態度將調查結果及滿意度改進計劃向員工公佈，然後通過定期的員工訪談了解各體系改進計劃落實情況，最終推進改進措施的落實。

第五部分：結語

員工關係工作水平影響著員工滿意度，員工關係管理工作任重道遠，為此，在今後的工作中，要把員工利益相關的各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業水準和戰略高度，將提高員工滿意度作為員工關係管理的著眼點，從而推動人力資源戰略目標的實現!

薪酬專員工作計劃篇3

一、總體要求

以學校20__年工作意見為指導，不斷推進後勤工作改革，以穩定為核心，逐步建立節約型校園，以依法治校作為依據，進一步貫徹學校管理工作制度。以制度強化責任意識，以學習提高職業素質，以人文關懷培育團隊精神，打造一支德技雙型的後勤保障隊伍，全面提高服務質量，支撐學校可持續發展。

二、主要任務

強化服務意識、法治意識、憂患意識、節約意識、風險意識、機遇意識和大局意識;做好為教育教學工作服務、為教職工的工作和生活服務、為學生的健康成長服務、為學校的可持續發展服務。

三、具體計劃

1、開學準備工作：教室衛生、教室課桌凳的配置及教室整理，各種辦公用品的採購。

2、開學報名工作：

(1)收費標準的制定和公佈(8月27日前)

(2)高二、高三年級報名收費人員組織及收費場所的準備及組織收費。

(3)後續報名工作。

3、清查繳費工作。

4、學校食堂月承包費的核算及催交工作。加強學校食堂的監控，辦師生滿意的食堂。

5、配合學校全盤計劃，做好後勤保障工作。

6、本著對學生負責的態度做好全校師生的醫保工作及落實校園強制責任險。

7、配合財政局做好預算調整工作。

8、配合學校行政做好資金使用工作。

9、校園綠化美化及校園衛生工作。

10、全校教職工的公積金調整工作。

11、自查和迎接上級檢查。

12、一號機房的安裝使用及三號機房的維修維護。

13、校舍安全資訊表格的填報。

14、學校運動場所維護及運動器材的維護。

15、學校教職工房屋的維修。

16、學校公物的維護及維修。

17、配合學校其他部門做好甲型h1n1流感防控工作。

總之，總務後勤人員要熱情待人，以身作則，以高度的事業心責任感，主動開展各項工作，依靠全體教師把總務後勤工作搞好，為學校的中心工作提供優質服務，為學校的發展做出應有的貢獻。

薪酬專員工作計劃篇4

為更好地做好服務育人、管理育人，創設育人氛圍，優化育人環境。全面貫徹黨的教育方針，結合我校epd專案和運用多元智慧。為航華中學素質教育有一個跨越式的發展，為師生拓展良好的機遇和空間提供優質的後勤保障，把學校辦成具有航華特色，與國際接軌，服務社會，社會效應良好的實驗學校作出我們應有的努力。

一.指導思想

進一步提高管理、服務育人的理念，結合學校實際和epd專案建設，為學校師生開展研究和實驗，培養學生有社會主義覺悟，有合作、誠信、發展、創新的精神，提供必要的後勤保障，使航華中學的教學質量和辦學水準得到進一步的提高。

二.具體工作與措施

1. 真正做好後勤的各項管理工作，完成上級交給的各項工作任務。

2. 建立完善各項總務後勤管理檔案。

3. 全面實施改革保障系統，為epd專案和素質教育提供物資資金、後勤優質保障。

4. 進一步提高校園文化水平，塑膠跑道、綠化管理更上一個檔次，做到大草坪四季常綠，聘請專業養護管理。

5. 對學校已有的裝置與辦公設施裝置進行逐步更新換代，以全面與現代化教學要求相匹配。

6. 改善教師辦公條件。今年內各辦公室全面安裝好空調。

7. 爭取上級領導的支援，徹底改變學校面貌，力爭在今明二年做好以下維修改造工程。

1) 今年暑假屋面全面維修;

2) 今年暑假將剩餘的牆面工程全部完成。

3) 整個校園將全部進行粉刷

4) 鋼窗危險部位將全部更換為塑鋼移動窗，約350平方。

5) 將18個廁所進行徹底改造。

6) 校園廣播網路系統進行重新布??

7) 階梯教室進行裝修改造(包括音響裝置)

8) 健身房地板作全部翻修。

9) 為防範與未燃，加強校園安全防範將底層6道防盜門重新加固改建。

10) 確實抓好食堂安全管理，杜絕事故發生。

8. 裝飾建立好校史、榮譽陳列室。

9. 平時經常檢查安全隱患，發現事故苗子及時處理。

10. 確實做好學校財產的登記造冊，並符合上級ete驗收標準，完備學校財產8項帳冊指標。 對學校固定資產、低值耐久準確編號打卡，迎接區6—7月份的各項驗收，力爭一次性通過。

薪酬專員工作計劃篇5

一、教師培養考核工作

1.開展20__年4月教師主題沙龍活動。

2.做好省境外研修和校境外研修人員資格稽核工作。

3.做好20__年上半年崗前培訓報名工作。

4.做好20__年上半年教師資格認定報名、體檢、素質測試等工作。

5.研究制定名師工作坊建設方案。

6.開展“育人筆記”徵文活動。

二、師資隊伍建設工作

1.繼續組織相關二級學院(部門)赴各地人才市場和招聘會進行招才、引才工作。

2.繼續做好省屬事業單位公開招聘平臺的網報稽核工作。

3.做好二級學院(部門)已面試博士的過程材料稽核和專家論證、上會工作。

4.組織高層次人才參加體檢、心理測試，完成綜合考察和聘用合同簽訂工作。

5.核定4月份可以公示人員和起薪人員(博士)名單。

6.完成4月已起薪人員的安家費和科研啟動金髮放工作。

7.做好20__年1-3月編制辦理完成人員合同的歸檔工作。

8.完成20__年公開招聘(人事代理)相關人員公示和聘用合同(人事代理性質)簽訂工作。

9.完成“515”人才計劃的經費劃撥工作。

10.完成高階人才支援計劃的修訂工作。

11.啟動20__年職稱評審工作。

三、人事管理工作

1.完成20__年度教職工考核材料歸檔及結果的稽核備案工作。

2.做好江蘇人事資訊系統教職工資訊資料的採集工作。

3.繼續做好新進人員的備案編制辦理跟進工作。

5.繼續做好高階人才支援計劃資料摸底工作。

6.做好4月份在職人員考勤。

7.做好編外用工人員4月份考勤及3月份工資發放工作。

8.做好20__年人事處文書檔案的歸檔協調工作。

9.啟動20__年輔導員及部分管理崗位人員招聘工作。

四、勞資管理工作

1.完成4月份教職工工資調整工作。

2.完成20__年省管幹部工資材料報批工作。

3.做好20__年10月至今部分退休人員一次性退休補貼發放工作。

4.做好養老保險待遇核定和繳費基數申報資料測算工作。

5.完成20__年寒假值班費稽核報送工作。

6.做好4月份參保人員增減，養老保險關係轉移接續報送工作。

7.做好各類探親費稽核和教職工收入證明開具等工作。

五、人事檔案管理工作

1.繼續做好20__年新進人員的檔案材料核查，做好缺少材料的登記、補齊工作。

2.繼續做好20__年新進人員檔案的整理、加工、裝訂工作。

3.繼續做好20__年新進教職工檔案材料的分類和目錄錄入列印工作。

4.做好江蘇人事資訊系統教職工資訊資料的匯入工作。

5.做好20__年預計退休人員資訊核對工作。

6.做好20__年4月起薪人員的檔案資訊核對工作。

7.做好20__年教職工年度考核表收集歸檔工作。

薪酬專員工作計劃篇6

一、建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、建立真正以人為本的企業文化

四、完善員工福利與激勵機制

五、績效評價體系的完善與執行

六、制度剛性執行

一、建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度、員工手冊

規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度：《員工手冊》(根據人力資源六大模組制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程式》、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，綜合部都按照檔案的程式進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

完成時限：2011年3月至2011年12月份起草各類管理制度，2011年3~4月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來後，報總經理批准後正式頒佈。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高階人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恆久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障並推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、 綜合部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一，2010年的離職率按月份請見下表：

2010年每月離職率統計表

月份 總人數(人) 離職人數 離職率 備註

平均每月離職率 __%

1、按人員配置及2010年離職情況，保證每月人員的流動性不超過10%。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。 1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在綜合部確定招聘人員的時候，必須明確這個人具備什麼樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什麼樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什麼樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處於什麼樣的位置，目前完整的工作安排是什麼，等等，這些都有助於找到合適的人選。只有知道要找的是什麼，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。 2)及時的資訊溝通

用人部門和綜合部將會對新進員工進行初試和複試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。 3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，綜合部將採取以下招聘方式

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。

現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式，費用在400~800元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當於初試)，而且可以直觀展示公司的企業文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同實現場招聘通常會與網路招聘推出，並且有一定的時效性。

內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當瞭解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態;而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用 於內部人才的晉升、調動、輪崗。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，但存在裙帶關係有時不利於管理。

具體實施時間：

根據各部門提交的人力需求彙總按公司實際人力需求情況決定。

三、建立真正以人為本的企業文化

1、建立內部溝通機制。

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關係;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能瞭解公司大事並能通過多種渠道發表建議和不滿，並分析導致員工不滿的深層原因;最後就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協協。綜合部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。並對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、綜合部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。那麼，如何提高員工的凝聚力呢?結合本人幾年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力，現初步制訂2011年的活動計劃如下： 活動專案 1、“活力杯”籃球賽; 2 “華中之聲”歌唱大賽 待定 ;3、“飛翔杯”羽毛球賽 待定;

4、每月 《華中之聲》文化宣傳 每月中旬;

5、公司組織全體員工出遊、拓展等專案;

6、春節聯歡晚會

具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是一個漫長持續的過程，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓永特的企業文化真正的活躍起來

四、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

1、薪酬制度的透明化

對於公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而制定不當就會給企業帶來危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。

建議薪酬制度的透明化，其實支援透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經常出現這樣的情況，強烈的好奇心使員工對於同伴及領導的工資額想方設法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種資訊，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處;歡迎員工監督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然後加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發重點在於素質及管理能力的開發，高素質是高績效的體現。核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的鬥志、激勵他們保持最佳績效，是關係到企業能否完成業務量關鍵所在。這裡主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指標，並由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業發展及業務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支援業務量以及戰略目標的實現。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業生死存亡，這種 脣亡齒寒的依存關係，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

在總經理的同意下，本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規範。

具體實施時間： 在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同並執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善

五、員工福利與激勵

1、員工福利 為員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，過年過節發放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，得到員工家人對公司的認同，使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制等。

由於福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵專案都需要公司總經理最終核准，福利與激勵政策一旦確定，綜合部將執行落實到位。

部分激勵措施建議

1)給員工一個發展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利於激勵員工，也能很好地在團隊裡營造競爭氛圍。

對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

給員工提供足夠多的培訓機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間後，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯。可見，對員工的培訓是多麼重要。有的企業也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為捨不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失。松下公司就非常看重對員工進行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。 2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清楚同行及本地區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引。